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2012年度重庆名流公馆推广策略 65P
发布时间:2013/5/9
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/20
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2012年度重庆名流公馆推广策略 65P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/11/23
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恒辉09正商颖河港湾整合营销推广 24P
发布时间:2012/11/15
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2008年建德市金马中心整合营销推广方案 153P
发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/9/3
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国有工程企业管理提升服务 0P
发布时间:2012/8/30
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发布时间:2012/6/19
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旭勤物业管理有限公司质量手册 32P
发布时间:2012/5/30
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深圳红湾物业管理质量手册 30P
发布时间:2012/2/24
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发布时间:2012/2/17
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内容摘要:在整合推广中,未能将此核心强化并深度解读。未能有效将项目核心的差异化价值“政务区房”演绎,从形象期后,由于市场变化的诉求调整,直接进入产品利
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内容摘要:长沙房价因起点低,并不会有大的震荡,仅会小幅调整。
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内容摘要:本案为志高集团在龙岩区域开収的第一个顷盛,集团形象、口碑尚未成型。房地产市场政策紧缩,市场步入新一轮淡市调整,耄本案全案推幸期仅有1年4个月
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内容摘要:2010年7月份,已公布共有46宗土地上市,上市面积共计424万㎡,经过市场的整合调整,本月供应量环比上月大幅上涨了39%。
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内容摘要:本案整体推广费用按各期销售总额的1.2%进行投放,同时多盘销售,前期的推幸贶用所卙比例较多,所以将水上威尼斯度假别墅推幸贶用挄30%的比例调
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内容摘要:在历经四年对房地产的调控,中国房地产即将回归理性和进行自发调整的前夜,金融危机的到来却成了房地产复兴的最后一根稻草。面对保增长的压力,各级政
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内容摘要:“营销不是以精明的方式去兜售自己的产品或服务,而是一门创造真正客户价值的艺术” ——菲利普•科特勒(Dr. Philip Kot
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内容摘要:在整合推广中,未能将此核心强化并深度解读。未能有效将项目核心的差异化价值“政务区房”演绎,从形象期后,由于市场变化的诉求调整,直接进入产品利
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内容摘要:过去一年房地产行业调整是对前几年狂飙的房地产行业的一次理性的洗礼,房地产企业汰弱留强的进程已经开始,喧闹过去后,2009年市场将重新回归到对
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内容摘要:调整一期销售策略,二期采取快速销售、快速变现的策略;二期以大盘气势推广宣传,按大盘策略进行操作;借一期剩余多层的高价位拉动高层价位;二期7栋
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内容摘要:从统计数据看,2000-2003年属建德房地产市场高速发展阶段,总体投资额增长了近二倍之多; 2004年后,受前阶段增速过快等因素影响有所回
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内容摘要:2005年内蒙滨海的策划宣传工作,应该是一个拨乱反正的过程,虽然走过了一段造成了不必要的浪费,但公司上下及时进行调整,体现出了公司对策划宣传
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内容摘要:了解目标客户情况、调整方案,促成部分有购买意向的客户落定,唤起潜在客户的购买欲望。继续对启航029社区宣传更清晰带动主打产品形象。
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内容摘要:本案为志高集团在龙岩区域开发的第一个顷盛,集团形象、口碑尚未成型。房地产市场政策紧缩,市场步入新一轮淡市调整,本案全案推广期仅有1年4个月,
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内容摘要:2010年大连中益国际家居广场项目整合营销方案调整报告
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内容摘要:政府主导推进国有企业结构调整、国有资产强强联合、上下游整合等重大举措,形成了越来越多的大型国有工程建设企业集团。这些国资委下属的工程建设企业
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内容摘要:2010年7月份,已公布共有46宗土地上市,上市面积共计424万㎡,经过市场的整合调整,本月供应量环比上月大幅上涨了39%。工业类依然占较大
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内容摘要:1、 本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司
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内容摘要:1、 本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司
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内容摘要:在历经四年对房地产的调控,中国房地产即将回归理性和进行自发调整的前夜,金融危机的到来却成了房地产复兴的最后一根稻草。
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