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发布时间:2012/7/24
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发布时间:2012/7/11
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发布时间:2012/7/3
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某中心发展定位细化既产品设计案上 81P
发布时间:2012/6/28
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某中心发展定位细化既产品设计案下 77P
发布时间:2012/6/28
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/18
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市场定位与市场营销组合教案 17P
发布时间:2012/6/1
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咸阳市人民广场改扩建项目策划书 47P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经济分析 5四.市场调研状况分析 7(一)咸阳市住宅、写字楼市场现状分析 8(二)咸阳市娱乐休闲市场分析 10(三)咸阳市商业市场分析 10五.项目分析 27(一)本案商业地缘关系分析 27(二)SWOT分析 27六.项目定位 28(一)功能业态定位 28(二)项目主题定位 29(三)形象定位 29(四)商户定位 29(五)价格定位 30七.项目建筑开发进度 32八.投入成本计算 33九.资金回收方案 35方案一:全部销售 36方案二: 除F1、F5、F6销售外,其余各层前三年进行租赁 39十.推广方案 41(一)推广战略 41(二)推广费用预算: 42(三)宣传推广周期安排 44十一.敏感性分析 45(一)敏感性因素分析 45(二)解决方案 45十二、社会影响分析 46十三、结论与建议 46(一)终论 46(二)建议 47
万邦中心公寓物业管理方案 58P
发布时间:2012/5/24
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发布时间:2012/5/23
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商业广场商业物业管理方案 14P
发布时间:2012/5/22
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/5/14
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地产项目客户定位_部分1 0P
发布时间:2012/5/11
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某公司薪酬结构设计方案 26P
发布时间:2012/5/11
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发布时间:2012/5/11
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中原珠海招商地产项目商业定位提案 197P
发布时间:2012/5/11
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万科集团设计品质控制分析 0P
发布时间:2012/5/9
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首创置业公司薪酬管理方案 25P
发布时间:2012/5/3
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重庆恒大名都湖景华宅项目提案 52P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/18
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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/17
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南昌鹿鼎国际商业招商计划书 22P
发布时间:2012/4/17
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房地产项目销售过程的细节要点-销售管理 146P
发布时间:2012/4/11
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龙湖物业管理与品牌建设(新版) 141P
发布时间:2012/4/11
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内容摘要:2010年5月昆山周市镇华杨路西侧、新塘河卓侧地块前期策划方案_部分1
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内容摘要:由于世纪广场有现成的LOFT案例,因此,我们通过这些购买客户的语言来改进我们的产品“现在5.25米层高偏低,能再高出20公分就好了”——如果
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:可以在整个项目体内形成错位及互补,可以满足项目周边各大高校的学生等年轻人的消费需求;综合超市可以极大地满足周边居民的日常生活便利;定位相对独
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:分期规模开发项目由于时间长和前期市场定位、配套设施定位与布局的局限,开发过程中往往变化较大。
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内容摘要:区域四大客群中,周边乡镇进城客群和老城区改善居住客群两大客群将是本案直接面向的主力客群。
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内容摘要:一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础:职位评估三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较四、万通的薪酬市场定位五、薪酬体系的实施政策
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内容摘要:方案策划思路新、针对性强、起点高,管理设想新颖、独特、超前服务“以人为本”的角度出发,服务定位明确管理“以物为本”角度出发。体现小区环境及文
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内容摘要:在方案设计前期,我部根据已明确的产品定位及户型配比等要求,在规划布局上进行多方案比较。
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内容摘要:保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照.
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内容摘要:从市场实际出发完成项目的准确定位;从目标消费者行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕目标
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内容摘要:世联-华商地产福州金山项目整体定位和物业发展建议结案总结
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内容摘要:可以在整个项目体内形成错位及互补,可以满足项目周边各大高校的学生等年轻人的消费需求;综合超市可以极大地满足周边居民的日常生活便利;定位相对独
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:一条线讲解★案场讲解线:位置坐落、项目概况、开发商实力、开发理念、项目定位、业态规划、项目价值(景观价值/物业价值)、市场分析、发展趋势、前
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内容摘要:一种意见认为,集团应采取关键节点的审批管理。以设计管理为例,集团不负责或少负责操作,只对方案、扩初、施工图设计的关键节点进行审批。另一种意见
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