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大清房地产公司发展战略 19P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/6
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2013/3/5
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中远房地产内部诊断报告 48P
发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/4
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富力地产企业发展战略研究 20P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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世联中国业务发展部职能定位 39P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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信和集团-物业管理的发展及机遇 32P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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苏州某建筑集团部门职责及岗位职责 46P
发布时间:2013/2/16
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建筑公司一般部门设置 32P
发布时间:2013/2/16
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慧朴课件工程项目管理最佳实践 91P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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策划代理部组织管理制度 29P
发布时间:2013/2/5
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和君创业-北京某企业发展战略咨询报告 113P
发布时间:2013/1/31
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内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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内容摘要:适应新的总体发展战略的要求。公司正在向规模效益型发展模式转变,需要加大市场开拓力度,优化资源配置,提高运营效率。必须变革管理模式,合理授权,
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:1997年开始逐步由管理型公司转变为经营型公司,业务也由集团内部转变为市场化运作;公司经过五年的快速发展,在北京市房地产开发市场占据一定地位
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内容摘要:广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一,获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。2005年7月14日,富力地产
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内容摘要:1994年,公司将原来生产生活配套任务的后勤部门逐步与公司母体相脱离,在原基建处基础上成立了全资子公司“南京江陵房地产开发公司”(注:以下简
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内容摘要:谁动了我的面积——对容积率的误解源自于粗框式的开发运作模式
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内容摘要:国务院部门规章:《物业管理师资格考试实施办法》、《物业管理师制度暂行规定 》、《物业管理师资格认定考试办法》、《国家发展改革委、建设部关于印
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内容摘要:加強客戶服務,要求員工對客戶有禮貌及耐性,要為客戶提供多元化及全面的服務,恪守專業要求,不做違反專業的事情招攬足夠專才,加強員工培訓,做好企
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标
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内容摘要:部分管理咨询项目经验: 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 亿利资源金威地产战略发展规划与品牌
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内容摘要:根据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度,从而明确财务部整体长期发展目标
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:平阳县郑楼镇土地整理标准农田建设工程是郑楼镇重点工程之一,郑楼镇位于平阳县东北部,距县城7.7公里,离温州市区47公里,东接瑞安市林洋镇;南
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内容摘要:根据“合理高效、分工协作”的原则,从公司发展战略的高度来构建策划代理部,与广告部及客户部一道,组成公司三个基本职能部门,实行专业化运作,通过
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内容摘要:为了深入贯彻实施省委、省政府发挥“八大优势”、推进“八大举措”的重大部署,根据2004年初浙江省政府工作报告中提出的“积极推进城乡一体化。强
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内容摘要:本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、企业发展战略规
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