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金地2007年集团设计管理思路 29P
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测量工程师岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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住宅定价方法案例说明 23P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/19
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世联中国业务发展部职能定位 39P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/16
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万科人力资源管理探索与思考 10P
发布时间:2013/2/16
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杭州市城市建设发展公司战略定位设计报告 131P
发布时间:2013/1/31
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SST的品牌定位及价值发展 64P
发布时间:2013/1/31
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2012/12/28
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地产营销总监进阶培训 32P
发布时间:2012/10/16
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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内容摘要:适应新的总体发展战略的要求。公司正在向规模效益型发展模式转变,需要加大市场开拓力度,优化资源配置,提高运营效率。必须变革管理模式,合理授权,
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内容摘要:在2006年实现地产售销收入6亿人民币,2007年实现地产销售收入8亿人民币,2008年实现地产销售收入10亿人民币;汽车贸易每年4亿人民币
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内容摘要:选准定位,夯实基础,将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业
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内容摘要:主要做好工程项目的测量、定位、放线、 高程引测与交接处的抽检复核工作,使工作项目可以安全、顺利地进行。
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内容摘要:任何一个项目,其开发目标均存在多元化特征,且不同时期目标侧重点可能有所变化,因此对价格定位有相应的要求。根据目标侧重点的不同,制定合理的销售
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内容摘要:远嘉参与项目开发的全过程是正确的,但是远嘉与市场开发部的关系定位不清以及远嘉公司市场运作能力不足
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内容摘要:谁动了我的面积——对容积率的误解源自于粗框式的开发运作模式
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内容摘要:策划部是针对公司的项目定位、市场推广、形象宣传以及企业文化研究等各项工作的“智囊”机构,承担着推动企业经济效益和社会效益的重大责任。制定本管
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内容摘要:产品市场定位:大学毕业后5年到50岁以下人群;目前正在研究开发大学毕业后1年和55岁以后(最后一次购房的人)人群的产品。
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内容摘要:北大纵横管理咨询公司秉承专业之精神、务实之作风、客观之态度,力求从专业管理咨询公司这样一个第三方的公正立场,撰写此报告
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内容摘要:英国电信,沃达丰,ntt docomo, at&t以及英特尔等跨国公司纷纷以港台公司为跳板,或是直接于国内合资,抢占中国市场,使行业竞争加剧
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:商业定位:基于对本项目商业价值的进一步深入挖掘与论证得出发展方向与初步规划建议酒店定位:基于地块特殊价值及市场发展前景,参照可借鉴案例得出定
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内容摘要:2010年上半年,全市住房建设供地量为1306.6公顷,占土地供应总量 的34%,供地结构较为合理。同期主城区商品住宅成交建面均价5300元
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内容摘要:商圈里业态越丰富,商圈经济也就越成熟,各业态根据商圈的特点,可以做到资源共享、优势互补。同样在商业卖场这样一个完整的系统内部,各业态也应互相
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内容摘要:项目位亍空港目前唯一主干道中心大道东侧,地处空港经济匙核心,西侧为空港唯一景观湖,空港管委会、金融街均坐落亍此匙域,项目四至分别为东二道,环
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内容摘要:什么样的户型类别配置才能紧扣项目总体定位?什么样的户型功能布局才能最大程度地满足消费者现在与将来的生活需求呢?
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内容摘要:项目周边社区遍布,交通方便。依畔龙溪港,自然风景非常优越。周边没有比较成型的集中,普遍设置一些沿街商铺。
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内容摘要:项目周围的环境目前是处于待开发的区域状态还没有达到顶峰内置商业现在已经定型对于业态定位受条件限制。6栋楼的住宅面积比较单一就是两种户型,客户
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内容摘要:“千里之行,始于足下”,前期规划定位是项目对未来将要进行的营销推广活动的超前性系统描画,是全程策划营销的重头戏。超前的项目规划及定位为营销策
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内容摘要:◆所在板块经济发达,居民拥有较强购买力。横山桥个私经济发达,工业、农业、旅游业等支柱产业发展迅猛,江南富粟重镇。◆楼市宏观政策频出,政府打压
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内容摘要:规划范同时,价值和SECOND 定位— SWOT(优势)齐梁石刻6000石刻刻资源优势围内拥有10处南朝陵墓石刻,是中国古代石刻艺术的顶峰之
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