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施工控制资料动态管理用表 5P
发布时间:2011/12/5
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基于动态规划的项目工期优化 12P
发布时间:2011/11/24
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项目副经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2011/11/11
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房地产公司管控模式浅析 34P
发布时间:2011/11/11
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单身公寓项目的销售计划 23P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/7
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南湖新城市政配套道路施工方案 20P
发布时间:2011/11/4
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桩基工程施工组织设计 20P
发布时间:2011/10/26
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南苑公司某公寓商铺项目销售计划 18P
发布时间:2011/10/25
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项目施工进度控制程序 3P
发布时间:2011/10/20
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中国房地产开发经营与管理考试辅导教材 243P
发布时间:2011/10/12
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发布时间:2011/9/21
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中冶新奥地产管理模式和组织结构方案 118P
发布时间:2011/9/21
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房地产项目成本优化与控制作业指引 19P
发布时间:2011/9/7
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万科_工程成本控制文件明细汇总 90P
发布时间:2011/9/6
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项目成本构成及进度计划的制定 17P
发布时间:2011/8/26
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发布时间:2011/8/25
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雅居乐地产管治概况与行政管理制度 56P
发布时间:2011/8/25
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内容摘要:单位工程质量综合评定表基础工程质量验收证明单主体结构工程质量验收证明单结构吊装打桩工程质量验收证明单
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内容摘要:工期是工程项目的一个重要指标,如何在有限的资源下进行工期控制、工期优化也是工程管理人员面临的一个难题。
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内容摘要: 确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点 汇总编辑《项目成本指导书》文件跟踪分析目标成本执行情
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内容摘要:1、根据项目公司确认的图纸编制土建、市政、园林绿化、装饰工程等的预算以及相关工程成本控制计划书。2、及时收集地方相关工程文件,深入市场,掌握
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内容摘要:全面负责现场工程质量,按规定实施事前、事中、事后动态控制,定期与不定期全面检查制订各分项成品保护措施,向各施工人员进行交底并跟踪执行情况;对
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内容摘要:管控应是一个以战略和文化为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态管理系统。
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内容摘要:房地产营销实质的内容就是销售控制,对于房地产开发和销售企业而言,设计动态的销售策略,几乎是经常要做的功课。如何灵活运用销售阶段与价格杠杆,制
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内容摘要:现在的房地产开发,无论是从市场的角度,还是从资金运作的角度,都必须充分考虑资金成本及其运作实质,即以静态测算为基础,将整个项目的开发纳入一个
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内容摘要:各工程主管负责监督计划的落实,并掌握施工单位的人员、机械设备、施工组织安排情况,动态跟踪分析总进度计划执行情况,发现问题及时和施工单位沟通解
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:推动河南省产业转移向有序方向演化,实现河南经济的快速增长,以自组织理论为基础,分析了河南省产业转移特点,充分解释了河南省产业转移机理。研究结
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发布时间:2011/9/21
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内容摘要:中冶新奥管理模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
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内容摘要:组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:树立良好的、科学的工作模式,目的是使工作目标的实现过程建立在可操纵和控制的范围之内,通过有目的的计划和人员分工,动态的预测和监视工作流程中可
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