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发布时间:2015/11/24
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2008年房地产投资基金事务培训课件 100P
发布时间:2008/11/24
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文档标签:企业管理,房地产投资基金事务培训课件
内容摘要:产业投资基金,系指直接投资于产业,主要对未上市企业进行股权投资和提供经营管理服务的利益共享、风险共担的集合投资制度。产业投资基金通过向多数投资者发行基金份额设立基金公司,由基金公司自任基金管理人或另行委托基金管理人管理基金资产,由基金托管人来托管基金资产,从事创业投资、企业重组投资和基础设施投资等实业投资。
发布时间:2015/11/24
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房地产集团业务流程体系 31P
发布时间:2015/11/24
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/24
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文档标签:企业管理,光大地产顺驰房地产公司
内容摘要:施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领导团队决定是否更改图纸或追加成本,或另寻新的方案。
房地产标杆企业人力资源管理 67P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2002/11/24
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文档标签:中远房地产开发有限公司,企业管理
内容摘要:现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结构(人力资本包括技术创新者和职业经理人)
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2008/11/25
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文档标签:市场研究,深圳华侨城房地产有限公司
内容摘要:按照企业会计准则的规定编制财务报表是贵公司管理层的责任。这种责任包括:(1)设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制,以使财务报表不存在由于舞弊或错误而导致的重大错报;(2)选择和运用恰当的会计政策;(3)作出合理的会计估计。
发布时间:2015/11/25
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文档标签:华高莱斯中国房地产企业,企业管理
内容摘要:随着企业管理幅度的增大,必然面临着总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制?什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又能保证企业运作效率?
著名房地产公司KPI体系 24P
发布时间:2015/11/25
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房地产企业开发成本核算办法指导 16P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:房地产企业开发成本核算办法指导,市场研究
内容摘要:目的:为了规范公司成本核算工作,保证开发成本核算的真实性、准确性和有效性,加强公司对成本开支的控制管理和分析对比,提高公司的经济效益,特制定本办法。
房地产开发有限公司企业文化 12P
发布时间:2015/11/25
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房地产公司组织岗位说明书 22P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/28
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房地产公司组织架构图 2P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价值、提高服务质量、提高利润、降低成本,扩大市场份额。
房地产置业公司销售管理制度 25P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售管理操作全程 61P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售部规章制度 22P
发布时间:2015/11/7
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某房地产公司销售员培训 0P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2012/11/6
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某房地产公司财务管理制度 31P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/9
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发布时间:2008/11/24
文档标签:企业管理,房地产投资基金事务培训课件
内容摘要:产业投资基金,系指直接投资于产业,主要对未上市企业进行股权投资和提供经营管理服务的利益共享、风险共担的集合投资制度。产业投资基金通过向多数投
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,中远房地产开发有限责任公司
内容摘要:部门划分专业导向不清,没有关键节点控制,职责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团业务流程体系
内容摘要:区域公司工程技术部主持施工图设计与设计单位沟通配合并监督审核完成施工图,并组织集团和外部机构会审
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:管控模式:总部对下属公司由简单的服务职能转向服务、监督和管理职能
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,光大地产顺驰房地产公司
内容摘要:施工图纸出具后,找咨询公司做施工图概算,与成本估算比较,如果超出成本估算较多,向领导团队汇报并建议否决此批图纸,设计院重新调整、优化设计。领
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产标杆企业人力资源管理
内容摘要:获取足够数量和较高质量的人才,以形成高效团队,拥有共同的价值观,保持高昂士气,满足公司发展需要;
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发布时间:2002/11/24
文档标签:中远房地产开发有限公司,企业管理
内容摘要:现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,升华集团浙江房地产开发有限公司房
内容摘要:建筑设计防火规范》《高层民用建筑设计防火规范建筑设计防火规范》《高层民用建筑设计防火规范
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发布时间:2008/11/25
文档标签:市场研究,深圳华侨城房地产有限公司
内容摘要:按照企业会计准则的规定编制财务报表是贵公司管理层的责任。这种责任包括:(1)设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制,以使财务报表不存在
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发布时间:2015/11/25
文档标签:华高莱斯中国房地产企业,企业管理
内容摘要:随着企业管理幅度的增大,必然面临着总部和异地子公司权利划分的问题,什么权利应该由总部控制?什么权利该下放到子公司?如何在总部有效控制的同时又
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,著名房地产公司kpi体系
内容摘要:公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境的发展和变化
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发布时间:2015/11/25
文档标签:房地产企业开发成本核算办法指导,市场研究
内容摘要:目的:为了规范公司成本核算工作,保证开发成本核算的真实性、准确性和有效性,加强公司对成本开支的控制管理和分析对比,提高公司的经济效益,特制定
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,房地产开发有限公司企业文化
内容摘要:价格低、品质好、地段有升值的潜力、物业管理好这些都是能够保值和升值的因素。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,房地产公司组织岗位说明书
内容摘要:负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
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内容摘要:部门在制订本部门工作计划时存在保守倾向,需要同公司整体经营计划进行衔接
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发布时间:2015/11/28
文档标签:企业管理,上海筑巢房地产代理有限公司
内容摘要:各责任人应恪尽职守,严格履行公司赋予的权力,有玩忽职守情况的视情节各责任人给予降职、降级、除名处分。
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内容摘要:经过考核,下属不熟悉应掌握的与本部门工作相关的法律法规
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:客户关系管理就是有计划、有步骤地开发和培育那些对公司的生存和发展有重要战略意义的客户。房地产企业实现客户关系管理的最终目标是:挖掘潜在客户价
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内容摘要:1) 业务部销售的所有工作人员每天必须在08:30分之前到达销售现场并填写签到表,超时即作为迟到处理;30分钟后列为旷职(工);
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:本制度制定的依据是《管理之道》、《众信和诚公司基本制度》和销售部现状。
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内容摘要:对销售人员掌握建筑基本知识的要求不是很高,具体需要掌握的建筑基本知识有以下几个方面:
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内容摘要:销售是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司的形象。为保证项目销售工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。
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内容摘要:为加强会计核算业务,不断提高企业的财务管理水平,以适应公司发展经营的要求,结合本公司实际情况,特制定本财务管理办法。要求公司全体员工认真遵守
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内容摘要:开盘是前期蓄客的集中释放,推售成功与否在此一举。要保证开盘热销,需要达到以下三点:
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