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发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产开发企业特殊经济业务的会计处理
内容摘要:房地产是房产与地产的总称。房地产开发可将土地和房屋合在一起开发,也可将土地和房屋分开开发。房地产开发企业就是从事房地产开发和经营的企业,它既是房地产产品的生产者,又是房地产商品的经营者。进行的主要业务有:
房地产标杆企业采购管理 8P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,直接影响到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交房的不乏其例,因此地产行业采购管理是非常重要的环节,是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题。在这里结合我们在咨询过程中总结积累的经验和与优秀企业的对比分析,对工程、材料、设备采购活动的管理进行一些探讨。
房地产开发有限公司管理规章制度 174P
发布时间:2015/11/29
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房地产公司质量管理手册 66P
发布时间:2015/11/29
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房地产企业质量纪录控制程序 71P
发布时间:2015/11/29
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创远置业会运作方案 11P
发布时间:2015/11/29
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发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,宁波北仑思加房地产有限公司
内容摘要:思加房地产公司的企业价值观为:把客户的利益放在第一位。只有把客户的利益放在第一位,才能够做出适合市场的产品;只有把客户的利益放在第一位,才能够使客户认可我们的企业;只有把客户的利益放在第一位,才能使企业可持续发展,最终实现企业愿景。
杭州湾房地产公司客户服务手册 17P
发布时间:2015/11/28
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物业安全规范化管理工作手册 221P
发布时间:2015/11/25
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房地产开发全过程成本管理 112P
发布时间:2015/11/25
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和员工满意度等。”
发布时间:2015/11/23
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房地产全过程成本控制与精细化管理之道 138P
发布时间:2015/11/22
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武汉必胜堂地产置业顾问培训 255P
发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/22
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/5
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现场成交实战策略破解 14P
发布时间:2015/11/4
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研究客户的心理,这是摆在房地产市场营销人员面前的重要课题
发布时间:2015/10/20
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文档标签:企业管理,房产品工法工艺材质优势剖析
内容摘要:环保节能早已被建设部提上议程。时下,在主张练好内功多做加法的新形式下,不少知名品牌开发商亦以环保节能建筑为标榜,展开新一轮的房产品竞争。而科技时代的房产品竞争,越来越集中在房产品工法工艺材质的竞争上来。
房地产策划师培训市场运作培训 169P
发布时间:2015/10/17
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房地产开发项目公司管理职能的探讨 10P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产项目营销行为管理
内容摘要:消费者带着品牌传播出来的种种梦幻要素去实际体验这种场景,大部分消费者在消费时,会体验到企业宣传时的品牌意境,有时也有可能没有体会到,但只要差距不大,消费者在见到实质产品时,就会忘却企业在传播品牌时的灿烂景象,并迷惑其中被热情的消费。
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产企业品牌价值管理量化指标体系
内容摘要:品牌即口碑,也即顾客态度,是顾客对企业/产品的情感联系和整体认知,是顾客价值的核心载体和完整体现,因此,品牌价值体现为顾客价值。
房地产成本管理与控制体系 71P
发布时间:2015/10/16
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万科2015年品牌工作新思路转变 40P
发布时间:2015/4/7
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发布时间:2015/3/18
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产开发企业特殊经济业务的会计处理
内容摘要:房地产是房产与地产的总称。房地产开发可将土地和房屋合在一起开发,也可将土地和房屋分开开发。房地产开发企业就是从事房地产开发和经营的企业,它既
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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内容摘要:为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产公司质量管理手册
内容摘要:通过对质量记录的控制和管理,为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产企业质量纪录控制程序
内容摘要:通过对质量记录的控制和管理,为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,宁波北仑思加房地产有限公司
内容摘要:思加房地产公司的企业价值观为:把客户的利益放在第一位。只有把客户的利益放在第一位,才能够做出适合市场的产品;只有把客户的利益放在第一位,才能
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内容摘要:工作范畴:杭州湾房地产有六大资产:产品、客户、员工、开发商、店铺实体、财务。客户服务部资源管理的主要工作包括产品管理、客户管理和俱乐部管理,
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内容摘要:近年来,随着房地产市场的大幅发展和繁荣,物业管理成为住房产品保值、升值的必备要素,这使得物业管理行业发展空间有所增加。但要求也更为规范化。
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内容摘要:房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控
内容摘要:顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑
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内容摘要:又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织
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发布时间:2015/11/22
文档标签:企业管理,房地产全过程成本控制,精细化管理之道
内容摘要:成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的,而是取决于对市场和产品的把握,市场包括销售市场和原材料市场;
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内容摘要:掌握房地产知识; 介绍房子的优点和适当缺点;能准确提供信息; 了解市场上其它公司和产品。
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内容摘要:华润置地房地产品牌战略与管理培训华润置地房地产品牌战略与管理培训
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内容摘要:该项目为30万平方米的大盘,项目有别墅、高层、小高层、多层洋房,项目共分三期,一期计划推出12万平方米,此价格体系主要是对一期推出产品进行测
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内容摘要:形成基于客户行为的标准化产品
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发布时间:2015/11/4
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研
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发布时间:2015/10/20
文档标签:企业管理,房产品工法工艺材质优势剖析
内容摘要:环保节能早已被建设部提上议程。时下,在主张练好内功多做加法的新形式下,不少知名品牌开发商亦以环保节能建筑为标榜,展开新一轮的房产品竞争。而科
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内容摘要:据世界银行研究,住宅需求与人均GDP联系密切,当人均GDP在1000~4000美元时,房地产进入高速发展期,当人均GDP进入4000~800
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内容摘要:开发公司的项目管理有别于施工单位的项目监理。从行业上分,施工单位属于生产性行业,其产品是其所承包施工的建筑物;监理公司属于技术服务性行业,其
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产项目营销行为管理
内容摘要:消费者带着品牌传播出来的种种梦幻要素去实际体验这种场景,大部分消费者在消费时,会体验到企业宣传时的品牌意境,有时也有可能没有体会到,但只要差
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产企业品牌价值管理量化指标体系
内容摘要:品牌即口碑,也即顾客态度,是顾客对企业/产品的情感联系和整体认知,是顾客价值的核心载体和完整体现,因此,品牌价值体现为顾客价值。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产成本管理与控制体系
内容摘要:成本管理的关键是做出和产品定位匹配的产品,提供最能符合顾客期望的产品而不是质量最好或者标准最高的产品
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内容摘要:形态角度——4层叠拼类别墅花园洋房,介于城心大平层公寓与城郊别墅产品之间;项目于内——35万方1.2低容积率社区中78席,稀缺中的珍稀藏品项
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内容摘要:地产商的竞争本质上还是产品的竞争——这是一个真理,但是对于产品本身竞争力内容丰富了。如果说之前人们的注意力更多是产品的物理属性的话,那么,现
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回
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