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华能公司研发管理模式设计 67P
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钻石广场物业管理方案(草案) 13P
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钻石广场商业性物业管理方案 20P
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钻石广场物业管理方案 14P
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钻石广场物业管理方案 8P
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中京异地置业中心营运流程 12P
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房地产项目品牌评估定位营销建议 11P
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世联理论模型-地产营销认知与模式 10P
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世联—区域发展顾问业务经验分享 54P
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旅游收入模式设计技术 10P
发布时间:2011/10/25
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内容摘要:1、商业市场现状对项目发展有何影响?2、新兴居住区发展模式对本案未来及商业定位有何借鉴?3、商业营销引擎模式对本案有何借鉴?
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内容摘要:文章对国内目前家具卖场的几种经营模式进行详尽的分析,并不是要说明哪一种最好,而是分析优劣,可以由商家依据定位自由选择。
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内容摘要:华能国贸的研发战略定位:在未来的5年内,华能以紧跟技术领先的创新者为主,学习、模仿技术领先者的创新行为,在追随中求得生存和发展。
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内容摘要:项目的开发组合是典型的综合商务体模式,集合了商业、商务和居住功能,并且各功能之间相互融合,形成了完整的消费链。项目的各功能产品档次相契合,保
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内容摘要:直接竞争—区域内分布的“港隆休闲广场”等项目,行业定位、产品类型、销售模式等均与本案相似,势必对本案构成一定的客户争夺威胁未来竞争—近来市场
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内容摘要:异地置业者是目前我国最有实力的消费群体,他们对合作商档次、自身生活品质和居住环境的要求都相当高。所以我们企业在自身定位的时候要尽力体现自身实
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内容摘要:基于世联提出的整体功能定位和规划指标建议所做的区域总体规划获得首规委认可 基于世联提出的“公私合作”的土地运作开发模式,开发商与政府正在协商
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内容摘要:旅游项目的收入方式,是旅游投资中最重要的环节;不设计好收入的方式,不准确定位主要盈利点,就是盲目的投资;
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