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2009年郑州亚新橄榄城2号地整体定位 167P
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北京随园项目策略方案 145P
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2007年珠海市凤凰山一号整合推广案 147P
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2009年广州西塔整合推广方案 35P
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2006年大连市小户型全程策划报告 187P
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内容摘要:项目位于东郊次商业中心胡家庙商圈,规划中的次中心区 域,同时位于以长乐路经济带为轴芯,以康复路、长缨路为骨架的轴线上。
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内容摘要:项目未来发展前景可观,汊河的休闲景观、五七路上的生态环境、滹沱新区将是宣传推广的重要的依托!
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内容摘要:与以前的豪宅形象不同,现在的形象我们融入了新的元素,注入了新的文化素养与品味,所以我们要针对高端客户精准定位进行集中的轰炸,通过直接、直白的
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内容摘要:关于“洲际建筑群”的定位,我们认为对创作团队和目标客群的象征意义大于准确界定价值。越深入思考天紫界,越觉得其独特的命名背后巨大的城市象征意义
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内容摘要:基于项目的现状,我们在童博园现有的定位基础上做了业态的延伸,补充进了适合当代年轻时尚类消费人群的体验式业态,弥补了以前定位的单一,使本项目更
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内容摘要:广汇景园产品设计、概念定位及口号提炼在房展会初次亮相后得到了消费者的基本认知, “城市主轴线上的慢生活”这一对比强烈且主题明确的口号成为项目
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内容摘要:青山湖别墅项目位于浙江省临安市青山湖西岸,东临青山湖,西依原生态森林,项目规划总用地98531.31平方米,规划开发高档独立别墅豪宅,地形三
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内容摘要:2005年4月23日—25日房交会期间,是“**项目”形象展示的大好时机, 基于“项目”定位及该阶段的特殊性,在房交会期间推广策略主要采取“
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内容摘要:亚新地产近几年硕果累累,但目前在第一梯队冲刺阶段当中;要实现品牌、利润双赢,房地产开发的地位必将提到前所未有的高度——亚新地产需要打造地产“
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内容摘要:本案,无可参照的先例,无可比肩的对手。自我定位比市场分析更重要。因为一旦陷入比较,就等于降低门槛,设定了自己的天花板,就等于堵住了我们的出路
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内容摘要:作为置信10年积淀而出的6000亩项目,其规模之巨,在目前成都市场无出其右。在国家土地政策调控之下的今天,在国内市场也实属罕见。因此,为60
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内容摘要:历尽近3个月的头脑风暴,几个团队的数十次碰撞……关于案名、定位语、推广语我们有了更多的共识但,今天当用另一种思路思考:南部新城大规划、大潜力
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内容摘要:进一步深化和明晰人群定位,并强调项目超越豪宅的社会功能价值,为项目产品卖点的推出埋下伏笔----正是因为这样的人,这样的功能,所以我们才会打
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内容摘要:华港翡翠城面世以来,获得了观望客户积极的相应,其品牌定位与销售策略产生了良好的效果。但是随着新政的推出之后市场观望情绪加深与同区域的竞争对手
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内容摘要:对于无锡而言,未来的发展在经济发展总量增长上会有所缓和(外向经济的转移,第三产业的比重增加),但质量会继续提高,这意味着人均富裕程度将会加速
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内容摘要:在活动的策划定位上始终围绕布丁的卖点及推广策略(爱,我要我们在一起)来进行。鉴于阳光金典在广大受众心目中还缺乏广泛的号召度,故在本次活动中应
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内容摘要:通过对随园的市场分析,决定摒弃项目先期表象的“苏州园式建筑”的市场定位,从项目特质入手,挖掘项目的核心价值,导入新的文化概念,制定全新的市场
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内容摘要:邛崃,位于成都第三圈层,与温江/大邑/崇州一道构成“全域成都”成温邛走廊。作为一个以卓文君司马相如名传天下的千年浪漫之城,一曲“凤求凰”至今
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内容摘要:山与海是本案最基础的资源,对珠海以外的客群而言,更是吸引他们的最大的因素。由此,我们的另一个定位思考方向,着重于将“一号”资源与山海资源进行
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内容摘要:“都市现代”是本案形象定位的一个重要内涵。“新都市中心”概念,是郊区地产和三四级城市市场惯用营销手法,是一种渴望大都市生活消费价值观的自然外
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内容摘要:于主要国家的国际机场进行包装、于主要国家重点城市的重要商业区域进行大型包楼,引领“西塔”的全球定位于主要国家重点城市的重要商业区域进行大型写
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内容摘要:本报告旨在通过对项目的细节把握及建议,树立其高品质高形象的豪宅形象,使产品达到项目高端定位的高度,完成其价值实现。
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内容摘要:本项目是一个中小规模,开发周期快的高档项目,客户定位在数量上和层级上需要具有精准性;客户的发展是一个演变的过程,客户层面会随着楼盘的开发而逐
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内容摘要:尚志市位于黑龙江省南部,张广才岭西麓。地处东经127?7—129?2,北纬44?9—45?4之间。东界海林市,西邻哈尔滨市阿城区
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内容摘要:以平衡于繁华、繁花,匆忙、闲适等矛盾面作为宣传定位,同时主打温江新城的环境与配套,大学城的文化氛围;相比于成都市区三环以内的楼盘,榕树岭的优
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内容摘要:金景园依照其优越的地理位置,丰富的自然资源,在分清市场需求的情况下,其市场定位为中高端产品,高尚住宅区,产品形态有联体别墅、孖体别墅、独立别
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内容摘要:项目在定位上是比较准确的,定位客户群体为70年代后出生人群为主要目标市场户型小.总价款低.是这个年龄层的主要购买心理作为过度期的周转房,另外
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内容摘要:2期欲取得预期效果,我们建议主要选择SO策略,即必须充分地发挥内部强项和外部机会,大力宣传本项目的优势与利益点,把精彩而独特的定位全面展示出
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内容摘要:作为第一居住的安排,具备一定购房能力的中档消费者优选之地”。低购买价格加上高居住品质双驾马车,而完成最可期待的高性价比楼盘的定位,楼盘高性价
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内容摘要:截止目前,本案是一个暂时滞销的项目,在重新营销之前,我们需要深入思考项目因何滞销?!房地产项目营销目标的达成,即为项目定位与市场定位高度一致
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