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发布时间:2013/1/28
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内容摘要:大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在大客户单位关键人物的介绍下,了解大客户单位的购房需求情况和活动范围;在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对大客户单位的小型产品推介会。大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。
发布时间:2013/1/23
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项目组管理文件(输出) 9P
发布时间:2013/1/22
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2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/1/21
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/10
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/10/24
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工程项目建设监理的组织 29P
发布时间:2012/10/23
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管理的社会环境与社会机制 23P
发布时间:2012/10/17
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发布时间:2012/8/3
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发布时间:2012/7/16
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发布时间:2012/7/13
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发布时间:2012/6/21
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发布时间:2012/6/19
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内容摘要:为确保被征地农民原有生活水平不降低、长远生计有保障,我国农民征地补偿标准将实施动态调整、逐步提高并及时足额直接支付给农民个人。国土资源部日前
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内容摘要:每周一上午各楼盘负责人到公司汇报工作,领取名片、文具等宜。5、每月月初,全体工作人员向公司汇报上月工作,了解公司动态,领取本月任务
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:从市建委获悉,今后,房地产开发企业在取得开发项目的国有土地使用权证后10日内,必须到项目所在地的房地产开发管理部门申领项目手册,这样,主管部
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内容摘要:《土地管理法》修订工作已经全面展开,由该部法规司牵头,各个业务司均参与其中,《土地管理法》已经成了当前土地立法的重点。此次修改有四大重点:农
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内容摘要:为促进开发区土地节约集约利用,提高开发区土地管理水平,实施开发区土地集约利用状况动态监控,为开发区扩区升级审核、建立相关评价考核制度提供依据
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内容摘要:为适应全国统一建设市场的需要,统一机械分类,规格型号划分,机械编码,机械台班费用组成及计算方法,加强对施工机械台班单价的动态管理,制定本规则
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内容摘要:组织理论包括组织结构学和组织行为学。组织结构学侧重于静态研究,目的是建立精干、合理、高效组织。组织行为学侧重于动态研究,目的是建立良好的组织
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内容摘要:环境对组织及其管理起决定性影响作用的环境包括一般环境(general environment)和具体环境(specific environm
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内容摘要:各县区建设局,开发区、高新区、北海新区规划建设局,市直有关部门,各有关单位: 为加强对工程造价的动态管理,适应建设工程计
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