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发布时间:2013/10/29
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内容摘要:本案,没有直接的对手。我们的对手都是大区域内更具实力和品牌价值的项目。也就是说,我们的营销半径比想象中还要辽阔。
新城地产产品系研究(新聚仁) 116P
发布时间:2013/10/26
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发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/12
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发布时间:2013/9/12
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内容摘要:以新大路和明州路交汇处为核心形成了北仑老城区,配套比较成熟,与本地块距离约为2.8公里。以区政府为核心代表了北仑新城区,与本地块距离约为1.5公里。 新大路和黄山路交界处汇聚了一批新兴项目,但基本都处于售罄状态,未来居住氛围会很浓厚。 世界湾处于本地块与新城区之间,具有一定的区位优势,也是本案重点研究对象和竞争对手。
发布时间:2013/9/11
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房地产新型 贩卖技巧 48P
发布时间:2013/9/1
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对龙湖地产 深度研究 149P
发布时间:2013/8/31
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金达利常州龙湖洪庄地块策略提报 52P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金达利常州龙湖洪庄地块策略提报
内容摘要:不需要太多的市调和数据,一个太熟悉和没有对手的市场,龙湖要的是做好自己,那么再多的市场调研也只是班门弄斧,今天我们将致力于解决一些实质性的问题。
中粮:核心竞争力导入 60P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:中粮:核心竞争力导入
内容摘要:核心竞争力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,是组织中的累积性知识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识,并据此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念、技术、产品和服务
2011年沈阳华润·悦府策略思考 170P
发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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2008年龙湖置业顾问培训 100P
发布时间:2013/8/18
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发布时间:2013/10/29
文档标签:视觉表现提报,2012年1月30日,龙都项目案名,昆明云锡地产
内容摘要:本案,没有直接的对手。我们的对手都是大区域内更具实力和品牌价值的项目。也就是说,我们的营销半径比想象中还要辽阔。
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内容摘要:– 新城未来跨区域的主要竞争对手大多为地方强势品牌和地方杂牌; – 就未来可能的市场延伸空间而言,新城则有可能碰到的对手是万科、金地、复地、
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内容摘要:企业持续增长(盈利+规模);土地增值预期;战略扩张、布局;占有资源,遏制竞争对手。
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发布时间:2013/9/12
文档标签:世联,2010年1月29日,初步洽谈报告,宁波北仑中心区e1-e2-e3地块
内容摘要:以新大路和明州路交汇处为核心形成了北仑老城区,配套比较成熟,与本地块距离约为2.8公里。以区政府为核心代表了北仑新城区,与本地块距离约为1.
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内容摘要:通过对竞争分析、客户分析以及产品分析,可看出:内敛的、品质的、雅致的、时尚的诉求风格,是本案既区别于竞争对手又吻合目标客户品味的诉求方式。
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内容摘要:当你碰到深通人情世故、含光内敛、阅历丰富的对手时,精明的技巧、策略、兵法可能都会毫无用武之地。这时,不妨学学韦小宝,打个毫无技巧可言的“软仗
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内容摘要:我们只有正视对手,直面竞争,潜心研究龙湖在高端物业方面引领客户、影响市场、铸就口碑的能力,才能取得在重庆市场上的战略性胜利。
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金达利常州龙湖洪庄地块策略提报
内容摘要:不需要太多的市调和数据,一个太熟悉和没有对手的市场,龙湖要的是做好自己,那么再多的市场调研也只是班门弄斧,今天我们将致力于解决一些实质性的问
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中粮:核心竞争力导入
内容摘要:核心竞争力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合能力,是组织中的累积性知识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识,并据此
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年沈阳华润·悦府策略思考
内容摘要:我们无须等待,我们各自做好关键性的工作。我们对客户做最精细的经营和价值传递。我们的对手就是我们自己坚不坚定自己的价值。
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年12月佛山金地九珑璧二期棠玺营销总结
内容摘要:受政策出台,置业者信心严重受挫,市场急转直下;加上竞争对手抢先开盘,客户流失 ;4-30开售当晚成交冷淡。
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年7月中粮集团地产、置业大悦城、酒店整合后大地产的战略
内容摘要:大悦城资产受到了黑石、GGP等众多基金及信托投资者青睐,也吸引了新鸿基、恒隆、华润等诸多竞争对手前来考察
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发布时间:2013/8/18
文档标签:2008年龙湖置业顾问培训
内容摘要:有针对性地将道听途说之事讲给客户听,让这颗怀疑的种子在客户心目中生长成巨大的不信任,大到足以阻止客户去购买竞争对手的楼盘产品。
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