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发布时间:2012/3/13
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同路广告项目客户服务工作手册 18P
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仲量联行公园大道物业管理手册 111P
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都市领地金旺角招商推广建议 23P
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深圳红湾物业管理质量手册 30P
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地产公司新员工培训之员工手册全 62P
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中海物业项目前期部工作手册 23P
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某物业管理员工礼仪手册 37P
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金瀚房地产公司管理手册 84P
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康德27°生活空间手册 13P
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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 131P
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麦肯锡公司顾问客户服务培训手册 74P
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深圳佳正物业设备管理手册 167P
发布时间:2012/1/12
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S19-房地产全程策划手册 118P
发布时间:2012/1/4
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内容摘要:客户是合作伙伴,长期合作,共同发展;公司高层垂直管理客户服务工作;专案客户服务组提供随时随地联络与专业服务;具有服务大型地产客户经验的专业人
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内容摘要:。中央及地方政府已经采用更为积极的态度,出台一系列鼓励性政策来振兴经济,包括中国的银行系统开始放松信贷,支持基础设施建设、房地产开发、中小企
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内容摘要:入市前必须对招商中心、项目周边环境进行改造修饰,让项目现场的内外包装均有良好的形象展示。在模型、招商手册、展板等招商工具齐备的情况下入市,才
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内容摘要:1、 本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司
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内容摘要:◆房地产市场:主要包括地产买卖、租赁市场。含一级市场、二级市场和三级市场;◆一级市场:是指国家土地管理部门按土地供应计划,采用协议、招标、拍
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内容摘要:物业管理委托合同签定后,市场部移交相关资料,前期部代表物业管理公司同发展商进一步接洽。组织保安部、清洁绿化部、工程部等相关部门对新接项目进行
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内容摘要:员工申请辞职,调离公司(合同到期不愿续签提前七天通知本公司)需提前三十天书面通知本公司,公司在三十天以内(合同到期不愿续签七天内)给予答复,
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内容摘要:进入二十一世纪,房地产市场化发展进程加快,消费者更加重视房地产行业的“软件”——物业管理,从而对物业管理服务品质提出了超越房地产本身价值的更
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内容摘要:政府偏好原则:金瀚集团一般要选择政府鼓励的产业进行投资,在产业的发展过程中,取得政府的支持,实现经济效益和社会效益双重目标。
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内容摘要:随着鲁能智能事业的发展,不断有新鲜血液充实进来,给公司带来了勃勃生机与活力,持续地推动了我们事业和谐稳健发展。
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内容摘要:重庆市康德房地产开发有限公司成立于1997年,注册资金超过3300万元,具有二级房地产开发资格,历经数载的稳健发展,公司总资产已逾1.5亿元
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内容摘要:大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队(CST)来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改善的期望以及发展麦肯锡在客户达到期望过程中
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内容摘要:发展商写过户申请(盖章),管理处与发展商一同抄表,发展商结清以往水电费。管理处执申请、原供电供水合同、水电费单及空白供电供水合同、银行代收水
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内容摘要:项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,
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