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南昌鹿鼎国际商业招商计划书 22P
发布时间:2012/4/17
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/3/13
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咸宁新华国际定位报告(含市场调查) 144P
发布时间:2012/2/29
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某集贸大市场保洁计划书 20P
发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/9
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发布时间:2012/2/7
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4A广告公司广告定位策略 87P
发布时间:2012/1/31
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房地产全成本管理讲座 0P
发布时间:2012/1/21
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物流管理工作细化执行与模板 95P
发布时间:2012/1/11
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浅谈物业管理中的设施管理 5P
发布时间:2012/1/10
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2011年西安院子推广计划 53P
发布时间:2012/1/10
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4A广告公司定位策略 90P
发布时间:2012/1/6
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广告计划编拟要点指引 11P
发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/30
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:商业策划是一仹全斱位癿项目实斲计划,它仍项目外部环境,自身条件,功能要求等相兰数据迕行综吅分析,仍而制定出最佳癿项目定位斱案,招商执行斱案,
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内容摘要:我们的使命:雕琢:如何在众多同类产品中脱颖而出--项目亮点打造准确:如何在市场竞争中立于不败之地--项目准确定位精细:如何将项目价值推到最高
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内容摘要:通过对X大市场现场考察,根据X大市场具有集贸式的特特点来定位,寻求清洁成本和卫生质量的临界点,在对不过多增加资金投入的情况下,并结合专业运作
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内容摘要:2.1 因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少,如:1) 由于市场因素或公司主动调整竞争策略,项目产品定位发生变化而引起增减;
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:为客户提供有效的广告计划及作品是广 告公司为客户服务的核心内容。所有的服务项目,皆以此为核心延展而出。
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内容摘要:房地产项目营销产品定位,确定项目档次。见某庭项目发展报告项目定位部分现金流分析,与财务部门一起确定付款条件或合作方式。工程成本费用计划及现金
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内容摘要:1. 确定客户调查目标市场拓展部根据公司定位和发展战略确定客户调查的目标和问题2.制定客户调查计划市场拓展部在明确客户调查目标的基础上,制定
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内容摘要:国家在“十五计划”中对房地产的定位及中国加入WTO等利好消息,引发了新一轮的房地产开发高潮,房地产投资额在大幅攀升,价格稳中有升,整个行业已
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内容摘要:推广手段较为单一,项目影响力没有全面培养起来;上客量不足,需进一步吸引客户到项目访问,提高上客量量;推广费用有限,须进一步提高媒体投放效能,
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内容摘要:为客户提供有效的广告计划及作品是广告公司为客户服务的核心内容。所有的服务项目,皆以此为核心延展而出。
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内容摘要:把握定位原则(1)定位所提及的事项,不必再编列于计划书内。(2)若计划书的分送单位较多,或须实施比较性的定位则应将有关事项逐件记载。若须
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内容摘要:1、 负责拟定公司的发展规划、年度经营计划;2、 全面负责公司的日常运营、工程技术、财务、人力资源管理工作;3、 负责审批及修订公司规章制度
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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