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玉兰苑商业街营销推广方案 30P
发布时间:2015/8/12
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华茂项目市场定位及营销执行案 45P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/11
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佳兆业时代广场定位及营销执行报告 110P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2010/8/12
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中国工艺文化城营销推广执行 64P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2014/6/29
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浙江亿丰中心复合大盘项目首次营销定位报告 127P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2013/7/23
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湖南衡阳凯旋帝景营销策划执行方案 40P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2012/4/27
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山东淄博玉城项目定位及营销推广执行报告 161P
发布时间:2015/8/9
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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遂宁麒麟御园项目营销执行报告 64P
发布时间:2014/7/15
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华业玫瑰谷项目营销执行方案 35P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2011/8/6
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发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/7/14
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发布时间:2014/4/9
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内容摘要:本方案以5月汇报方案为基础,关于上次方案中已详细论述的项目定位、客群定位、营销策略、推广策略、规划改造建议、销售把控等不在赘述,本案旨在充分
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内容摘要:大势宏观经济的不景气,造成人们对09年的经济增长信心不足,消费较为疲软。
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内容摘要:总结:本项目必须通过自身产品、周边公园环境作为主要竞争突破点。
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内容摘要:顺应佳兆业在长沙的扩张,实现佳兆业市场印象挤身长沙热点区开发高品质楼盘的华丽转型。
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内容摘要:基于对本案充分的市场调查,我们讣为迚一步对项目准确的定位是成功的基础。根据对市场及项目的分析结论为项目确定系列市场目标,即卖给谁,卖什举,从
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内容摘要:解决问题——根据分析结果得出主要客群、次要客群、边缘客群等定位,实施营销策略,解决面临问题,成功销售。
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:首先,如何结合企业特征和产品现状进行项目形象定位?项目形象定位,根据产品的特性赋予它一个特定的概念和形象其次,我们要怎样将这个产品展示给受众
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内容摘要:但随着市场的发展,多数商场退出了历史舞台,取而代之以各种专营店的形式出现在市场当中,从使用功能上来看,更多是以单一品牌、主题功能突出的形式出
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内容摘要:本报告依托于目前淄博房地产真实、客观的市场情况,项目地块的基本概况,以及建华置业对未来市场的研判,旨在为本案找出合理市场定位,并提供充足依据
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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内容摘要:从高端住区,到云端住区;对外颠覆以往对国外居住区的简单复制,对内颠覆“大、奢、豪”的空间居住概念,创造以人为本,以智慧为核心,以低碳科技为实
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内容摘要:说明:在国家房地产调整期,政策的导向是我们不可忽视的一大要素,基于此的判断,项目基于最保守的销售目标应该定位于??
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内容摘要:运作高度:一个多盘顷盛从定位上来说,必须是做市场的引领者。多盘顷盛整个团队的収展随着产品収展、顷盛的推迚是在共同迚步的,同时由二多盘的多体量
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发布时间:2011/8/6
文档标签:广告推广执行提案,营销策略,荔浦景业商业广场项目,广西柳州
内容摘要:第一阶段:项目概念与定位执行:市场调研/项目访谈/项目实地考察成果:项目调研简报/项目定位的方向性策略
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:而项目所在地的独一无二性和开发方对项目的精心策划与定位,使潜在消费人群对项目充满期待,砂子岭商圈的日益成熟与扩展,使项目商业部分和公寓部分销
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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