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新世界家园品牌形象提案DDB 36P
发布时间:2013/7/15
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经纬物业的名盛广场策划提案 74P
发布时间:2013/7/15
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发布时间:2013/7/15
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发布时间:2013/7/14
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内容摘要:从:经济基础较弱、农民收入不高、设施和环境面貌落后的传统农村;到:经社会济繁荣、生活舒适便利、独具特色和活力的社会主义新农村。
发布时间:2013/7/10
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捷达鸿业珠江.涵碧景苑项目营销策划提案 120P
发布时间:2013/7/10
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发布时间:2013/7/6
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半山海景别墅整合行销提案 10P
发布时间:2013/7/4
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2008年安庆项目整合推广提案 56P
发布时间:2013/7/2
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昆山开协项目营销战略提案 47P
发布时间:2013/6/16
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发布时间:2013/6/11
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发布时间:2013/5/22
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成都凯丹广场项目创意音乐季提案 59P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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广州汇珑商业中心招商营销全程策划提案 173P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:首先非常感谢广州市金豪房地产开发有限公司(以下简称“贵司”)对于大好房地产咨询有限公司(以下简称大好或“我司”)的信任和支持,作为一间全国首个具有“全案策划与顾问”能力的地产运营机构服务企业,我司对于此次能够有机会与贵司合作进行商业地产开发招商代理策划的工作而感到荣幸。希望凭借贵司雄厚的地产开发实力和我司专业的商业地产开发、运营经验,能够成功打造卓越的商业项目;在市场分析方面,我司主要在认真考察项目周边市场动态及科学完备的市场调研的基础上,总结分析并参考我司在商业地产上的经验提出我司在商业方面的专业意见与看法,从而对项目定位规划招商营销策略提供科学、完善的全程策划方案。本次商业全程策划报告主要包括市场研究分析、项目分析、项目定位、项目规划、租金评估及招商计划、营销模式及资金回笼计划、营销推广计划以及现场管理等方面的完整方案。
发布时间:2013/5/13
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/29
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内容摘要:从新世界家园带给目标消费群的实际利益出发,导入品牌定位与个性主张,双重激发认知、购买欲望,达到树立形象、扩大品牌忠诚之目的。
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内容摘要:由于各个商场项目的招商工作其步骤与方式、方法都大同小异,难以在操作上有所突破,对项目本身的针对性也不强。如何令到项目在市场中顺利进行招商工作
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内容摘要:一、清晰认知区域和项目,形成合情合理、生动形象并且利于传播的定位。二、深入分析市场与客户,清晰解读各期逻辑,全局观念,形成全案整合推广总纲。
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发布时间:2013/7/14
文档标签:营销策略,乾丰置业2000亩熊岳城项目,营口,策划定位
内容摘要:从:经济基础较弱、农民收入不高、设施和环境面貌落后的传统农村;到:经社会济繁荣、生活舒适便利、独具特色和活力的社会主义新农村。
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内容摘要:石家庄地处河北省中南部,距首都北京仅283公里。东与衡水接壤,南与邢台毗连,西与山西为邻,北与保定为界。
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内容摘要:为此,我们从界首房地产市场及竞争状况分析,项目SWOT分析,项目定位,项目包装,目标消费者定位,价格策略,项目卖点分析,宣传推广手段,营销执
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内容摘要:第一部分:市场概述第二部分:本案质素解析第三部分:本案前期定位第四部分:五星公司简介
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内容摘要:综合本案前阶段传播效果,气质定位与表现比较到位,对促进销售有一定的作用;但我们认为这里面存在几个问题。
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内容摘要:本区适合做什么样的产品?我们的产品应该突出什么概念?产品定位建议,如何收获最大开发效益?产品定位的支撑是什么?如何用产品形态和产品品质来弥补
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内容摘要:第一部分:宏观政策下楼市走向第二部分:项目整体开发战略思考提议第三部分:项目自身定位思考
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内容摘要:1、项目从亮相以来,推广力度较大,每周平均有1.3个报广、户外一直持续。2、第一期产品开盘前,形象期树立时间较长,持续时间约3个月,为后期快
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内容摘要:推进农业产业化进程,加强农业、农村基础设施建设,促进农业种养结构调整,农村居民收入稳步上升;进一步围绕“文化和生态旅游”的定位,加强资源整合
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内容摘要:根据项目所处的地段综合性、地块规模及技术指标、周边竞争对手的分布情况,我司提出以下三种定位方向:定位方向一:超市主力店+辅营区定位方向二:超
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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发布时间:2013/5/21
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内容摘要:首先非常感谢广州市金豪房地产开发有限公司(以下简称“贵司”)对于大好房地产咨询有限公司(以下简称大好或“我司”)的信任和支持,作为一间全国首
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内容摘要:这个时代的游戏规则:不创新,则死亡创新不仅指功能、环境等硬件的创新更指——项目定位及营销观念的创新!
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内容摘要:根据项目所处的地段综合性、地块规模及技术指标、周边竞争对手的分布情况,我司提出以下三种定位方向:定位方向一:超市主力店+辅营区定位方向二:超
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内容摘要:不局限于项目地段,充分考量区域辐射;具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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