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深圳市龙岗区橙色地带物业管理方案 77P
发布时间:2006/11/14
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发布时间:2015/11/4
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瑞升望江橡树林售楼部物业服务方案 40P
发布时间:2015/11/5
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海滨新城物业管理方案 32P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
SST的品牌定位及价值发展 65P
发布时间:2015/11/25
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龙湖地产新员工培训教材 60P
发布时间:2015/11/23
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金地2007年集团设计管理思路 30P
发布时间:2007/11/25
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发布时间:2010/11/23
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内容摘要:项目以两栋塔楼和裙楼组成,塔楼定位为商住公寓,其中,一栋塔楼定位为高层精装住宅,另一栋塔楼初步定位为办公楼;裙楼定位为临街商业和商场。
世联中国业务发展部职能定位 40P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司
内容摘要:设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
销售部工作内容及部门职责 6P
发布时间:2015/11/13
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万国SOHO二期销售方案 26P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2008/11/26
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商业写字楼营销售必备武器 7P
发布时间:2015/11/5
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江西金边瑞香苑《销售百问》 11P
发布时间:2015/11/6
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风尚国际商铺销售执行方案 18P
发布时间:2004/11/13
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北京中原华悦国际公寓销售阶段总结 25P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2007/11/5
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发布时间:2007/11/11
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成都天泉聚龙销售执行全案 85P
发布时间:2007/11/11
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莱芜市南方商城二期推盘销售策略 18P
发布时间:2006/11/11
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博雅公寓物业服务方案 54P
发布时间:2015/11/7
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保利中国某商业城物业管理顾问方案 62P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2010/11/9
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发布时间:2008/11/27
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内容摘要:根据公司战略发展目标及公司品牌定位,结合现状,为了树立服务意识、完善服务技能、规范服务行为、提升服务质量,特拟定出以下六个方面内容,加以组织培训、加强督导,从而导入到今后的日常服务工作中,以提升整体服务质量。
内容摘要:橙色地带是深圳市楚山实业有限公司开发的一个中高档次房地产项目。橙色地带在地理位置、规划设计、市场定位等方面都比较好,该项目的成功开发对楚山实
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内容摘要:根据钻石广场的市场定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式
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内容摘要:为了配合开发单位瑞升实业集团公司所开发项目“瑞升•望江橡树林”的销售工作,规范售楼部物业管理服务工作,根据“瑞升•望
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内容摘要:海滨新城位于厦门市繁华的鹭江道和禾祥西路交汇处,是厦门华侨城房地产开发有限公司斥巨资精心打造的21世纪新生代大规模豪华社区。项目的定位高档,
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:SST的品牌定位及价值发展SST的品牌定位及价值发展
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,龙湖地产新员工培训教材
内容摘要:龙湖凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象。
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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发布时间:2010/11/23
文档标签:物业管理,第一太平戴维斯,重庆新天泽国际广场项目
内容摘要:项目以两栋塔楼和裙楼组成,塔楼定位为商住公寓,其中,一栋塔楼定位为高层精装住宅,另一栋塔楼初步定位为办公楼;裙楼定位为临街商业和商场。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司
内容摘要:设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针,做到“定位准确、安全美观、环境协调”,充分发挥项目的社会效益、经济
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:• 在明确产品定位的前提下,对项目优、劣势充分整合、归纳本案销售卖点。• 撰写项目全程销售构想方案。
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发布时间:2008/11/26
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内容摘要:为了科学、合理的测算项目未来销售价格,我们采用市场比较法,对项目销售均价进行测算,以强调项目价格定位的竞争优势。
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:差异化的市场定位,就是在市场细分的基础上,找到市场的机会点,进行项目定位,凸显项目的特色,满足目标客户的需求。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:江西高新能源开发有限公司(房地产二级);隶属于电力系统,主要从事房地产开发、能源开发、软件开发(GPS全球定位、建筑工程概预算);
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内容摘要:由于惠州本地人群的购买和消费水平尚不成熟,惠州商业项目缺乏有力的购买力支撑。如果定位为高档商业风险较大。因此,我司认为定位为中档偏高商业物业
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内容摘要:华悦国际公寓自2004年春推向市场以来,借助项目独特的产品定位,一直以来在亚北区域受到各界业内外人士的关注。特别是项目到了第四季度,随着工程
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内容摘要:根据项目情况需要设定项目促销主题、促销定位、促销计划及各阶段项目SP活动计划................................
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内容摘要:大的开发区或重要的开发项目施工准备工作的要求。“七通”包括道 路通、上水通、雨污水通、电力通、通讯通、煤气通、热力通。“一 平”是土地平整。
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内容摘要:在成都房地产最近几年的高速发展当中,近郊和远郊卫星城板块的房地产开发越来越占据了一个很重要的位置,各大卫星城板块都曾经出现不同题材的定位。龙
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内容摘要:凭借作为莱芜交通网络中心点的交通优势,利用紧邻汽车总站的有利条件,充分结合本项目的功能定位,将整个定位为莱芜商业的第一站,树立项目在莱芜商业
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内容摘要:根据博雅公寓的定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构,进行宏观计划与调控,制订切
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内容摘要:商业城是一个主要以经营小家电为主的新一代批发市场,仅有少量商铺,将创造独立城铺与主题商业融合,首创城商直销与一级批发互动模式,统一的小家电定
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发布时间:2010/11/9
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内容摘要:为了规范城市综合交通体系规划编制工作,2010年2月住房和城乡建设部印发了《城市综合交通体系规划编制办法》,明确了城市综合交通体系规划的定位
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发布时间:2008/11/27
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内容摘要:根据公司战略发展目标及公司品牌定位,结合现状,为了树立服务意识、完善服务技能、规范服务行为、提升服务质量,特拟定出以下六个方面内容,加以组织
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