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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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玛依拉山庄阶段性营销计划 14P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/6
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长春中信·净月山别墅区营销策略总纲 174P
发布时间:2013/8/5
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世联星海跃进村项目营销策划提案 114P
发布时间:2013/8/5
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戴德梁行 营销管理全案资料 47P
发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/8/4
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2006永州潇湘国际营销策划方案 25P
发布时间:2013/8/4
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厦门嘉元亿景海岸项目营销节奏报告 33P
发布时间:2013/8/3
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发布时间:2013/8/3
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双城现阶段市场价格分析 20P
发布时间:2013/8/3
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2011-大武汉1911策略沟通调整简报 131P
发布时间:2013/8/2
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2011大武汉1911策略沟通调整简报 131P
发布时间:2013/8/2
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2011年大武汉1911策略沟通调整简报 131P
发布时间:2013/8/2
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内容摘要:本次国务院会议主要是在差别化信贷政策有较大的调整。2010年以来,各大银行不同程度收紧了房贷,4月15日新政前市场上实行的房贷政策:首套房最
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内容摘要:2009年,金融危机对满洲里口岸经济影响严重,也使得房满洲里房地产业处于调整、低势运行时期。表现为房地产开发项目少,房地产市场需要吸纳以前年
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内容摘要:通过五月一日100张VIP卡的发售情况,就目前所看到的销售情况较为一般,没有形成在短期时时间内形成购买高峰,从直接的市场放映看,玛依拉山庄项
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内容摘要:园林规划、户型面积、工程进度等未能确认,因此对外宣传的资料有限;现场的工程形象给客户的感觉是:工程还没展开
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内容摘要:‚在1年的营销储备期,星河丹堤定位在市场变化、客户沟通的过程中不断调整,重释区域价值。通过‘产品跟着客户走,客户跟着产品走’反复
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内容摘要:开发商:——再次面临洗牌面对银行的紧缩银根,视现金为王,加大放量面对已经开发的产品,多采用降价策略,快速去化,回笼资金暂缓计划开工的项目,囤
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:由于项目在定位、规划等方面已形成了较为明确的方案、主体工程已经完工,且前期也已经进行了项目形象传播。因此,我们所做的一切策略分析,均是以此为
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内容摘要:由于整个项目的推广工作时间长、任务重、市场变化快,我司将不断调整方案,细致研究市场,今后,将以项目建议函的形式,提供更为深入的顾问服务。
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内容摘要:随着嘉元•亿景海岸项目各项工作的顺利进行,同时伴随着政府政策的不断变化、区域房地产市场的逐渐发展,本项目即将进入紧张的开工及开盘
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内容摘要:由于项目在定位、规划等方面已形成了较为明确的方案、主体工程已经完工,且前期也已经进行了项目形象传播。因此,我们所做的一切策略分析,均是以此为
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内容摘要:到12月4号为止,双城还余房源54套,其中庭院51套、联排3套。为了进一步摸清该区域市场情况,我们特地对双城所在区域相似物业形态进行调查、统
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内容摘要:通过前一轮的沟通,以及根据业态定位,我们进行了重新思考我们发现,偏向于休闲为主的定位的确有些偏颇所以我们重新梳理了思路,供大家一起探讨之前分
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内容摘要:通过前一轮的沟通,以及根据业态定位,我们进行了重新思考我们发现,偏向于休闲为主的定位的确有些偏颇所以我们重新梳理了思路,供大家一起探讨之前分
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内容摘要:通过前一轮的沟通,以及根据业态定位,我们进行了重新思考我们发现,偏向于休闲为主的定位的确有些偏颇所以我们重新梳理了思路,供大家一起探讨之前分
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内容摘要:根据不同的销售阶段提交《阶段方案》,及时反馈客户和销售状况,并对目前状况提出建议并与发展商协商后进行策略调整,之后推进实施。
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