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发布时间:2012/6/19
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/21
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同策开盘方式总结及运用 68P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/24
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发布时间:2012/4/17
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赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
发布时间:2011/12/19
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万达集团财务管理制度四大核心要素 31P
发布时间:2011/12/18
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房地产企业的细节化成本管理 70P
发布时间:2011/12/18
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2011年郑州罗马假日项目汇报 93P
发布时间:2011/12/17
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万科东莞公司工程技术统一标准 59P
发布时间:2011/11/5
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发布时间:2011/10/19
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发布时间:2011/10/18
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2011年郑州罗马假日项目汇报 93P
发布时间:2011/10/18
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中国房地产开发经营与管理考试辅导教材 243P
发布时间:2011/10/12
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发布时间:2011/6/21
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发布时间:2011/5/30
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发布时间:2011/4/13
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发布时间:2011/1/10
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2010年1月15日天津龙顺御墅项目提案 100P
发布时间:2011/1/10
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房地产工程管理招投标法律法规汇编 861P
发布时间:2010/12/28
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万科物业贴心管家礼仪培训 53P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:企业管理,万科物业贴心管家礼仪培训
内容摘要:人与人相识,第一印象往往是在前几秒钟形成的,而要改变它,却需付出很长时间的努力。良好的第一印象来源于人的仪表谈吐,但更重要的是取决于他的表情。微笑则是表情中最能赋予人好感,增加友善和沟通,愉悦心情的表现方式。一个对你微笑的人,必能体现出他的热情、修养和他的魅力,从而得到人的信任和尊重。那么,大家在日常的生活、工作中是否面带微笑呢?
发布时间:2010/12/19
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文档标签:武汉万科成本工程师操作手册,工程管理
内容摘要:在武汉万科公司开发规模跨上新台阶的阶段,单纯依靠与开发规模同比增加管理人员的发展方式已经不能适应公司发展的需要,如何在现有的人员配置的基础上,实现更高的管理效率,武汉公司成本部经过反思、讨论,希望以编制及执行成本工程师操作手册的形式,实现以下方面的专业提升
企业发展战略管理实务手册 379P
发布时间:2010/12/19
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文档标签:企业管理,企业发展战略管理实务手册
内容摘要:竞争观念。竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。市场竞争是在市场经济的条件下,各企业之间为争夺更有利的生产经营地位,从而获得更多的经济利益的斗争。市场竞争具有客观性,排他性、风险性和公平性。企业对这方面的认识和态度,反映出企业竞争观念的表现方式和强度。
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/12/19
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同策置业顾问终极培训压马路与市调 23P
发布时间:2010/12/18
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伟业大客户战略管理流程 34P
发布时间:2010/12/18
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:合作方式:我方向提供场地,商家负责设计展厅或设置咨询台;商家为业主提供低于市场价的产品和服务;商家免费提供折扣卡、现今券、礼品、奖品等
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内容摘要:宏观:虽然不及深圳、厦门、广州等城市反映强烈,金融政策的实施使得销售速度放缓,客户对房地产不良预期仍然存在金融:银根紧缩控制通货膨胀、CPI
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内容摘要:本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:房地产开发模式优化:事实上可能是最有可能“提速”项目的方式-如万科的“前置管理”
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,四大核心要素,万达集团财务管理制度
内容摘要:房屋销售收款管理办法》:“任何公司不得收取无房屋销售合同的销售款。采用预交定金方式时,必须在签订‘认购协议书’后,再收款”
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业的细节化成本管理
内容摘要:开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。
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内容摘要:项目当时面临一系列的窘况,前期由于销售证件的问题曾经在市场上造成相当负面的不利影响重新进行包装,并一举洗清之前的过失,在当时对我们考验很大由
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内容摘要:砌块墙与钢筋混凝土墙、柱交接处,在钢筋混凝土墙、柱的水平灰缝内预埋拉结钢筋。拉结筋采取预埋或用环氧树脂植筋的方式设置,但植筋不应另计费用,且
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内容摘要:砌块墙与钢筋混凝土墙、柱交接处,在钢筋混凝土墙、柱的水平灰缝内预埋拉结钢筋。拉结筋采取预埋或用环氧树脂植筋的方式设置,但植筋不应另计费用,且
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内容摘要:砌块墙与钢筋混凝土墙、柱交接处,在钢筋混凝土墙、柱的水平灰缝内预埋拉结钢筋。拉结筋采取预埋或用环氧树脂植筋的方式设置,但植筋不应另计费用,且
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内容摘要:项目当时面临一系列重新进行包装,并一举洗清之前的过失,在当时对我们考验很大的窘况,前期由于销售证件的问题曾经在市场上造成相当负面的不利影响由
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:合作方式:我方向提供场地,商家负责设计展厅或设置咨询台;商家为业主提供低于市场价的产品和服务;商家免费提供折扣卡、现今券、礼品、奖品等
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内容摘要:合作方式:我方向提供场地,商家负责设计展厅或设置咨询台;商家为业主提供低于市场价的产品和服务;商家免费提供折扣卡、现今券、礼品、奖品等
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内容摘要:传统的海口地产项目推广方式的终结,我们将希望放在了和信广场上同时也寄望于和信地产的远见与实践
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内容摘要:采购范围、采购方式和采购程序的执行情况。包括集中采购目录或计划任务的完成情况,是否按规定的采购方式执行,采购程序是否合理合法,接受采购人委托
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内容摘要:我们认为:只要将项目已创造的独特配套与生活方式揭示出来并且成功推广到目标市场,那么,隐藏在各个角落里的隐形顾客,就会积极响应并自动现身。当然
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发布时间:2010/12/28
文档标签:房地产工程管理招投标,法律法规汇编,工程管理
内容摘要:任何单位和个人不得采用任何方式,阻挠和限制供应商自由进入本地区和本行业的政府采购市场。
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,万科物业贴心管家礼仪培训
内容摘要:人与人相识,第一印象往往是在前几秒钟形成的,而要改变它,却需付出很长时间的努力。良好的第一印象来源于人的仪表谈吐,但更重要的是取决于他的表情
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发布时间:2010/12/19
文档标签:武汉万科成本工程师操作手册,工程管理
内容摘要:在武汉万科公司开发规模跨上新台阶的阶段,单纯依靠与开发规模同比增加管理人员的发展方式已经不能适应公司发展的需要,如何在现有的人员配置的基础上
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,企业发展战略管理实务手册
内容摘要:竞争观念。竞争观念是企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想。市场竞争是在市场经济的条件下,各企业之间为争夺更有利的生产经营地位,从而获得
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,金牌销售成长计划系列课程
内容摘要:当“情绪积累”到一定程度,容易出现身心失衡,需要通过适当的方式来宣泄;
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内容摘要:1次购房平均年龄指所有第一次购房者购房时的平均年龄,2次购房平均年龄指所有第二次购房者购房时的平均年龄,3次及4次购房者平均年龄采用同样的方
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发布时间:2010/12/18
文档标签:同策置业顾问终极培训,项目管理,压马路与市调
内容摘要:标注前注意合理排布,尤其是狭小地块的标注,必要时可以采用代码的方式,然后在空余地方表示出来全称
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内容摘要:大客户管理就是对未来的管理。所有的思考均应当以企业长期的整体的利益为重,放弃我们已经习惯的短期利益评判的方式。
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