内容摘要：塑造充满浪漫与情调的婚嫁生活相关商业服务中心,满足本区域庞大的婚嫁市场需求

内容摘要：明晰定位,一个树立投资者信心的商业形态商业形态必须成为促进住宅销售的卖点招商是前提,销售是结果;招商先行,销售紧跟。

内容摘要：项目一期是整个惠州义乌小商品城的启动工程,肩负着二期能否成功开发的重任,因此其运作的成功是整个项目成功的关键,因此用好义乌的品牌和借鉴义乌市场发展及招商的经验和经营方式。

内容摘要：根据功能的总体定位、形象定位,从而制定出上述各楼层的精确定位,吻合市场需求,在操作上具有可行性!

内容摘要：1、全力推进销售工作2、全力推进招商工作2、招商先行、销售跟进、销售招商紧密互动,以优惠条件吸引知名客户

内容摘要：定位切合产品优势,与市场竞争有力区隔,且550000平方的住宅体量,516户住宅,近2000人口为固定消费群体,支撑商业运营。

内容摘要：2007年石家庄市振头项目营销整合策划方案1.营销环境分析2.商务楼客户定位3.案名设计及项目定位4.营销主题5.项目创新体系6.宣传推广策略7.整体营销策略8.销售政策9.户型组合10.租售关系11.销售阶段12.销售节奏13.销售控制14.销售进度15.价格定位16.价格调整17.商业部分销售与招商策略18.相关协议合同19.销售与招商的工作关系20.销售对物业管理的要求21.配合事项

内容摘要：商业地产策划定位招商

内容摘要：鲁能置业2010年北京格拉斯小镇中心招商方案小镇商业中心现状二、小镇中心商业定位三、小镇中心业态布局四、小镇中心经营分析五、目前洽谈商家和工作进展六、招商工作需协调解决的问题

内容摘要：2010年保定市·天河商务中心综合楼项目整体定位及招商营销策略建议(沟通版)

内容摘要：第一部分:商业市场调研及市场空间分析第二部分:客群需求界定及客群定位第三部分:产品核心问题分析及业态规划第四部分:商业主题定位及形象定位第五部分:招商及销售策略第六部分:营销推广部署

内容摘要：房地产市场竞争日趋激烈,尤其表现在商业地产的竞争白热化。主观的开发模式、自然销售及招商方式已不能适应市场。

内容摘要：针对公司目前对“机电”业态的市场定位,本中心根据市场的研究以及各合作公司的建议......

内容摘要：商业街的定位和业态组合设计直接关系到建筑设计方案、对外招商和后期运营管理,租金的合理程度直接影响到招商的成效和商家的经营成本,我们通过对目标消费市场、周边商业项目、同类型大学城商业项目进行前期调研,以及在参考第一太平戴维斯方案的基础上,对商业街定位、业态组合设计以及租金制定提供如下建议方案。

内容摘要：第一部分 项目概况………………………………………………………一、项目背景概况…………………………………………………………………二、项目工程概况………………………………………………………………三、项目区位概况…………………………………………………………………四、项目服务概况…………………………………………………………………第二部分 项目的市场调研………………………………………………一、项目投资目标…………………………………………………………………二、杭州商务写字楼调查分析……………………………………………………三、杭州商务写字楼市场分析总结………………………………………………四、项目周边竞争调查……………………………………………………………第三部分 项目的研判……………………………………………………一、项目区域及个性研究…………………………………………………………二、本案的优势分析………………………………………………………………三、本案的劣势分析………………………………………………………………四、本案的机会分析………………………………………………………………五、本案的威胁分析………………………………………………………………第四部分 项目的招商目标群定位………………………………………一、项目招商目标要点分析………………………………………………………二、项目招商目标群定位…………………………………………………………三、项目招商目标客户的细分……………………………………………………第五部分 项目招商租金定位……………………………………………一、项目组价调研分析……………………………………………………………二、项目招商的组价策划…………………………………………………………三、其他设施招商定位……………………………………………………………第六部分 项目招商工作计划构思………………………………………一、项目的 SWOT分析总结………………………………………………………

内容摘要：商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让商业物业从“炙手”向“可热”转化,就要在分析大的物业环境下,结合项目本身,步步为营,攻克风险的城堡。

内容摘要：超过40%的品牌将大悦城作为进入北京或西单的第一站购物中心的百货化管理,15%客户以提成租金交付

内容摘要：经过多番论证,达致的共识,是要创立独有的风格;大前提是要走在社会发展的前面,带领消费者,创造并满足因社会环境转变而形成的新需求。这种新商业形态与目前北京甚至国内的购物式商场有截然不同的设计和定位、管理模式和招商方式。

内容摘要：本项目地理位置决定了本项目操作的难度,准确把握客户群和营销招租创新是本项目突破的关键。考虑目前的实际情况,我们将项目客户群定位于创业型公司为主,高科技公司为辅的思路。使对项目的宣传和招商的实行,实现本项目成为创业型公司创业的“天堂”。

内容摘要：本次规划是以产业发展为主导的概念规划,重点研究产业的选择与定位、发展模式、功能载体及可能的招商对象,围绕产业提出各项配套的需求,最终实现空间的落实;

内容摘要：通过市场定位导出招商策略,推广策略,并对招商执行报告起指导作用。

内容摘要：第一章、古玩城的推广需以整体项目为着力点第二章、古玩城及项目整体的定位分析第三部分:项目整体招商问题第四章、详细的经营活动参见经营策略第五章、 整体项目的营销推广

内容摘要：策略运作目标项目策划背景项目情景分析项目发展策略项目定位策略项目招商策略项目推广策略

内容摘要：东方城购物中心70%以上建筑面积持有经营,合理的功能定位,丰富的业态规划,依托优秀管理人才和丰富管理经验运营东方城购物中心,与投资业主共享物业增殖。

内容摘要：策略运作目标项目策划背景项目情景分析项目发展策略项目定位策略项目招商策略项目推广策略

内容摘要：针对公司目前对“机电”业态的市场定位,本中心根据市场的研究以及各合作公司的建议,我们如何让本案能从各竞争对手中“脱颖而出” ,从而让各商家对本案“情有独钟”。因此,我们一致认为:打造本案独特的“差异化优势”无疑是本案招商成功的关键!

内容摘要：本方案是建立在目前宏城房产公司把本项目定位在中、高档百货的基础上,重点在于研究本项目以品质、唯一性的招商运营理念为基调的商业招商方案。

内容摘要：东莞市凯东新城项目定位、招商策略、销售策略。