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发布时间:2011/12/8
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商业地产理论_商业选址研究大全 109P
发布时间:2015/12/8
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房地产全程策划理论模式 4P
发布时间:2015/12/5
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发布时间:2013/12/11
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2012/12/5
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发布时间:2015/12/2
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丽江花园停车场管理规定 2P
发布时间:2015/12/2
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发布时间:2004/11/6
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创远置业会运作方案 11P
发布时间:2015/11/29
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南京归云堂项目定位与物业发展建议 76P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业街)一个好的销售条件,住宅可以同时追求速度和利润,同时留下一座不动产。最后这句最重要,王健林对自己定位不是开发商,是不动产经营商。
上海金山山阳地块定位规划建议 34P
发布时间:2007/12/8
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发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/3/13
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发布时间:2015/3/11
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发布时间:2012/3/8
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内容摘要:21世纪不动产北京写字楼指数是由21世纪不动产北京中天大业发布的反映北京市甲级写字楼市场状况的综合指数系统。可以从租金、入住率等角度显示北京
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内容摘要:随着近年来优质物业的不断入市及原有物业的持续使用,成都市甲级写字楼物业的市场表现开始出现分化。简单的评级已经不能完整体现物业特征,市场需要一
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内容摘要:这是商业定位的第一步,也就是对于商业物业来讲,它究竟适合做什么,是做百货、大卖场、还是做便利店、家居建材、还是把它们组合在一起做购物中心?这
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内容摘要:“金色蓝湾”项目位于湛江的主干道区域,交通便利。项目地理位置十分优越,是湛江鑫泰投资有限公司开发的高尚楼盘,在当地定位较高,拟建成湛江当地高
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内容摘要:承蒙贵司对我方的信任,我司得以在七月中旬顺利地完成项目定位策划报告。本项目做为郑州最新商业模式
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:随着房地产业的迅速发展,房地产营销策划、全程策划也随之快速发展起来,然而在实际运行当中,大多数依然是开发商独自跑项目、跑贷款、跑销售,依然是
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内容摘要:高层住宅虽然整体外观和内部结构及功能强于传统单一标准的集合式住宅,但因其价格一直定位较高,加之在贴近市场需求、创造合适的居住环境等方面缺乏有
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内容摘要:高层住宅虽然整体外观和内部结构及功能强于传统单一标准的集合式住宅,但因其价格一直定位较高,加之在贴近市场需求、创造合适的居住环境等方面缺乏有
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内容摘要:高层住宅虽然整体外观和内部结构及功能强于传统单一标准的集合式住宅,但因其价格一直定位较高,加之在贴近市场需求、创造合适的居住环境等方面缺乏有
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内容摘要:熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装)安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→
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内容摘要:凡进入本停车场的车辆,必须遵守本管理规定,服从管理人员指挥,按规定位置停放。
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内容摘要:世联地产顾问(中国)有限公司拥有十多年房地产市场策划代理专业经验,现拥有员工900余人,其中物业代理部总人数为400余人
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内容摘要:本案不是一个普通楼盘的地位整个城市的发展趋势将直接影响本案的发展时代机会将创造本案的发展空间消费者是本案支撑点类比研究会提示关于项目的精准思
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内容摘要:从由地块所决定的硬件角度考虑,小型步行街类的商业业态不应作主 要考虑。 商业业态的布局应当是全面系统的,符合集中商圈的性质特点。 分期商业在
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发布时间:2015/11/27
文档标签:揭秘万达、绿城、万科地产,大佬开发模式
内容摘要:万达的战略很清晰:统一、可复制的产品(万达广场),高效的执行力,自持商业在前期保证准时且百分之百(满铺)开业经营,给销售物业(住宅和外围商业
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内容摘要:前言 2一、 项目地块总体定位 31.1. 总体产品定位 31.2. 总体功能定位 8二、潜在客户分析 92.1. 宏观市场客户细分 92.
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内容摘要:从参加工作起,我们就进入了房地产业,在其中摸爬滚打逾十年,从市场调研、可行性分析、前期定位、营销推广、销售执行、物业管理各个环节从事过基础性
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内容摘要:◎31层的板式高层 ◎市中心绝版地段 ◎双湖景观 ◎平层大户 ◎科技化建筑材质 ◎全智能化管理设施 ◎定位顶级的商业配套 ◎酒店式的物业管理
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内容摘要:本次提案主要围绕项目所面对的竞争市场,结合项目基地条件,在可能的多个开发方案中进行对比分析,进而确定项目的综合性定位,提出项目产品建筑规划设
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内容摘要:本篇的《淮北相王国际购物广场营销推广策略报告》是在前一篇《相王国际购物广场市场调研和项目定位部分》的基础上完成的。在前阶段对市场分析、物业分
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