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龙湖产品研究及华侨城集团专题分析 130P
发布时间:2015/11/22
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房地产开发全过程成本管理 112P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/22
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房地产企业成本管理体系的研究提纲 84P
发布时间:2015/11/22
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武汉必胜堂地产置业顾问培训 255P
发布时间:2015/11/22
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房地产全过程成本控制与精细化管理之道 138P
发布时间:2015/11/22
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新政下中小户型案例研究分析 59P
发布时间:2015/11/22
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文档标签:新政下中小户型案例研究分析,市场研究
内容摘要:即使使资金最雄厚的房地产公司,也不可能为所有类型的客户提供出使之全部满意的产品,这就需要我们在进行市场细分后,确定我们为之服务的某一个或者几个客户群体,然后研究他们
发布时间:2008/11/23
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2010年4月绿城标杆研究成果 57P
发布时间:2007/11/23
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发布时间:2010/11/23
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物业安全规范化管理工作手册 221P
发布时间:2015/11/25
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复地地产品牌发展战略 40P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:复地地产品牌发展战略,营销策略
内容摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力的主导产业板块。此外,还战略性投资了其它行业业务,包括金矿开采及金融服务。
发布时间:2006/11/25
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发布时间:2015/11/23
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中国地产融资通路全解 147P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:中国地产融资通路全解,营销策略
内容摘要:金融紧缩和土地严控,使大多数房地产企业失去了“钱袋”和“粮票”,各种房地产金融创新产品借机进入房地产市场,这意味着融资多元化的资本竞争时代的来临。与此同时,一些聪明的敢为人先的房地产企业开始埋头苦练内功,准备着一场房地产融资革命。
发布时间:2010/11/23
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发布时间:2009/11/23
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房地产投资项目基础数据的分析估算 71P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:市场研究,房地产投资项目基础数据
内容摘要:开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项成本费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、管理费用、财务费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等(见表5-2)。
房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
发布时间:2009/11/23
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招商地产房地产行业客户分析和研究 94P
发布时间:2015/11/24
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高通智库境外房地产产品案例研究 11P
发布时间:2009/11/24
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内容摘要:Scott Pratt指出,该建筑的面包形状和圆滑外表综合了客户在建筑学和可持续方面的目标,优于其他设计概念。屋顶轻微的峰形设计以及东北-西南朝向有利于雨洪收集,同时有利于安装政府提供的太阳能集热系统,该系统可以供应公寓30%的生活和取暖用热水。
房地产行业的项目管理 194P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:房地产行业的项目管理,项目管理
内容摘要:建筑产品作为特殊的商品,一次性投资大、建设周期长、使用寿命长,全生命期均需维护,购房者可以说是花费了巨资,因此房产的品质可谓“至高无上”。房地产开发企业要想持续、长久、健康发展,必须重视建设项目整个生命周期的项目管理 ,以保证产品的品质,时刻维护自身的声誉。
工程质量内部验收表格 66P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:工程管理,工程质量内部验收表格
内容摘要:本表式旨在统一验收项目和验收方法,通过规范的检测要求,及时发现房产品中尚存的质量问题,落实整改;同时根据检查结果,积累质量信息,为今后的工程质量管理提供依据。
发布时间:2007/11/24
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珠江地产2008年品牌建设策略 120P
发布时间:2008/11/24
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发布时间:2006/11/24
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内容摘要:产品亮点:海昌·加勒比作为重庆首个以水上嘉年华为核心,集主题公园、旅游商业、度假酒店、花园洋房、森林别墅等为一体的复合旅游地产项目,本次推出
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内容摘要:房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。
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内容摘要:华润置地房地产品牌战略与管理培训华润置地房地产品牌战略与管理培训
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内容摘要:成本是企业在产品生产、经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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内容摘要:掌握房地产知识; 介绍房子的优点和适当缺点;能准确提供信息; 了解市场上其它公司和产品。
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发布时间:2015/11/22
文档标签:企业管理,房地产全过程成本控制,精细化管理之道
内容摘要:成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的,而是取决于对市场和产品的把握,市场包括销售市场和原材料市场;
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发布时间:2015/11/22
文档标签:新政下中小户型案例研究分析,市场研究
内容摘要:即使使资金最雄厚的房地产公司,也不可能为所有类型的客户提供出使之全部满意的产品,这就需要我们在进行市场细分后,确定我们为之服务的某一个或者几
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内容摘要:从西北中心城市作为起点,以市场跟随者的姿态,聚焦于城市中心高等级住宅和综合体的开发建设,并使其成企业自身的开发风格,形成企业产品的品牌系列。
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内容摘要:绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城),专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质, 公司总部设在浙江省杭市。
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内容摘要:央企的独特地位使得保利对资源的配置能力,无论在土地还是资金的获取上都非一般房企可比。但在企业管理、产品生产模式等保证企业长远发展的核心竞争力
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内容摘要:近年来,随着房地产市场的大幅发展和繁荣,物业管理成为住房产品保值、升值的必备要素,这使得物业管理行业发展空间有所增加。但要求也更为规范化。
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发布时间:2015/11/23
文档标签:复地地产品牌发展战略,营销策略
内容摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力
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内容摘要:品牌即口碑,也即顾客态度,是顾客对企业/产品的情感联系和整体认知,是顾客价值的核心载体和完整体现,因此,品牌价值体现为顾客价值。
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内容摘要:又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织
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发布时间:2015/11/23
文档标签:中国地产融资通路全解,营销策略
内容摘要:金融紧缩和土地严控,使大多数房地产企业失去了“钱袋”和“粮票”,各种房地产金融创新产品借机进入房地产市场,这意味着融资多元化的资本竞争时代的
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发布时间:2010/11/23
文档标签:远洋地产市场运作秘笈,营销策略
内容摘要:产品的定位:要结合客户的重点而提供相应卖点;有时候客户的重点并不一定是房子本身。
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发布时间:2009/11/23
文档标签:企业管理,房地产成本管理经验分享
内容摘要:房地产已经从卖方市场转化为买方市场,客户有了更多的选择,市场不能再依靠单纯的策划,如何精准的把握需求并转化为产品语言 ?
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发布时间:2015/11/23
文档标签:市场研究,房地产投资项目基础数据
内容摘要:开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项成本费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用
[详细]
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
[详细]
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内容摘要:经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普
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内容摘要:正因为竞争企业众多,消费者选择的余地越来越大,各家房地产公司都使出浑身解数、千方百计推销自己的产品。企业的竞争侧重于对客户资源的争夺,面对新
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发布时间:2009/11/24
文档标签:高通智库,境外房地产产品案例研究,市场研究
内容摘要:Scott Pratt指出,该建筑的面包形状和圆滑外表综合了客户在建筑学和可持续方面的目标,优于其他设计概念。屋顶轻微的峰形设计以及东北-西
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发布时间:2015/11/24
文档标签:房地产行业的项目管理,项目管理
内容摘要:建筑产品作为特殊的商品,一次性投资大、建设周期长、使用寿命长,全生命期均需维护,购房者可以说是花费了巨资,因此房产的品质可谓“至高无上”。房
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发布时间:2015/11/24
文档标签:工程管理,工程质量内部验收表格
内容摘要:本表式旨在统一验收项目和验收方法,通过规范的检测要求,及时发现房产品中尚存的质量问题,落实整改;同时根据检查结果,积累质量信息,为今后的工程
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内容摘要:职能型结构的优点:它能将职能专家组合在一起,可以减少所需人员,并促进专业化资源在各产品或项目间共享共用。其缺点烛难以协调各职能专家的活动,以
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内容摘要:随着我国市场经济飞速发展、房地产行业竞争日益激烈、消费者品牌意识逐步提高、产品同质化程度逐渐加剧等,以品牌为核心的企业战略开始在房地产行业内
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