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某物业服务集团客户投诉需求管理 19P
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安诚物业督导工作流程 6P
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安诚物业督导工作流程 5P
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安诚物业督导工作流程 5P
发布时间:2012/3/28
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高级经理培训资料企业实战版 112P
发布时间:2012/3/26
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发布时间:2012/3/21
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万科物业互控小组活动计划 2P
发布时间:2012/3/19
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雅居乐人力资源制度培训 79P
发布时间:2012/3/12
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业务督导组工作计划表 1P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/3/8
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顾客投诉建议处理程序 10P
发布时间:2012/3/8
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员工入职与试用运作程序 6P
发布时间:2012/2/27
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内容摘要:第一章 总则第一条:为确保及时高效开展督导工作,贯彻实施《督导工作管理规定》,特制定本工作流程;第二条:本督导工作流程适用z市橄榄园物业管理
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内容摘要:A、 交房即是业主入住的开始,通过接待、服务、娱乐、活动、儿童设施等细节,拉近与业主之间的关系,制造亲和力。B、 现场的软性包装,制造喜庆氛
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内容摘要:自2006 年11 月1 日开始,至2006 年11 月14 日结束,经过前期紧张、有序、全面、深入的工作,并与常州莱蒙置业有限公司就关键节
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内容摘要:第一条:为确保及时高效开展督导工作,贯彻实施《督导工作管理规定》,特制定本工作流程;第二条:本督导工作流程适用z市橄榄园物业管理有限公司各部
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内容摘要:纠正建议尽可能写具体一些,缺少管理措施的可以提措施,程序或流程操作不当的提出具体要求,不要太虚
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内容摘要:1、高度集权模式:完善董事会的重大决策职能;2、以三总师为主体成立经济技术委员会,职能定位于决策支持和督导;
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内容摘要:每季度编制《业务督导组工作计划表》,按照活动计划表组织开展一次以上相关活动每季度组织开展一次业务巡查,覆盖三个部门,巡查后三天内发布巡查通报
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内容摘要:对行政级员工的管理,幅度以3-5人为宜;对督导级员工的管理,幅度以4-6人为宜;对职能类/文职类员工级人员的管理,幅度以4-8人为宜;对一线
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内容摘要:编制顾问经营部业务检查标准。编制智能化工程部业务检查标准。组织小组成员到绿化部现场做业务检查并编制检查报告。针对绿化部薄弱环节组织相关专业人
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内容摘要:为了进一步促进片区间业务互动,在片区间形成横向竞争机制,同时为培养片区专业管理人员,以物业管理为基础提升片区各项专业水平,加强对专业业务的现
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内容摘要:3.1公司领导负责对重大投诉提出处理意见。3.2品质督导部负责跟踪投诉处理的及时性和有效性,协助和督导各服务中心及时处理投诉/ 建议,并每季
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内容摘要:职责1、 公司人事部经理负责员工入职手续办理的监督工作。2、 用人部门负责员工试用期间的督导工作。3、 公司人事部文员负责员工入职手续的具体
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