内容摘要：湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书

内容摘要：为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础

内容摘要：作为安创地产事业征战的根基所在地——遵义,安创地产需要维系、固化、提升自己的品牌,需要在遵义市南部新区一片热土拥有自己的旗号与身影,企业渴望一块展示自己实力与品牌的风水宝地,而锦绣河山为展示开发企业的实力与气魄提供了一个宽广的舞台!要实现企业战略的宏远目标,安创地产不仅要充分利用这块绝版土地,近百万方高档住宅地的天然地块,挖掘生态文化价值,还需要在物业管理服务中创建一种新的生态文化生活新模式,并达到遵义市南部新区前所未有的高度,以匹配项目的高档住宅

内容摘要：鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业自然分布。6、在如此大的体量下的商业,为了防止夜间变成“孤城”,建议在B区设置大量的回迁居民居住区,增加整体商业的生活气息。

内容摘要：橙色地带是深圳市楚山实业有限公司开发的一个中高档次房地产项目。橙色地带在地理位置、规划设计、市场定位等方面都比较好,该项目的成功开发对楚山实业有限公司的形象树立、品牌推广及长远发展都具有重要的战略意义。

内容摘要：鉴于目前A区商业单体面积较大,租金整体不高,建议B、C区商家面积做小,让业态品牌成规模性。5、在业态排布上建议做不同业态穿插排布,让整体商业自然分布。6、在如此大的体量下的商业,为了防止夜间变成“孤城”,建议在B区设置大量的回迁居民居住区,增加整体商业的生活气息。

内容摘要：从深邃的思想中获得启迪,汲取《孙子兵法》的思想精髓,指导和运用于清平乐品牌现在乃至将来的战略整合推广之中。

内容摘要：1984年公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册,国营性质。开发大陆专业视频器材市场,成为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划外市场的60%。87年公司更名“深圳现代科仪中心”,与日本SONY等公司建立了承销关系。88年政府批准股份化改组方案,定名“深圳万科股份有限公司”。91年公司正式在深交所上市,是大陆首批公开上市公司之一,代码“0002”。现公司以经营住宅房地产业务为主,并被评为“中国房地产上市公司十强”之首。

内容摘要：核心提示:王石当然可以约束如今的万科,但对万科现任管理层形成主要约束的是万科新推出的股权激励方案。

内容摘要：发展的策略:形成品牌资产化、从企业优势资源积累、创造品牌延伸的空间、抵制低价竞争、形成消费者对发展商品牌忠诚度、能够实现品牌输出;

内容摘要：地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在未来三到五年内不落后,能够适应集团的战略发展和要求。

内容摘要：采用渗透式行销模式挖掘我们潜在的目标客户,以体验式营销策略与客户互动喧染销售气氛,组合团购政策有效促进成交。

内容摘要：到2011年,金田置业的使命目标是跻身宁波市房地产开发前十名。

内容摘要：推广主题 推广战略 创意表现 让世界记住橄榄城,记住亚新地产和中联创,记住“慢,到德国骨子里”。

内容摘要：合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道

内容摘要：根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。

内容摘要：前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1.2 关键需求 101.2 金税工程(三期)实施应处理好的八个关系 121.2.1 现有系统和新建系统的关系(新老关系) 131.2.2 统一规划与分级实施关系(统分关系) 131.2.3 软硬件统筹配套关系(软硬关系) 131.2.4 税务系统内外的关系(内外关系) 141.2.5 国税和地税信息化建设的关系(国地税关系) 141.2.6 业务需求和技术支持的关系(业务与技术关系) 141.2.7 总局内部各个部门之间的关系(部门关系) 141.2.8 长期和近期建设目标的关系(远近关系) 141.3 金税工程(三期)的实施内容 141.3.1 金税工程(三期)的整体架构 141.3.2 应用系统建设 151.3.3 基础设施和技术体系建设 191.3.4 安全体系建设 251.3.5 灾备体系建设 251.3.6 运行维护体系建设 261.4 金税工程(三期)的实施规划 271.4.1 工程实施策略和步骤 271.4.2 风险和关键成功因素 28第二章 基础技术体系及设施建设规划 302.1标准体系建设 302.1.1建设目标 302.1.2建设内容 302.1.3建设策略 312.1.4可继承内容 312.1.5新建内容 322.1.6项目和时间表 32

内容摘要：湖南吉祥物业管理有限公司作为一个新成立的物业管理公司,将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作,尽快进入角色,迅速适应环境,掌握先进的物业管理理念和经营策略;全体员工齐心协力,严格按照总体规划,实现预定目标

内容摘要：橙色地带是深圳市楚山实业有限公司开发的一个中高档次房地产项目。橙色地带在地理位置、规划设计、市场定位等方面都比较好,该项目的成功开发对楚山实业有限公司的形象树立、品牌推广及长远发展都具有重要的战略意义。

内容摘要：客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价值、提高服务质量、提高利润、降低成本,扩大市场份额。