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房地产销售管理完全操作手册 105P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/9
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房地产代理公司销售培训体系 17P
发布时间:2015/10/8
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房地产项目销售部案场规章制度 14P
发布时间:2015/10/8
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房地产公司行政管理制度汇编 56P
发布时间:2012/10/31
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房地产公司-采购内控制度 46P
发布时间:2012/11/19
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2011/9/27
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/9/29
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万科房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2015/9/28
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房地产开发有限公司项目管理手册 417P
发布时间:2013/10/21
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房地产公司招投标管理制度实施细则 18P
发布时间:2012/10/9
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发布时间:2012/12/12
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房地产大盘开发案例研究 135P
发布时间:2013/4/17
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融创集团房地产.销售定价管理制度 13P
发布时间:2013/8/27
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房地产公司营销中心管理制度 24P
发布时间:2014/7/4
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房地产公司营销管理制度 66P
发布时间:2013/7/29
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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发布时间:2015/10/9
文档标签:南京金基房地产开发有限公司,营销策略
内容摘要:严格案场管理,做到管理严格、作业规范、工作细致、分工明确、做事有序、奖罚分明,逐步建立一支高效、团结、干练的销售队伍。
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内容摘要:职业道德要求:以公司整体利益为重,不因个人目的而损害公司的利益和形象;遵守公司各项规章制度;为人诚实、正直。
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内容摘要:上班时间禁止用公司电话拔打私人电话,个人手机接听私人电话禁止超过三分钟;
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:为了进一步贯彻落实《中国建筑安全生产管理手册》,实现施工现场安全防护标准化,进而推动全系统安全生产管理的同质化、规范化和标准化进程,树立“中
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内容摘要:因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部
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内容摘要:1) 创造良好融洽的工作氛围,营造公开平等、沟通合作的工作关系模式,建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完善与补充,为吸引人才和留住人才提供
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内容摘要:1.1 本实施细则依据《招投标管理制度》制订,是结合当代集团(以下简称“集团”)下属各房地产子公司的实际工作对《招投标管理制度》的进一步细化
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内容摘要:1) 根据国家有关财经方面的法律、法规和政策,结合本公司的实际,制定适宜于本公司财务管理方面的规章制度和实施细则
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:创意和策划非常重要,它决定这事件引爆的火力;事件营销一定是整合营销,需要各种媒介协同合作;微博是引爆话题的中心;意见领袖在传播中起决定作用,
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