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发布时间:2013/3/6
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某绿化施工组织设计_全套_ 53P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/25
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某绿化施工组织设计_全套_ 53P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/20
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某室内装饰工程施工组织设计 172P
发布时间:2013/2/20
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CMC房地产绩效管理讲义 103P
发布时间:2013/2/19
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成都SBI创业街物业管理服务方案 108P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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2007年北京复地城南地块提案最终完成稿 106P
发布时间:2013/2/17
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某房地产开发有限公司薪酬设计方案 13P
发布时间:2013/2/6
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某房地产集团人力资源咨询诊断报告 74P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/2/3
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内容摘要:进入项目后得到了开发商的认同,推售策略、价格制定等关键问题,完全按照中原的方案执行,化被动为主动,引导项目前进。
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内容摘要:工程现场已基本具备“三通一平”,建设单位资金已落实,具备开工条件。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘,制定出工程范围内各项目的最佳实施
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内容摘要:1. 投标方按照本标书所提供的图纸及技术参数,根据设计规范,选择地基处理方案,提供详细设计图纸和计算书; 2. 投标方制定最佳设计方案并作出
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内容摘要:工程现场已基本具备“三通一平”,建设单位资金已落实,具备开工条件。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘,制定出工程范围内各项目的最佳实施
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内容摘要:为了确保工程项目的顺利实施,达到建设精品工程展示项目的目的,制定工程质量、进度、成本、文明施工的管理目标及具体的控制方案,作为现场工程管理、
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内容摘要:在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当修改施工方案,以保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制
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内容摘要:绩效管理的目的是提高组织的绩效,因此制定合适的方案、方案的执行及绩效的改进是绩效价值链中最具价值的环节
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内容摘要:我们拥有一支经验丰富的专业队伍,每一位成员均本着务实进取的精神,向客户提供全面、合适的服务。我们秉承以人为本的原则,详细了解每一位客户的目标
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内容摘要:负责项目策略和方案的制定、审核及决策,代表我公司支持项目的各项工作,参与项目重大决策及重要阶段总结汇报会议。
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内容摘要:本报告以最新的市场动态为基础,结合项目自身的情况,对于产品设计方案给予最切实可行的建议,并以此制定核心销售策略及营销推广方案,以实现项目价值
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内容摘要:制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
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内容摘要:应集团的邀请,人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工
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内容摘要:文档主要通过制定合理的施工现场平面布置、项目机构结构组成、人员配置、机械配置、劳动力投入、项目资金投入等几方面并结合工程现场实际情况来介绍了
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内容摘要:文档主要通过制定合理的施工现场平面布置、项目机构结构组成、人员配置、机械配置、劳动力投入、项目资金投入等几方面并结合工程实际进行介绍了如何合
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内容摘要:制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下,赢得人才,赢得利润,充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。
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内容摘要:施工方案是保证施工质量、保障施工安全、确保施工进度、控制施工成本、指导施工工艺具体实施的技术性文件。鉴于目前电梯施工方案内容形式各异,编制质
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内容摘要:(简称总承包项目部)安全文明施工管理规定是根据总承包管理方案按各阶段各个专业并结合本工程特点分类进行编制和制定,局属项目部、由业主指定分包的
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内容摘要:严格遵守国家法律法规,认真贯彻工程建设的各项方针和政策,严格执行OSHMS18000、ISO14000及工程建设程序。始终按照技术可靠、措施
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