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发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/7
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成都博美集团报刊管理制度 1P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/7/2
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2010年某集团发展规划(征求意见稿) 120P
发布时间:2013/6/25
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
中冶置业集团有限公司规章制度汇编 328P
发布时间:2013/5/21
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恒大地产集团成本管理控制规范 121P
发布时间:2013/5/21
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高德置地集团组织管理手册 60P
发布时间:2013/5/13
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发布时间:2013/5/8
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文档标签:永康总部中心探索发展总部经济新路
内容摘要:为加快转变经济发展方式,推动产业转型升级,永康市委市政府2008年开始着力实施“建设总部中心,发展总部经济”战略,经过三年多的建设和努力,探索出了一条发展总部经济的新路子。2009年总部中心被授予全国县级市首个“中国总部经济发展实践研究基地”称号,
合肥蓝鼎星河府商业策划建议书 62P
发布时间:2013/4/24
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房地产公司项目管理制度概要 10P
发布时间:2013/4/18
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2011年SC集团管理流程 294P
发布时间:2013/4/3
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中远房地产内部诊断报告 48P
发布时间:2013/3/6
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大清房地产公司发展战略 19P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/6
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2013/3/5
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中远房地产内部诊断报告 48P
发布时间:2013/3/5
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富力地产企业发展战略研究 20P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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世联中国业务发展部职能定位 39P
发布时间:2013/2/19
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内容摘要:福清市位于福建省东部沿海,是我省著名的侨乡和闽江下游经济最具活力的发展地区之一,也是实现我省“南北拓展”发展战略的关键地区之一。近年来,随着
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内容摘要:第一条 人事行政部根据公司发展及各部门实际需要,每半年提出报刊、杂志订阅计划,并呈报总经理审核后统一由人事行政部指定专人办理订阅工作;第二条
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内容摘要:部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不熟悉
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内容摘要:1,外部环境分析 2,企业内部分析 3,产业与业务组合4,发展目标与整体发展战略 5,企业发展战略规划6,战略实施7,企业岗位结构图与岗位说
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:对公司发展战略部拟订的公司战略规划和子公司拟订的业务发展战略进行质询、提出修改建议,讨论并确定公司战略规划、业务单元战略规划,报请董事会审批
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:集团办公室应根据集团战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本《手册》的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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发布时间:2013/5/8
文档标签:永康总部中心探索发展总部经济新路
内容摘要:为加快转变经济发展方式,推动产业转型升级,永康市委市政府2008年开始着力实施“建设总部中心,发展总部经济”战略,经过三年多的建设和努力,探
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内容摘要:合肥是安徽省省会,位于中国中部长江淮河之间、有承东启西、接连中原、贯通南北的重要区位优势。合肥市辖4区、3县,2009年常住人口已突破500
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内容摘要:1、自2011 年起,公司对房产项目的开发实行项目管理。2、公司认为实行项目管理是因应企业当前实际和公司战略,保证公司在同一时期内可进行多个
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内容摘要:2011年,强调落实责任。确保达成经营目标,兑现我们的承诺;确保新项目高效高质量启动,所有新项目坚决提速,落实集团提速发展的全面工作部署,坚
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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内容摘要:适应新的总体发展战略的要求。公司正在向规模效益型发展模式转变,需要加大市场开拓力度,优化资源配置,提高运营效率。必须变革管理模式,合理授权,
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:1997年开始逐步由管理型公司转变为经营型公司,业务也由集团内部转变为市场化运作;公司经过五年的快速发展,在北京市房地产开发市场占据一定地位
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内容摘要:广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一,获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。2005年7月14日,富力地产
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内容摘要:1994年,公司将原来生产生活配套任务的后勤部门逐步与公司母体相脱离,在原基建处基础上成立了全资子公司“南京江陵房地产开发公司”(注:以下简
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内容摘要:谁动了我的面积——对容积率的误解源自于粗框式的开发运作模式
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