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某房地产开发公司行政事务管理手册 140P
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上海某房地产公司工程管理制度 133P
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众美地产绩效考核制度 23P
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某房地产公司内部审计工作制度 71P
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某房地产营销策划部员工管理制度 32P
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海尔进入房地产行业战略咨询建议书 95P
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房地产项目流程优化与售后管理 72P
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金地地产销售控制工作程序 57P
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内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:根据公司章程及有关法律、法规之精神,结合本公司具体状况制定本规章。凡本企业之从业人员均须遵照执行。
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内容摘要:为了加强劳动纪律,保证海星房地产综合开发有限公司各项工作正常、有序的开展,依据国家有关劳动法律法规,特制定本管理办法。
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内容摘要:为公司客货接运工作提供服务,保障公司日常工作运作顺畅。负责项目公司车辆的调度安排、驾驶、维修保养等工作。
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内容摘要:保证公司房地产开发项目销售工作的有计划进行,并根据市场状况及销售实绩,调整公司房地产销售策略。
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内容摘要:第一条为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司(以下简称“众美地产”)员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实众美地产的发展目
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内容摘要:为强化集团内部管理,有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范
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内容摘要:本制度制定的六个基本原则:合法性原则、竞争力原则、公平性原则、激励性原则、成本控制原则和结合企业经济效益的原则。
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内容摘要:为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现
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内容摘要:将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售,保证项目销售工作顺利进行,维护公司良好的品牌形象,实现公司的经济利益最大化。
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内容摘要:对销售全过程进行控制,保证公司房地产销售工作的规范及无误,保证销售房款的回收。
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