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2011年4月28日绿城集团景观产品设计 113P
发布时间:2013/9/3
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发布时间:2013/9/1
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/24
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
发布时间:2013/8/24
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内容摘要:绿城房地产集团有限公司(简称绿城),国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质,总部设在浙江省杭州市。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:绿城·百合公寓是河南中州绿城置业投资有限公司集绿城集团多年房产开发经验,并融入其对房产品的深刻理解,精心营造的高尚住宅园区。
发布时间:2013/8/20
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内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。
某集团公司-房地产战略报告 161P
发布时间:2013/8/4
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发布时间:2013/7/18
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2010年3月工程优秀案例 159P
发布时间:2013/6/25
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绿城集团景观产品概述 113P
发布时间:2013/5/13
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发布时间:2013/3/26
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龙源控股集团房产项目总经理手册 134P
发布时间:2013/3/22
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亮化工程施工组织设计方案 66P
发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/3/20
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金成集团房产子公司考核管理办法 33P
发布时间:2013/2/19
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五心服务内容及运行支持文件 23P
发布时间:2013/2/1
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内容摘要:一个成熟的房产开发公司,应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确
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发布时间:2013/9/1
文档标签:绿城,集团化管控,职能设置,房产建设管理有限公司
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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内容摘要:美亚置业集团创建于1988年,是由美国及香港公司合作形式经营,在全球多个国家都设有分公司及办事处。
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发布时间:2013/8/24
文档标签:绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置(评审稿)
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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发布时间:2013/8/24
文档标签:绿城地产客户答谢会暨唐山绿城会成立仪式整体方案
内容摘要:绿城房地产集团有限公司(简称绿城),国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质,总部设在浙江省杭州市。
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年郑州绿城百合公寓(秋月苑)产品手册
内容摘要:绿城·百合公寓是河南中州绿城置业投资有限公司集绿城集团多年房产开发经验,并融入其对房产品的深刻理解,精心营造的高尚住宅园区。
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发布时间:2013/8/20
文档标签:2012年1月绿城房产建设管理有限公司集团化管控与职能设置(评审稿)
内容摘要:为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型,实现集团公司的可持续发展,根据集团统一部署,原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项
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内容摘要:从公司成立至2000年,公司收入主要来源于地产转让,2000年之后及时调整发展方向,公司收入由地产转让逐步转为房产销售
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内容摘要:公司负责人戚金兴、主管会计工作负责人沈伟东及会计机构负责人(会计主管人员)张羽声明:保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。
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内容摘要:从近几年的房产发展趋势来看,重视房产品质投入和提升的房产公司,其销售业绩大幅提升,综合排名也是大踏步的向前迈进,迅速超越一些不太重视品质提升
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内容摘要:一个成熟的房产开发公司,应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。
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内容摘要:通过以上各个物业类型对市场的承受能力分析,考虑到区域内的总体承受能力较低和发展较滞后,尽管高端别墅产品在区域内是稀缺型产品,具有差异化竞争优
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内容摘要:为规范浙江龙源控股集团有限公司投资房产类项目公司的经营管理,维护股东的合法权益,调动项目公司经营
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内容摘要:为规范浙江龙源控股集团有限公司投资房产类项目公司的经营管理,维护股东的合法权益,调动项目公司经营...
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内容摘要:一个成熟的房产开发公司,应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确
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内容摘要:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从
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内容摘要:XX物业服务有限公司是XXxxxx集团公司下属的全资子公司,XXxxxx集团公司力求打造的第高端住宅项目,XX物业依据XXxxxx集团公司的
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