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中海物业项目前期部工作手册 23P
发布时间:2012/2/15
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某物业管理员工礼仪手册 37P
发布时间:2012/1/30
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金瀚房地产公司管理手册 84P
发布时间:2012/1/29
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发布时间:2012/1/20
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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 131P
发布时间:2012/1/13
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麦肯锡公司顾问客户服务培训手册 74P
发布时间:2012/1/13
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深圳佳正物业设备管理手册 167P
发布时间:2012/1/12
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鲁能公司2007年新员工培训手册 77P
发布时间:2011/12/30
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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 130P
发布时间:2011/12/30
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中富事业机构人力资源管理手册 121P
发布时间:2011/12/30
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苏州东昊物业公司管理手册 52P
发布时间:2011/12/30
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新亚物业环境管理手册 14P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/29
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某地产集团综合治理工作手册 20P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/20
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销售管理人员能力发展手册 119P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/9
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奥林匹克花园集团销售实战手册 66P
发布时间:2011/12/9
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内容摘要:物业管理委托合同签定后,市场部移交相关资料,前期部代表物业管理公司同发展商进一步接洽。组织保安部、清洁绿化部、工程部等相关部门对新接项目进行
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内容摘要:进入二十一世纪,房地产市场化发展进程加快,消费者更加重视房地产行业的“软件”——物业管理,从而对物业管理服务品质提出了超越房地产本身价值的更
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内容摘要:政府偏好原则:金瀚集团一般要选择政府鼓励的产业进行投资,在产业的发展过程中,取得政府的支持,实现经济效益和社会效益双重目标。
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内容摘要:大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队(CST)来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改善的期望以及发展麦肯锡在客户达到期望过程中
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内容摘要:发展商写过户申请(盖章),管理处与发展商一同抄表,发展商结清以往水电费。管理处执申请、原供电供水合同、水电费单及空白供电供水合同、银行代收水
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内容摘要:随着鲁能智能事业的发展,不断有新鲜血液充实进来,给公司带来了勃勃生机与活力,持续地推动了我们事业和谐稳健发展。
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内容摘要:本手册内各项规定及表格由上海公司发展管理部在公司项目发展领导小组的指导下负责制订,项目发展部和公司职能部门均应遵守。
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内容摘要:企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称,它是一种很重要的资源。
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内容摘要:为规范公司的内部管理,确立公司的良好声誉,并根据公司的服务宗旨——持续满足顾客对产品/服务的需求,特本着“简明、实用、有效”的原则,编写了符
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内容摘要:负责规范、完善管理处行政人事管理制度,结合部门具体情况,制定管理处人事管理、人员储备、人员调配方案并报经理审批,确保符合管理处发展之需要
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内容摘要:进入公司的第一天,人事行政部将开始为你融入公司提供尽可能多的帮助。如有问题请及时找到我们,我们将会在最快的时间内对你提出的意见、建议、问题予
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内容摘要:在建筑和房地产领域不断创造新价值,提供优质服务,为中国人居的进步努力奉献,并以企业的发展推动社会文明的进步。
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内容摘要:进入2008年,杭州湾房地产已经有5的发展历史,正在逐步由产品销售型向客户服务型转变,更强调对异地置业的营销和客户服务。为了更好地开展杭州湾
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内容摘要:在工作实践中提高你建立关系的能力是十分重要也是十分有效的。希望本节给出的具体提示和作法,有助于你的提高。
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内容摘要:信誉是地产智力服务企业长期生存与发展的基础。对客户诚信是我们的基本信念,正合的信誉来自于对客户承诺的兑现。诚信的企业离不开诚信的员工,我们期
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内容摘要:公司与客户的中介,把发展商的背景与实力、楼盘的功能与素质、价格政策、促销优惠、服务内容等信息传递给客户,达到促进销售的目的。
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