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发布时间:2015/10/12
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天润置地集团战略规划报告 148P
发布时间:2015/10/11
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发布时间:2015/10/11
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北京复地天赋3号楼房地产产品策划报告 105P
发布时间:2015/10/11
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发布时间:2015/10/11
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发布时间:2015/10/10
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皇家御景豪宅全程策划报告 22P
发布时间:2015/10/10
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上海峨山路浦江印象广告推广提案 47P
发布时间:2015/10/10
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文档标签:上海峨山路浦江印象广告,推广文案
内容摘要:个案的成功并非是在最后取得的,而是在开始。当精明的发展商完美地将自身优势与外部条件有效地结合时,系统而又专业的准备工作随之而展开,一个有生命力的产品也将应运而生,它代表走向成功的第一步,也是最关键的一步。
物业管理有限公司信息工作管理手册 49P
发布时间:2015/10/10
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河南运河上城项目策划提案 15P
发布时间:2015/10/10
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天地源股份有限公司房地产战略规划 103P
发布时间:2015/10/10
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世联代理部项目经理培训系列课程 41P
发布时间:2015/10/9
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房地产项目销售部置业顾问培训体系 70P
发布时间:2015/10/9
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内容摘要:为实施多元化经营战略﹑实现资本扩张和超常规发展,近年来,中铁五局(集团)有限公司大力发展房地产、酒店、旅游、药材、网络、生物等第三产业,并视房地产业为多元化发展的重要方向之一。
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/8
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内容摘要:第二个因素是1994年万科开始大量与境外设计师合作,需要搭建一个与境外设计师楼进行交流沟通的平台,这个平台不是营销、管理或财务人员所能执行的,它必须搭建一个专业团队。
中国房地产企业集团管控模式 26P
发布时间:2015/10/8
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内容摘要:西进——城市新兴产业重心向西发展。积极融入沈阳经济区,率先实现沈抚经济一体化。重点推进抚顺经济开发区与沈阳经济的融合,使西部成为抚顺新的产业
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内容摘要:对比国内买壳,香港IPO和香港买壳这三种方案的分析,结合天润的发展目标和项目开发风险,建议以国内A股买壳为优先考虑方案,香港IPO作为持续努
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发布时间:2015/10/11
文档标签:世联,代理部策划提升专业培训系列课程,营销策略
内容摘要:客户背景——深圳某特色发展商,曾与我公司合作做,认为我方任劳任怨,但创意不足
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内容摘要:由于北京城市发展、规划的侧重点以及土地的稀缺因素,导致北京高档公寓市场供应项目主要集中在东部地区,而东部地区的市场竞争也要大过于西部地区。
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发布时间:2015/10/11
文档标签:世联,营销策略,北京市首钢海尔文化创意产业园
内容摘要:北京总部经济发展情况良好,吸引了国内外众多有实力的公司设立总部
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内容摘要:中国区域经济发展的重要增长极和亚太地区经济发达地区之一,成为具有较强国际竞争能力的外向型经济示范区。
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内容摘要:豪宅是人们对高价值住宅的笼统性称呼,并没有一种确切的说法为这种产品做出定义,但是,随着国内部分发展商们的疯狂开发,许多学者认为,应该为这种高
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发布时间:2015/10/10
文档标签:上海峨山路浦江印象广告,推广文案
内容摘要:个案的成功并非是在最后取得的,而是在开始。当精明的发展商完美地将自身优势与外部条件有效地结合时,系统而又专业的准备工作随之而展开,一个有生命
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内容摘要:信息中心是公司计算机等信息设备、办公网络系统、系统软件和应用软件、信息收集处理和数据管理、信息发展规划制定等职能的管理部门。在公司总经理和分
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内容摘要:区域与城市:睢阳区大部分属于商丘市的新城区,基础设施相对落后但处于不断的健全完善之中,属于城市未来发展的核心区。
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内容摘要:在充分进行调研、分析的基础上,全面认识和借鉴上市公司健康发展的经验(包括“价值创造” ,“经营业务”,“战略控制”、“理性发展”、“能力”的
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发布时间:2015/10/9
文档标签:世联,代理部项目经理培训系列课程,营销策略
内容摘要:开盘前要要提交代理期限起算确认书,经发展商确认盖章后交公司合约管理部,财务部存档
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发布时间:2015/10/9
文档标签:销售部置业顾问培训体系,房地产项目,营销策略
内容摘要:为实施多元化经营战略﹑实现资本扩张和超常规发展,近年来,中铁五局(集团)有限公司大力发展房地产、酒店、旅游、药材、网络、生物等第三产业,并视
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内容摘要:龙岗区政府所在地,深圳八大卫星城之一,政府重点开发区域,深圳东部发展轴线上的城市次中心及东部的商业、文化中心,距离特区二线关约22公里。
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发布时间:2015/10/8
文档标签:世联,营销策略,万科创新核心部门发展历程创新
内容摘要:第二个因素是1994年万科开始大量与境外设计师合作,需要搭建一个与境外设计师楼进行交流沟通的平台,这个平台不是营销、管理或财务人员所能执行的
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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