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中国房地产开发经营与管理考试辅导教材 243P
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发布时间:2011/9/27
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房地产开发项目投资分析模板 688P
发布时间:2011/9/9
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发布时间:2011/9/7
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房地产工程项目施工现场管理细则 111P
发布时间:2011/9/7
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房地产企业成本控制精要 17P
发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/7
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绿城集团房地产项目全面预算及经营计划表 106P
发布时间:2011/9/6
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房地产项目运营管理组织保障 31P
发布时间:2011/9/6
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内容摘要:主要由涉及项目运营管理的公司负责人、运营、营销、设计 、工程、成本等专业负责人组成。PMO通过会议方式加强项目与专业之间横向协调,加快开发进度,保证项目开发质量,以提升项目运营效率与效果。
发布时间:2011/8/25
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上海某房地产公司工程管理制度 133P
发布时间:2011/8/25
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某房地产项目成本管理手册 0P
发布时间:2011/8/17
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:而这些现象表明了当前存在较多无成效的会议,通过“会议成本=人数*时间*薪资单价”,试算下,没有效率的会议浪费了多少企业成本?!而与会者也是精
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内容摘要:通过招标,确保以合适的代价获得所需产品及服务;通过合同的顺利履行,最终实现经营意图(从项目到公司)
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内容摘要:规划技术部根据项目部提出的材料设备申请计划报工程管理部审核,成本组复审,编制项目采购计划。
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内容摘要:信息时代带来的高速变化(定时出击的强大压力)产品、技术、观念的更新? 成本快速增加(土地政策、金融政策)。创造客户——create,保留客户
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内容摘要:第一部分 公司概况及进度计划第二部分 收入、成本预算第三部分 三项费用预算表
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发布时间:2011/9/6
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内容摘要:主要由涉及项目运营管理的公司负责人、运营、营销、设计 、工程、成本等专业负责人组成。PMO通过会议方式加强项目与专业之间横向协调,加快开发进
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:本制度制定的六个基本原则:合法性原则、竞争力原则、公平性原则、激励性原则、成本控制原则和结合企业经济效益的原则。
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内容摘要:职责目的:做好项目工程的水电预结算,使工程的水电工程的成本控制达到最低的效果,为公司的开发节约成本。
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内容摘要:1、负责公司开发项目的招标管理。 2、负责组织合作伙伴评价。3、负责开发项目过程中投资指标分解及监控。
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内容摘要:造价审计部造价-01 项目成本计划编制流程,造价-02 工程项目总承包招标管理流程,造价-03 监理招标管理流程
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内容摘要:项目成本管理工作,需要公司总部各部门的通力协作与具体指导,它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程,每个环节都是相互配合密切联系缺一不可
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内容摘要:目前东莞写字楼市场,硬件充足的写字楼过于超前,租金成本高昂而吸引不了多数中小型公司,而硬件欠佳的写字楼又不得不压低租金吸引众多中小型公司以做
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