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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/10/11
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中冶新奥地产管理模式和组织结构方案 118P
发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/10/10
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商业地产招商部营运部工作指导大纲 70P
发布时间:2012/10/2
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房地产公司组织架构设计图 8P
发布时间:2012/9/14
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发布时间:2012/8/9
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暖通空调设计方案经验总结 5P
发布时间:2012/6/1
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发布时间:2012/5/18
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某公司薪酬结构设计方案 26P
发布时间:2012/5/11
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海城建筑工程公司组织结构设计方案 76P
发布时间:2012/5/10
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发布时间:2012/4/17
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南昌鹿鼎国际商业招商计划书 22P
发布时间:2012/4/17
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华能国贸主要工作流程设计 126P
发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/3/21
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营销人员薪酬设计方案 89P
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发布时间:2012/3/6
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海城建筑工程公司组织结构设计方案 76P
发布时间:2012/3/5
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国微大厦弱电工程方案 67P
发布时间:2012/2/29
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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内容摘要:天汉控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计
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内容摘要:一个项目从规划方案开始、其设计工作(施工图设计、材料部品选择、二次深化设计、现场设计配合等)从宏观到微观、涉及各个专业、始终贯穿于项目开发的
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内容摘要:一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础:职位评估三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较四、万通的薪酬市场定位五、薪酬体系的实施政策
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内容摘要:我国计划经济向市场经济转化的特定历史时期决定了企业外部生存环境逐步复杂化、动荡化
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内容摘要:地产流程设计,我们参照国内成功商业地产企业为蓝本,以正在实施的业务为依据,以流程再造理论为指导,要求全员参与,站在战略高度上进行设计
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:通过定向的市场、产品、政策、金融、经济、典型案例等研究,为项目 的投资决策、产品开发、项目推广等提供市场指导。 通过地块的可行性研究,编制可
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:薪酬方案一般来说是可变化的,是可以根据企业的发展战略、产品和市场状况而变化的。但可大致分为三种基本方案:
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内容摘要:1、 开发商未能较准确地进行业态和功能定位(商业策划的主要内容),便直接委托设计部门进行设计,建造后则很容易出现了这样的现象:有意来的零售商
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