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发布时间:2015/11/25
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桂林御花园物业管理方案 19P
发布时间:2009/11/26
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发布时间:2015/11/6
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广州滨海豪园通风空调工程施工方案 36P
发布时间:2015/11/5
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福州盛和园物业管理方案 69P
发布时间:2015/11/5
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福建省御景湾菲特国际物业管理方案 89P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/25
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东莞市富雅花园物业管理方案 20P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2007/11/25
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2008年福建房地产行业人力资源研讨会 104P
发布时间:2008/11/22
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文档标签:企业管理,福建房地产行业人力资源
内容摘要:优势∶良好的研究基础;咨询、项目管理及服务;强大的福利与薪酬数据库奠定了我们在制定人力资源管理方案以帮助客户公司实现经营成果方面的领先地位。
发布时间:2009/11/22
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发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/23
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金地2007年集团设计管理思路 30P
发布时间:2007/11/25
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2008年盛世地产流程优化方案最终版 123P
发布时间:2008/11/23
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文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在未来三到五年内不落后,能够适应集团的战略发展和要求。
绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
湖南某置业投资公司绩效考核方案 57P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/24
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发布时间:2008/11/24
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发布时间:2015/11/24
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文档标签:企业管理,光大地产顺驰房地产公司
内容摘要:施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领导团队决定是否更改图纸或追加成本,或另寻新的方案。
2009年地产集团绩效优化方案 41P
发布时间:2009/11/24
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发布时间:2008/11/25
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内容摘要:南省文昌文城镇亿嘉广场前期物业服务方案的主要内容
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内容摘要:桂安物业管理有限公司非常荣幸能为贵公司负责的【御花园】商住楼提供物业管理方案建议。
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内容摘要:桂安物业服务有限责任公司非常荣幸能为贵公司负责的【西城路商业步行街】提供物业管理服务方案建议。
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内容摘要:我公司是具有国家一级建筑施工资质及机电安装工程施工总承包壹级的大型施工企业,具有相当的技术力量和机械设备实力,富有施工经验和多专业施工能力。
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内容摘要:为体现[盛和园]的尊贵,发展商特聘请“福州盛和园物业管理有限公司”提供高效率的专业化的物业管理服务。
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内容摘要:本投标书为本公司在根据 贵司提供的「山西国际贸易中心物业管理招标文件」 的基础上,经过研究、讨论、整理,制定的初步方案。
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内容摘要:北京地铁某某线第四合同段土建工程测量实施方案的主要内容
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内容摘要:主要根据《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》DBJ 15-30-2002等国家规范和地方法规中关于材料的使用规定,从材料控制、选材依据即选
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内容摘要:承蒙信任,我们非常荣幸地提交我公司对东莞市富雅花园的物业管理投标方案,本方案有利于促进富雅花园物业保值和增值,现供贵业主委员会在招标时参考
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发布时间:2007/11/25
文档标签:企业管理,众美地产组织管控模式
内容摘要:根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。
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发布时间:2008/11/22
文档标签:企业管理,福建房地产行业人力资源
内容摘要:优势∶良好的研究基础;咨询、项目管理及服务;强大的福利与薪酬数据库奠定了我们在制定人力资源管理方案以帮助客户公司实现经营成果方面的领先地位。
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内容摘要:从深邃的思想中获得启迪,汲取《孙子兵法》的思想精髓,指导和运用于清平乐品牌现在乃至将来的战略整合推广之中。
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内容摘要:该项目建议书属于初步方案,不是项目的最终方案,主要是提供给公司管理层与赛普咨询项目组进行前期沟通使用;
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内容摘要:在营销方面不断学习和进步,将外地的先进操作经验成功嫁接到本地项目,根据项目特征推敲最合理的策划销售方案并付诸实施,取得多个项目的成功销售。
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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内容摘要:又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织
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发布时间:2008/11/23
文档标签:企业管理,盛世地产流程优化方案最终版
内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计,确保在
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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内容摘要:任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,地产产品线实施流程管控
内容摘要:发展的策略:形成品牌资产化、从企业优势资源积累、创造品牌延伸的空间、抵制低价竞争、形成消费者对发展商品牌忠诚度、能够实现品牌输出;
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发布时间:2008/11/24
文档标签:企业管理,住宅产品线建设质量管控
内容摘要:发展的策略:形成品牌资产化、从企业优势资源积累、创造品牌延伸的空间、抵制低价竞争、形成消费者对发展商品牌忠诚度、能够实现品牌输出;
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,光大地产顺驰房地产公司
内容摘要:施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领
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内容摘要:对分管领导、部门(项目部)负责人、员工的考核方案进行讨论,初步确认指标设置框架、考核周期、考核关系、考核权重等
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