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慧朴战略咨询模块简介 5P
发布时间:2013/6/3
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恒大地产集团成本管理控制规范 121P
发布时间:2013/5/21
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2011年SC集团管理流程 294P
发布时间:2013/4/3
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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2013/3/11
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复地地产品牌发展战略 39P
发布时间:2013/3/11
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中远房地产内部诊断报告 48P
发布时间:2013/3/6
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新政下中小户型案例研究分析 58P
发布时间:2013/3/6
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宁波金田置业企业战略规划初步方案 125P
发布时间:2013/3/6
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大清房地产公司发展战略 19P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/6
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2007年中国阳光投资集团有限公司战略 105P
发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/5
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重庆协信控股集团公司战略研讨会 31P
发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/5
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发布时间:2013/3/5
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天房物业管理有限公司CI体系报告 30P
发布时间:2013/3/5
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2007年地产项目运作战略咨询报告 113P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/20
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金鼎公司企业发展战略咨询全程 57P
发布时间:2013/2/20
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富力地产企业发展战略研究 20P
发布时间:2013/2/20
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2007年龙湖企业发展战略研究 21P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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金成集团房产子公司考核管理办法 33P
发布时间:2013/2/19
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内容摘要:越来越多的企业在期待抓住市场机遇和获得持续增长的过程中,感受到了了制定发展战略的重要性。
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:2011年,强调落实责任。确保达成经营目标,兑现我们的承诺;确保新项目高效高质量启动,所有新项目坚决提速,落实集团提速发展的全面工作部署,坚
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内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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内容摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:大力发展套型建筑面积90平米以下的中小户型是国务院宏观调控中确立的今后的我国住宅发展战略方针。可以预见,未来毋庸置疑,中小户型将成为未来的居
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内容摘要:对短期利益的过分追逐决定了房产企业的“短平快”的生存发展模式,缺乏战略指引的企业注定只停留在“地方诸侯”的层次。制定战略有利于抵制机会的“诱
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内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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内容摘要:适应新的总体发展战略的要求。公司正在向规模效益型发展模式转变,需要加大市场开拓力度,优化资源配置,提高运营效率。必须变革管理模式,合理授权,
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内容摘要:以利润为中心,搞好企业管理和企业文化建设基础工作,走产业创新和机制创新之路,立足京津沪, 逐步向全国拓展,通过产业投资和资本运营,实现跳跃式
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内容摘要:选准定位,夯实基础,将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业
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内容摘要:组织架构问题:明确发展战略是构筑组织架构的基础,对总部功能设置给出原则指导
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内容摘要:每年年度发展计划和《管理纲要》作为以后各期规划制定的基础,战略规划通过按期(每年)滚动修订实现逐步的完善。
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内容摘要:房地产与国民经济的许多行业都有着密切的关系,具有很强的产业关联性,如钢铁、水泥、木材、玻璃、塑料、家电等产业都与房地产业密切相关。
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内容摘要:物业管理行业发展空间巨大,前景看好,WTO后国内外房产商加入促使竞争日趋激烈,借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源
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内容摘要:中国政府制定的国民经济和社会发展“十五”计划纲要提出未来五年国民经济保持较快发展速度,经济增长速度预期为7% 。各种迹象表明,中国经济已进入
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内容摘要:未来五到十年,特别是从2004年到2008年的五年,将是我公司发展的战略机遇期。这一阶段,众多的房地产开发商将出现两种分化:一种是业绩的分化
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内容摘要:我们要谈的就是管理这条街的房地产商,不妨叫它金鼎公司好了。这是一个典型的国有企业,企业老总是政府官员出身,80年代下海经商,背靠强大的政府资
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内容摘要:广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一,获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。2005年7月14日,富力地产
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内容摘要:2007年,龙湖地产的市场表现,常常被冠以“迅速、凌厉”的评价,纵观龙湖在北京、重庆、成都三地多个项目的表现,以“令人惊叹”来表达并不为过。
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内容摘要:1994年,公司将原来生产生活配套任务的后勤部门逐步与公司母体相脱离,在原基建处基础上成立了全资子公司“南京江陵房地产开发公司”(注:以下简
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内容摘要:目前国家中央工作的重点是经济发展和保持社会稳定,随着改革开放的深入,国家的经济稳定发展,人民的生活水平普遍提高,商品房市场异常活跃。2003
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内容摘要:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从
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