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福地房地产开发有限公司管理手册 133P
发布时间:2015/11/7
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房地产置业公司销售管理制度 25P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售管理操作全程 61P
发布时间:2015/11/7
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房地产销售部规章制度 22P
发布时间:2015/11/7
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某房地产公司财务管理制度 31P
发布时间:2011/11/16
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桓仁盛汇房地产开发有限公司业务流程 120P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/11/9
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房地产开发公司工程管理制度 146P
发布时间:2010/11/1
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发布时间:2010/11/2
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景德镇某房地产公司管理制度 221P
发布时间:2010/11/4
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全国房地产行业基准岗位职责描述 115P
发布时间:2009/11/12
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编(一) 166P
发布时间:2010/11/25
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发布时间:2009/11/18
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衡信柏迪销售管理制度 50P
发布时间:2009/11/19
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浩斯房地产销售部管理制度 25P
发布时间:2005/11/19
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发布时间:2015/11/16
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内容摘要:壹 剪报执行制度 ......................................................4贰 资料借阅管理规定 ..................................................6叁 市场资讯管理办法 ..................................................8肆 市场调查内容及作业管理规定 .......................................10
恒大地产重庆公司工程管理学习资料 224P
发布时间:2015/11/2
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芜湖华强集团商业项目市场调研报告 442P
发布时间:2010/10/30
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文档标签:市场研究,芜湖华强集团商业项目市场调研报告
内容摘要:本公司试图以经济学理论中的非均衡理论和方法来研究中国城市房地产市场的非均衡问题。房地产市场的非均衡分析方法是从中国城市房地产市场经济系统中各种经济力量不均衡状态出发,联系历史、社会和制度等因素,对市场现象及变化原因进行分析的方法,它不是对传统市场均衡分析的完全否定,而是对均衡分析的深化、发展和扬弃。同时也采用了其它多种方法相结合的手段,包括规划建筑设计理论分析市场法、定性分析与定量分析相结合、规范分析和实证分析相结合等方法。
发布时间:2015/10/27
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北京市房产测绘单位名单 1P
发布时间:2015/10/26
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房地产公司工程部管理制度及措施 21P
发布时间:2015/10/26
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房地产项目年度工作总结及工作计划 13P
发布时间:2008/2/1
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房地产项目总承包项目手册 323P
发布时间:2015/10/27
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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2015/10/27
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房地产集团公司全套管理制度 607P
发布时间:2015/10/17
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北大纵横房地产开发有限公司职务说明书 176P
发布时间:2015/10/16
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:1) 业务部销售的所有工作人员每天必须在08:30分之前到达销售现场并填写签到表,超时即作为迟到处理;30分钟后列为旷职(工);
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:本制度制定的依据是《管理之道》、《众信和诚公司基本制度》和销售部现状。
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内容摘要:为加强会计核算业务,不断提高企业的财务管理水平,以适应公司发展经营的要求,结合本公司实际情况,特制定本财务管理办法。要求公司全体员工认真遵守
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:为规范公司行政管理秩序和工作次序,结合实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:第一条 为明确渤船房地产开发有限责任公司(以下简称西山分公司)工程管理的内 容和程序,确保工程质量、成本、工期和安全得到有效控制,结合公司实
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内容摘要:公司商务接待和公共关系的维护及处理;(4)公司工作环境的管理和服务支持;
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内容摘要:负责公司整体经营计划和公司总目标的制定并负责向董事会进行汇报;2、组织制定公司年度经营实施计划并负责组织实施工作;
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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内容摘要:根据销售工作的特殊性,本着提高工作效率、加强管理的原则,结合衡信柏迪房地产经纪公司(以下简称“公司”)的实际情况,特制订本管理制度。
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内容摘要:新进人员未订制服前,依最接近上述方式穿着。衣着清洁、头发整齐、仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。
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发布时间:2015/11/16
文档标签:上海筑巢房地产代理有限公司,开发研展,作业管理规定
内容摘要:壹 剪报执行制度 ......................................................4贰 资料借阅
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发布时间:2015/11/2
文档标签:恒大地产重庆公司工程管理学习资料,营销策略
内容摘要:全面执行房地产开发建设规章制度,并检查、督促部门员工执行
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发布时间:2010/10/30
文档标签:市场研究,芜湖华强集团商业项目市场调研报告
内容摘要:本公司试图以经济学理论中的非均衡理论和方法来研究中国城市房地产市场的非均衡问题。房地产市场的非均衡分析方法是从中国城市房地产市场经济系统中各
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内容摘要:上诉人(原审被告):南海某开发公司,住所:佛山市南海区大沥镇育英南路沥城大厦地下。
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内容摘要:2004年6月3日,李燕飞副局长主持召开了北京市房产测绘资格初审委员会会议,会议讨论了有房产测绘资质的测绘单位的入市申请。会议讨论结果如下:
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内容摘要:一、工程部的组织机构设置二、工程部部门及岗位职责三、工作流程图(信息流程)四、工程部管理制度
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内容摘要:1)前期完成销售员上岗资格培训2)销售员工作分配及案场制度制定3)客户来电、来访统计分析4)市场调研工作展开。5)协助策划部进行价格制定及销
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内容摘要:按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针,规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为,使之有章可循,特制订本制度。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式,遵循经营社会资本与国家、地方的法律、法规相结合的原则,在熟悉和具有资源的地区,采取“阵地战”与“
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发布时间:2015/10/16
文档标签:北大纵横房地产开发有限公司,活动策划
内容摘要:主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整
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