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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2013/3/6
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世联芝加哥CLD案例研究 10P
发布时间:2013/3/6
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世联十大机场案例研究 25P
发布时间:2013/3/6
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世联六种新城模式及案例 54P
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世联2006年社区商业顾问业务 23P
发布时间:2013/3/6
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宁波金田置业企业战略规划初步方案 125P
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房地产企业薪酬考核标杆研究 58P
发布时间:2013/3/6
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大清房地产公司发展战略 19P
发布时间:2013/3/6
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北京市鲁艺房地产开发组织设计 18P
发布时间:2013/3/6
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2008年中海地产案例研究 23P
发布时间:2013/3/6
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2007年房地产终端营销基础知识 62P
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轩琴家居品牌战略规划 109P
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
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顺驰集团形象导入策略 18P
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房地产项目调查分析要点 22P
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2008年中国房地产开发程序 73P
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别墅小区的管理特点与内容 2P
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公司内部管理制度汇编 31P
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:投资者根据国民经济发展的需要,根据市场调查的结果,拟投资兴建某工程项目,需要对项目的技术经济可行性进行论证。确定技术上可行,经济上合理的项目
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内容摘要:案例通过对芝加哥中央生活区的研究,总结芝加哥中央生活区发展的起因,发展关键因素以及发展历程
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内容摘要:研究了国际上的十大机场,对机场的基本情况作了介绍,重点研究了各个机场周边的产业状况。
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内容摘要:新城是位于大城市郊区,交通便利、设施齐全、环境优美,能分担大城市的居住、产业、行政等功能,是具有相对独立性的城市社区。本文给出了新城发展的六
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内容摘要:新城是位于大城市郊区,交通便利、设施齐全、环境优美,能分担大城市的居住、产业、行政等功能,是具有相对独立性的城市社区。本文给出了新城发展的六
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内容摘要:社区商业是城市商业空间中的一个重要层次,它是相对于城市中心区商业、区域型商业和邻里型商业而言的,其在规模大小、提供的商品种类、服务的商圈范围
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内容摘要:对短期利益的过分追逐决定了房产企业的“短平快”的生存发展模式,缺乏战略指引的企业注定只停留在“地方诸侯”的层次。制定战略有利于抵制机会的“诱
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内容摘要:从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成,对每项工作过程进行控制,并实行分阶段定期考核和总体结果的考核,从而达到了目标与过程管理的结合
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内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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内容摘要:增强财务部职能,在财务部设立稽核岗位,主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作,以及财务审查、复核与核对工作。
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内容摘要:1992年9月,广州保利房地产开发公司于广州注册成立,注册资本1000万;1997年9月,保利南方集团对广州保利增资,注册注册资本6000万
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内容摘要:置业顾问的礼仪和形象现场销售基本流程销售过程与应对技巧
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内容摘要:2006年,是国家十一五计划的第一年,也是正域集团新的三年规划的开局之年。相对于国家整体经济持续向好的大环境而言,今年的房地产和建筑行业却正
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内容摘要:品牌占领市场与产品占领市场最本质的区别在于其驱动市场的方式。品牌依靠其独特的个性需求满足赢得市场,产品则仅仅依靠其功能满足争取市场。本战略方
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:该建议书是基于我们对海尔集团及房地产行业环境的宏观分析提出的对海尔集团进入房地产行业的初步设想。这些初步设想,是在对海尔集团极其有限的了解基
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内容摘要:完成顺驰集团在南京的品牌注册,让普通百姓知道顺驰是一家什么样的企业,并且形成对顺驰集团的持续关注。
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内容摘要:建筑工程造价是房地产价格的一个重要的构成部分,通过对建筑工程造价的了解加深对房地产价格的理解
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内容摘要:房地产企业流动资金或开发资金贷款,均与其开发项目相连。因此,贷中调查要针对企业基本面、财务状况、项目本身三方面进行。其中,对项目本身的调查是
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内容摘要:在投资前,对项目的内外资源进行评估是一项必不可少的工作。对项目优势资源的利用可以提高项目的竞争力;
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内容摘要:别墅小区既然是花园式高舒适的高级住宅区,那么相对而言,入住的业主一般都是经济富裕的境内外企业家或者是高级管理人员,从而形成了别墅小区管理上的
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内容摘要:带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。
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