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雅居乐人力资源制度培训 79P
发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/2/23
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人力资源管理-企业文化 86P
发布时间:2012/2/10
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人力资源管理-绩效考核 66P
发布时间:2012/2/9
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某房企人力资源规划流程 5P
发布时间:2012/1/12
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东软公司人改善经营建议书 77P
发布时间:2012/1/11
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研究生课程人力资源管理 第8章薪酬管理 125P
发布时间:2012/1/6
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发布时间:2011/12/29
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人力资源管理之薪酬管理 125P
发布时间:2011/12/28
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发布时间:2011/12/21
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2008年中海地产案例研究 23P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/9
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非人力资源经理的人力资源管理讲义 137P
发布时间:2011/12/8
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人力资源管理制度表格全套样本 82P
发布时间:2011/12/8
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《销售经理》学习教材 483P
发布时间:2011/12/7
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金地集团华南区域员工培训管理手册 22P
发布时间:2011/12/7
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内容摘要:对行政级员工的管理,幅度以3-5人为宜;对督导级员工的管理,幅度以4-6人为宜;对职能类/文职类员工级人员的管理,幅度以4-8人为宜;对一线
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内容摘要:怎么办?陈艾娃(Eva Chen)在裕安集团人力资源这个岗位上已经干了一年了。她刚上任时曾是那样乐观。裕安集团首席执行官潘约翰先生(John
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内容摘要:大约65%的公司对他们的评价制度有一定程度上的不满。有80%以上的公司都对其评价制度不满意。戴明:绩效评价过程为管理的七大致命疾病之一
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内容摘要:内部状况分析,由人事行政部和相关部门分别进行内部状况分析。分析现有人力资源状况、对公司战略的支持性,以及从发展的角度,公司人力资源状况需做哪
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内容摘要:我们接受了东大软件集团有限公司(东大)的委托,为贵公司提供一份关于翰威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统,尤其是东大特别关注
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内容摘要:组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。
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内容摘要:大约65%的公司对他们的评价制度有一定程度上的不满。有80%以上的公司都对其评价制度不满意。
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内容摘要:企业为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使企业和员工得到长期利益,根据自身在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定引进、保持、
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内容摘要:Farh(1996)(樊景立):负向反馈对于被试绩效的提高具有显著影响,而反馈的可信度是这个过程的主要控制变量(moderator)。
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内容摘要:本报告是新华信项目组在两周调研的基础上,通过对电广传媒股份有限公司(以下简称电广传媒)的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅,而提出的新华
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内容摘要:组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。
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内容摘要:通过有效的培训,实现对人力资源的开发,使工作效能达到最优化,为未来发展提供战略性的高层次人才储备,以适应公司不断发展的需要。
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内容摘要:稳定的规模性条件即通过每年固定时间,在人才聚集地区举行规模性招募行动,增强行业人才对公司的关注度和期望值; 长期的即时性条件即新建家地区公司
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内容摘要:为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。
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内容摘要:为了合理确定公司从事与质量、环境、职业安全健康工作有关的人员资格要求,通过岗位技能评价,采取适当的教育、培训,以满足体系对人员能力、意识的要
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内容摘要:根据集团2005-2007年的业务发展目标,集团在人力资源方面作出规划。本规划重点在于集团主营业务(房地产开发),在集团业务发展目标和现有的
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内容摘要:一旦实施了处罚,你必须尽一切努力忘记这次事件,并尽可能像违规之前那样对待该员工
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内容摘要:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地
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内容摘要:销售部门组织模式的选择要受到企业人力资源、财务状况、产品特性、消费者及竞争对手等因素的影响,企业应根据自身的实力及企业发展规划,精心“排兵布
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内容摘要:为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的
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