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北京晶都国际酒店公寓提案 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/22
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内容摘要:位于酒仙桥,项目占地近2公顷,总建筑面积约11万平方米。原先规划为普通住宅,因拿地成本较高,按照常规操作手法,开发商根本无法保障利润。后来锋
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内容摘要:如前次报告所呈述:本案仅靠项目周边的人群显然不足以支撑本商业。所以我们的商业定位必须要吸引昆山市区范围内的人群来此消费。
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:“千里之行,始于足下”,前期规划定位是项目对未来将要进行的营销推广活动的超前性系统描画,是全程策划营销的重头戏。超前的项目规划及定位为营销策
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内容摘要:本司通过历时一个月对番禺区整体规划定位,商业市场业态调查分析并结合本司操作多个商业项目的经验为项目的功能布局划分及开发阶段提出建议。
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内容摘要:商业地产开发的关键:是在前期的市场调研和项目定位上。没有准确的市场调研分析,不可能有正确的结果,就不可能对项目进行科学的定位和规划,更不可能
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内容摘要:本司通过历时一个月对番禺区整体规划定位,商业市场业态调查分析并结合本司操作多个商业项目的经验为项目的功能布局划分及开发阶段提出建议。
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内容摘要:根据我行对青岛商业市场的调研,以及多年来商业项目操作经验,针对青岛市除崂山商圈外的重点商圈进行了相应的排行分析,此排行我们主要通过对以下几个
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内容摘要:针对项目的分析和初步的市场调查研究,本案商铺介于社区商铺和商业街之间,所以在定位方面,不能完全定位在社区商业上,单一的社区型商业定位,不足以
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内容摘要:提案重点为写字楼、公寓、商业的市场发展定位、产品设计、销售计划、成本测算;酒店非重点;不需要涉及具体营销操作;开发商要求快速回笼资金。
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内容摘要:本报告为全程策划营销的第一步,目标是通过对长沙、宁乡商业地产全方位的市场调查和分析,为金林广场 (以下简称本项目)的开发提供全方位的、可操作
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内容摘要:进行准确的市场定位,从而销定目标客户,是楼盘畅销的先决条件。卖点和定位是两回事,定位不清的卖点不能称之为真正的卖点。本手册对房地产市场细分提
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内容摘要:定位作为一个项目的基础,一旦确定就很难改变,必须准确;销售作为一个项目的最终目标,在操作过程中有众多的变量存在,必须灵活!任何一个成功项目的
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内容摘要:定位作为一个项目的基础,一旦确定就很难改变,必须准确;销售作为一个项目的最终目标,在操作过程中有众多的变量存在,必须灵活!任何一个成功项目的
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内容摘要:此报告为正式定位报告与产品策划案之前的沟通案,为双方进一步深度了解市场并开展项目操作细案策划所用。报告中我们将采取舍弃详细复杂、系统、繁琐的
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内容摘要:项目如何操作能实现收益最大化;项目如何实现较快去化;项目如何定位可以有效利用项目价值;铺位如何分割利于销售;
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内容摘要:对于本项目来说,无论是从地段、规模、环境都是武宣首屈一指,因此项目的产品定位有无限的可能性,但基于开发商快速回笼资本和后期不希望管理运营的前
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内容摘要:首先,感谢贵司赋予我司对春源华府地块这样一个充满挑战的全新的区域化项目开展产品发展定位与建议工作。同时感谢,本项目工作组在市场和项目策划方案
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内容摘要:1、集资、经济适用房等项目会不会分流客户群?2、取消四房改做小户型的可行性?3、项目住宅能否改建多层?4、商业能否改做大商业?存有疑虑的前提
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内容摘要:首先非常感谢渝高集团对我司充分的信任而给予了本次提案的机会。我司从2004年开始进行商业地产全程营销代理,先后成功操作地王广场、中新城上城、
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内容摘要:面对地产江湖,风云四起,群雄逐鹿。如果以常规视角、常规模式、予以常规操作的话,是不可能取得全面成功的。我们应该如何找到区别市场声音的定位,从
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内容摘要:本案是建立在前期工作的基础上,结合市场调研、产品定位、营销导入、物业发展等制定的销售执行报告,其具体内容包括项目定位、现场销售实施、营销推广
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