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公司网站及网络维护制度 1P
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越秀地产:2010年报 0P
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浙江宏伟地产顾问机构简介 46P
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财务部副经理岗位说明书 3P
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物业公司的权力和职责 6P
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计划财务部部门职能说明书 2P
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公司组织机构图行政管理 29P
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新经济时代的物业管理企业 6P
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发布时间:2012/2/21
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保利员工外培管理规定 0P
发布时间:2012/2/20
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行政管理部门和相关部门 3P
发布时间:2012/2/16
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发布时间:2012/2/15
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中海物业项目前期部工作手册 23P
发布时间:2012/2/15
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海航地产项目管理规定及流程 20P
发布时间:2012/2/15
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发布时间:2012/2/7
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内容摘要:1. 公司网站维护安排专人管理,其它房地产网站公共信息以专人为主、部门其他人为辅进行维护。2. 公司网站维护的内容:1) 根据需要不定期对界
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内容摘要:本公司及其附屬公司(「本集團」)主要業務為房地產發展及投資,業務主要集中在廣州地區,並已逐步擴展至珠三角、長三角、環渤海和中部地區。
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内容摘要:报告期内,公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所股票上市规则》及《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:根据公司发展战略及管理要求,通过会计核算和会计监督,提供准确、及时的财务信息,为部门经理的工作提供有效的支持。
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内容摘要:1、 发展商按本管理公约第三章第(一)条第5款所定或委托的物业公司,享有以下的权力,但同时须遵守和履行本公约中其应遵守及履行之责任及义务。2
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内容摘要:计划财务部负责建立和健全公司管理体系并确保体系得到持续、有效的实施与发展,卓有成效地保障公司资产保值增值。
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内容摘要:主持公司全面工作,直接分管办公室、计财部、物业管理部、机电安装维修工程部和经营发展部的工作。
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内容摘要:尽管物业管理作为一个独立的行业为我国公众及政府管理部门所认识、认同只有短短的十年,但物业管理在我国的发展及其带来的社会、经济、环境效益是有目
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内容摘要:外培:指选送具有发展潜力的已转正员工分别到市房产管理培训中心、劳动局、消防局、供电局、质量认证中心等部门指定的培训班进行培训、取证。
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内容摘要:物业管理的行政管理是国家或国家行政机关依据有关的法律、法规,对物业管理实施行 业管理。其实质是国家通过法律手段、行政手段,建立物业管理的正常
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内容摘要:绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。建设好绩效管理可以促进岗位工作效率与工作效益的提高。
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内容摘要:物业管理委托合同签定后,市场部移交相关资料,前期部代表物业管理公司同发展商进一步接洽。组织保安部、清洁绿化部、工程部等相关部门对新接项目进行
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内容摘要:为了规范项目开发流程,加强项目发展的组织、协调、执行、控制和管理,明确相关部门及人员工作权责,结合公司现实情况, 现制定《海航地产控股(集团
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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