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发布时间:2007/11/23
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内容摘要:一 蒋王片区综合开发市场研究结论回顾蒋王片区综合开发的SWOT分析及定位关键点价值最大化原则推演蒋王片区功能定位方向竞争优势原则推演蒋王片区功能定位方向结合自身条件评价功能定位方向及蒋王片区功能定位蒋王片区功能定位的落实及特色塑造蒋王片区规划设计调整建议蒋王片区功能物业空间布局及控规指标建议
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1. 项目名称 32. 用地概况 32.1.用地位置 32.2. 土地面积 42.3. 土地性质 52.4. 土地现状 53. 用地要求 53.1. 建筑容积率 53.2. 建筑密度、绿化率、限高、位置 53.3.其它要求 54.设计依据: 65. 设计要点: 65.1. 项目定位 65.1.1 项目整体定位 65.1.2 客户定位 65.1.3 客户本体属性描摹 75.1.4 客户价值取向 95.1.5 客户金字塔 10
某地产施工图审查指引 38P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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长沙热销楼盘分析湘江世纪城 56P
发布时间:2015/1/6
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发布时间:2015/8/12
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发布时间:2011/2/18
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发布时间:2015/3/11
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伟业中国房地产户型策划设计大全 25P
发布时间:2015/11/6
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深圳市龙岗区橙色地带物业管理方案 77P
发布时间:2006/11/14
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海滨新城物业管理方案 32P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/24
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石家庄灵寿项目整体定位报告 62P
发布时间:2012/8/31
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杭州市金山未来水世界营销策划方案 28P
发布时间:2015/11/30
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发布时间:2010/11/30
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发布时间:2015/3/19
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发布时间:2010/4/14
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
龙湖地产新员工培训教材 60P
发布时间:2015/11/23
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金地2007年集团设计管理思路 30P
发布时间:2007/11/25
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发布时间:2004/11/25
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内容摘要:为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全体员工发放了调查问卷,在此基础上,认真分析和探讨杭州市城市建设发展公司的实际运营状况和所处行业的发展态势,唯孜孜不倦,务求详尽
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司
内容摘要:设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
发布时间:2007/11/23
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内容摘要:一 蒋王片区综合开发市场研究结论回顾蒋王片区综合开发的SWOT分析及定位关键点价值最大化原则推演蒋王片区功能定位方向竞争优势原则推演蒋王片区
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1. 项目名称 32. 用地概况 32.1.用地位置 32.2. 土地面积 42.3. 土地性质 52.4. 土地现状 53. 用地要求 5
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内容摘要:1.0勘察方案的具体措施能否满足保证勘察质量1.1勘察单位应有质量保证体系;1.2质量保证措施中是否有工序控制表,控制表中准备阶段、实施阶段
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内容摘要:从由地块所决定的硬件角度考虑,小型步行街类的商业业态不应作主 要考虑。 商业业态的布局应当是全面系统的,符合集中商圈的性质特点。 分期商业在
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内容摘要:项目规模:长沙最大规模的住宅小区,总建筑面积高达400万平方米;项目定位:项目定位准确,抓住江景优势,大大提升项目的档次;户型设计:户型大小
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内容摘要:从参加工作起,我们就进入了房地产业,在其中摸爬滚打逾十年,从市场调研、可行性分析、前期定位、营销推广、销售执行、物业管理各个环节从事过基础性
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内容摘要:从项目定位、规划设计、施工建设、销售现场、交房到客户入住,都构成客户体验的接触点,包括售楼处及样板间包装,园林绿化、公共环境等多方面。
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内容摘要:本次提案主要围绕项目所面对的竞争市场,结合项目基地条件,在可能的多个开发方案中进行对比分析,进而确定项目的综合性定位,提出项目产品建筑规划设
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内容摘要:可以说,户型定位是否准确、户型设计是否科学合理是事关项目成败极为关键的因素。那么什么样的户型类别配置才能紧扣项目总体定位?什么样的户型功能布
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内容摘要:橙色地带是深圳市楚山实业有限公司开发的一个中高档次房地产项目。橙色地带在地理位置、规划设计、市场定位等方面都比较好,该项目的成功开发对楚山实
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内容摘要:海滨新城位于厦门市繁华的鹭江道和禾祥西路交汇处,是厦门华侨城房地产开发有限公司斥巨资精心打造的21世纪新生代大规模豪华社区。项目的定位高档,
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内容摘要:清晰项目定位,利于设计院推进工作;优化现有产品基础,降低项目风险;推进营销推广工作,使项目尽快产生回款。
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内容摘要:杭州市金山未来水世界项目的解读,包括竞争、定位、规划设计等内容。
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内容摘要:整体定位策划确定战略方向,产品设计与推广销售则是战略之下的战术执行,精准的战略定位是成功营销的关键。
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内容摘要:房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。建议将“诚信、关爱、追求卓越”八字方针作为香樟
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内容摘要:本设计任务书是在基于对项目综合研判的基础上,对项目前期定位的总结和对规划设计要求提出的一些分析和指导性意见,对设计单位进行设计起着市场指导作
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,龙湖地产新员工培训教材
内容摘要:龙湖凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象。
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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发布时间:2004/11/25
文档标签:杭州市城市建设发展公司,北大纵横,营销策略
内容摘要:为保证诊断报告的客观性,北大纵横项目组访谈了所有的高中层管理人员和员工,研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料,并向公司全
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司
内容摘要:设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济
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