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发布时间:2014/11/20
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青岛市灵山岛旅游发展总体规划 69P
发布时间:2002/12/7
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内容摘要:、科学指导、便于操作、适度超前坚持科学性、前瞻性、可操作性的三者统一,立足现状,着眼长远,适度超前,使该区建设发展与符合区域经济发展的长远利益。2、以资源为基础,以市场为导向,突出特色,开创品牌以岛陆及海域旅游资源为依托,以客源市场需求为导向,精心策划、合理开发,打造灵山岛海洋旅游特色和海岛旅游产品品牌。3、保护资源、保护环境,实现旅游业可持续性发展
企业发展战略管理实务手册全 379P
发布时间:2012/12/5
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发布时间:2014/11/7
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2010/11/5
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发布时间:2012/10/9
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发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/16
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北京光大房地产项目公司管理制度 59P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行;充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源,以实现北京公司的持续经营与发展。
凌峻钦州市中地钦州项目一期产品策划报告 156P
发布时间:2015/10/18
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金地战略支撑体系开发效率 40P
发布时间:2012/5/15
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山东威海石岛凤凰湖项目整体操作方案 214P
发布时间:2015/10/11
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文档标签:山东威海石岛凤凰湖项目,营销策略
内容摘要:这对本项目的开发商——斥山水产集团以及与之配合的专业公司来讲,都是一个全新的挑战。下面我们从策划公司的角度谈谈自己对本项目操作的一些想法和建议,希望能为发展商提供一些参考依据。
发布时间:2015/10/12
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文档标签:北京家上新生活广场项目,营销策略
内容摘要:本策划报告基于针对该项目独立的市场研究成果、专业的商业地产分析模式以及丰富的商业地产策划经验,希望能够为发展商的项目运营操作提供有益的帮助。
发布时间:2011/3/6
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发布时间:2013/6/17
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四川成都顺江段聚龙路项目前期定位研究报告 106P
发布时间:2013/10/28
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2011/9/26
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2011/10/18
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保定定兴项目营销纲要 104P
发布时间:2015/9/28
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:南中心区域作为省市机关等核心政务配套,聚集了星级酒店、多元化文娱、高端办公进驻,项目定位起点高;英雄山路汇聚大量高端人群,区域业已成熟,大量中高端办公、住宅楼盘涌现,高起点商务办公集群+商业中心+高端住宅汇集,南中心区域必将成为济南南部的城市中心。因此商业定位必须要有高标准、高起点、具有前瞻性,能满足东部未来十年的商业发展,采取“商业项目与办公公寓通盘考虑,服务办公公寓,提升项目价值”的原则进行定位及后期操作。项目的定位支撑来源于市场研究、产品深化及商家调研,市场研究为项目定位提供准确的市场依据;产品深化能够保证产品定位最优化呈现;商家调研为项目定位提供成功的保障,同时商家调研可有效保障项目建筑与各类商业业态的有效匹配。
发布时间:2012/12/8
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2013/9/24
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发布时间:2010/11/5
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发布时间:2015/9/8
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发布时间:2009/10/16
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内容摘要:通过本项目的策划,为邢台家乐园房地产公司的“拖拉机厂”综合房地产项目提供系统的、前瞻性战略思路。家乐园房地产公司是一家实力雄厚的房地产公司。“拖拉机厂”项目是家乐园房地产公司实现企业战略性发展的关键性项目。由于本项目投资大,回报时间较长,又是一个无论在居住规模、形态、商业类型等方面操作难度较大的项目,无疑给企业带来了较大的挑战。为了最大限度的减少项目运作过程中的失误,降低项目运作的风险,充分利用邢台桥东尤其是中兴大街的商业文脉,我司在对项目进行多角度、多方位、多产业调查的基础上,提出以“复合型人居商贸中心”发展策划理论为指导,将“宜居、商贸、城市”的概念提升为“邢台新型的、以生活居住为主题的、以城市商贸交流为枢纽的、有完善配套服务功能的,展现现代化城市风貌的、大型的和规范的现代化城市中心”的概念,并通过发展拖拉机厂项目、亦即通过以各种居住、商贸主题为龙头,在更高层次上、以更大的力度带动邢台城市化进程的升级。这里将成为辐射邢台市区及周边各县市的首善人文居所,并有希望成为冀中南及豫北地区多种国内外商品的交易中心、集散中心、展示中心、推介中心、信息中心。
内容摘要:1、市场容量存在快速消化本项目可能,但缺乏可操作性;2、房地产市场发展“南进东拓”,本项目背离市场主流;3、“强展示低价格”楼盘热销,本项目
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发布时间:2002/12/7
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内容摘要:、科学指导、便于操作、适度超前坚持科学性、前瞻性、可操作性的三者统一,立足现状,着眼长远,适度超前,使该区建设发展与符合区域经济发展的长远利
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内容摘要:为了满足客户在项目正式交付前等待期的心理需求,体现公司对客户尊重的态度,将邀请客户前往现场参加客户体验日活动,让客户快乐品鉴小区整体感觉、房
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内容摘要:QJ•TX城项目一期营销推广策划方案,是我司根据项目自身的规划特点,结合项目前期整体推广以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计
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内容摘要:提案重点为写字楼、公寓、商业的市场发展定位、产品设计、销售计划、成本测算;酒店非重点;不需要涉及具体营销操作;开发商要求快速回笼资金。
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内容摘要:在对国外房地产市场模型研究基础上,同时借鉴国内外的理论成熟、操作实际的国民经济动态模型和行业模型,我们从中国房地产发展实际出发,设计建立了一
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内容摘要:在对国外房地产市场模型研究基础上,同时借鉴国内外的理论成熟、操作实际的国民经济动态模型和行业模型,我们从中国房地产发展实际出发,设计建立了一
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内容摘要:项目物业定性分析(物业形态的研究)、项目投资成本分析、项目创新体系及核心价值的建立、项目产品细化、项目发展策略的制定与实施
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内容摘要:曼哈顿广场项目为郑州市城中村改造的第一个项目,也是城中村改造中较为成功的案例之一,其住宅以及商业操作轨迹值得借鉴。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的
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内容摘要:首先,依据市场变化及时调整项目策略是大盘操作过程中的必然经历,但短时间内市场的个别变化并没有也不会对本案前期策划的总体思路造成影响,项目一期
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内容摘要:1、市场容量存在快速消化本项目可能,但缺乏可操作性;2、房地产市场发展“南进东拓”,本项目背离市场主流;3、“强展示低价格”楼盘热销,本项目
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发布时间:2015/10/11
文档标签:山东威海石岛凤凰湖项目,营销策略
内容摘要:这对本项目的开发商——斥山水产集团以及与之配合的专业公司来讲,都是一个全新的挑战。下面我们从策划公司的角度谈谈自己对本项目操作的一些想法和建
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发布时间:2015/10/12
文档标签:北京家上新生活广场项目,营销策略
内容摘要:本策划报告基于针对该项目独立的市场研究成果、专业的商业地产分析模式以及丰富的商业地产策划经验,希望能够为发展商的项目运营操作提供有益的帮助。
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:市场不会发生大的变动,只是在做“俯卧撑”。作为房地产开发企业及其项目,无需对近期各项调控政策过分担忧,而只需按照既定发展战略并融入先进的营销
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内容摘要:南中心区域作为省市机关等核心政务配套,聚集了星级酒店、多元化文娱、高端办公进驻,项目定位起点高;英雄山路汇聚大量高端人群,区域业已成熟,大量
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:1)企业发展战略的过桥型项目。快速回笼资金,以保障开发商下一个项目的顺利开发。2)初步奠定市场及客户基础。进入西南区的首个项目,通过此项目操
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内容摘要:1、市场容量存在快速消化本项目可能,但缺乏可操作性;2、房地产市场发展“南进东拓”,本项目背离市场主流;3、“强展示低价格”楼盘热销,本项目
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:房地产行业历经十于年的发展,以从初期的低成本、高利润,操作难度较低逐步发展为较高成本、较低利润操作难度增大的时代,并且该行业的市场环境也发生
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内容摘要:通过本项目的策划,为邢台家乐园房地产公司的“拖拉机厂”综合房地产项目提供系统的、前瞻性战略思路。家乐园房地产公司是一家实力雄厚的房地产公司。
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