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发布时间:2013/1/11
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2010年某房地产开发公司工程管理制度 148P
发布时间:2012/6/13
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发布时间:2012/5/9
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深圳市万科房地产有限公司工程管理手册 115P
发布时间:2012/4/6
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发布时间:2012/4/6
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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 131P
发布时间:2012/1/13
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房地产公司工程管理制度 51P
发布时间:2012/1/4
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沈阳万盈置业项目工程管理办法(草案) 108P
发布时间:2011/12/23
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发布时间:2011/11/30
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发布时间:2011/11/28
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某房地产公司工程质量控制管理制度 16P
发布时间:2011/10/21
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2007年中海建筑工程质量管理手册 136P
发布时间:2011/9/15
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房地产公司工程管理制度 51P
发布时间:2011/9/7
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:第十二条 工程监理发包包括:建筑工程监理、管网工程监理、景观工程监理、装饰工程监理等工程监理发包工作。
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内容摘要:开发中心在办理开发报建业务过程中涉及的政府职能部门较多,包括有市(区)规划局、市建委(区建设局)、市(区)国土房管局、市(区)质监站、市(区
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内容摘要:公司的工程管理规范和制度,项目管理合理架构,工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(
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内容摘要:公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据
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内容摘要:一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实抓好项目工程的质量、进度、资金和安全控制,合同和信息管理,并做好组织协调工作,特制定本制度
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内容摘要:根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的情况下,工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展,工
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内容摘要:公司其他部门的来函(包括内部通启,通知,报告等)由文员负责签收并立即呈送部门经理审阅或电话通知部门经理。
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内容摘要:目标:通过规范施工过程质量控制活动,防止不符合规定的工程交付和不合格的施工继续进行(下道工序)施工。
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