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发布时间:2011/7/8
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新黄浦:2009第一季度报告 13P
发布时间:2011/7/8
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银基发展:2009年半年度报告 69P
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香江控股:2007第一季度报告 14P
发布时间:2011/7/8
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嘉凯城:2009年第三季度报告 12P
发布时间:2011/7/8
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世荣兆业:2010年第三季度报告 11P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/6/22
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国信地产成本管控节点概要 58P
发布时间:2011/6/14
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发布时间:2011/6/8
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发布时间:2011/6/8
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北京某房地产公司成本管理作业指引书 148P
发布时间:2011/6/8
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发布时间:2011/6/7
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房地产卓越的组织管控与流程管理 146P
发布时间:2011/5/30
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发布时间:2011/5/23
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房地产成本控制四大核心环节管理 27P
发布时间:2011/3/8
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房地产成本控制四大核心环节管理 27P
发布时间:2011/3/4
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内容摘要:货币资金增加:预收部分肇庆项目合作开发权益转让款。预收款项增加:预收部分肇庆项目合作开发权益转让款。营业收入减少:本报告期无新房地产产品推出
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内容摘要:1、预付帐款: 主要系怡隆公司预付的金光小区土地出让金,本期转入开发成本。2、存货:报告期内增加合并范围,房地产开发项目同比增长。3、在建工
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内容摘要:2009 年上半年,在国家“保增长、扩内需、调结构、保改革、惠民生”的调控目标下,国家实施了积极的财政政策和宽松的货币政策,为房地产业提供了
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内容摘要:营业成本本期 671 万元,较上期降低37.47%,主要是由于营业收入减少所致;投资收益本期为 0 元,较上期减少100%,主要是本期未进行
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内容摘要:本报告期,营业收入和营业成本比上年同期均下降99.87%,主要原因是2006 年9 月实施重大资产置换,主营业务由工程机械加工制造转为房地产
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内容摘要:总资产增加主要原因是:①对外的联营投资增加4.03 亿;②增加固定资产、投资性房地产投资0.55 亿;③新项目土地预付投资3.11 亿;④其
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内容摘要:1、应收账款较上年末减少40.78%,主要原因是收回应收款项和计提减值准备。2、预付款项较上年末减少81.75%,主要原因是将预付款项转入开
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内容摘要:2010年6月 ;控制型成本管理体系建设方法论,案例分享:标杆地产企业成本管理信息化案
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内容摘要:目前,国信地产成本管理作业指引按照开发时间和节点划分为:《目标成本指导书编制作业指引》、《动态成本管理作业指引》《项目成本后评估作业指引》,
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内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的
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内容摘要:管理上1.形成制度,规定性、经常性的工作2.多个部门协作完成合同评审3.可以按计划、分模块完成优化工
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内容摘要:2010年8月;主办部门将会签内容填与完毕,同时将本部门意见阐述后,由办公室负责督办。会签资料在每个部门停留时间不得超过三天,会签内容确定后
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内容摘要:集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办
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内容摘要:工程目标成本的制定、支解与落实;工程清单招标管理工程成本数据库的建立.
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内容摘要:房地产项目成本管理的基本内容:合理确定与有效控制;确定是控制的前提和基础.
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