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发布时间:2015/12/23
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房地产项目薪酬考核体系 171P
发布时间:2011/12/19
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房地产企业管理战略智库 162P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位、城市进入研究等咨询顾问领域,为众多企业提供了服务,得到了行业和企业的高度认可,成为国内一流的房地产专业研发机构。作为行业智库,在新的一年中,易居研究院将更加努力,为推动行业和企业的持续健康发展而不懈努力!
深圳万科地产品牌战略规划说明 66P
发布时间:2007/12/19
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万科房地产管理流程配套工作指引标准表单 470P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:流程配套工作指引标准表单,常用表格
内容摘要:城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布走向等;
发布时间:2011/12/19
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文档标签:武汉浦江筑城房地产顾问有限公司,企业管理
内容摘要:在产品研究和市场研究、消费者研究三个层面上立足武汉、放眼全国,努力以先进、合理的建筑观念和产品建议服务开发商,为开发商带来实在的利益和利润;同时自身具备一定的规划建筑方案设计、建议、修改能力,并提供市场反馈,使所有新项目从项目设计环节开始即提供专业辅助
发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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龙湖地产公司十周年简介 21P
发布时间:2012/12/19
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文档标签:企业管理,龙湖地产公司十周年简介
内容摘要:公司凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象,并被业界评价为房地产业最受尊敬的企业之一 。截止目前,累计已开发面积约155万平方米,在建面积约130万平方米,规划面积约200万平方米。
万祥置业发展有限公司战略规划报告 193P
发布时间:2006/12/19
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文档标签:万祥置业发展有限公司,营销策略
内容摘要:作为一家快速发展的房地产开发企业,万祥置业具有良好的前提条件,包括开发经验、股东优势及良好的政府与社会关系,但也存在融资渠道单一,土地储备不足等问题,尤其是人力资源匮乏及基础管理平台不坚实。
发布时间:2011/12/19
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企业管理房地产公司组织机构和管理手册 148P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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房地产企业发展战略咨询报告 114P
发布时间:2003/12/18
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和君创业北京某企业发展战略咨询报告 114P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:和君创业北京某企业发展,市场研究
内容摘要:报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境(丰台区)三个角度进行比较详细的分析,继而简要提出了××企业在这种环境中所处的产业机会有那些。在这部分分析中,重点分析了北京市房地产业的产业环境和丰台区域环境。其次,在我们对企业进行总体诊断的基础上,从考虑企业发展战略的角度对××企业内部状况进行了详细分析。第三部分是产业选择和业务组合,在前述对企业外部和内部综合分析的基础上,从企业发展的产业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析,我们提出了××企业未来发展的产业选择和现阶段业务选择及组合,为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在前三部分分析的基础上,对××企业未来发展目标做出初步定位,提出了企业整体发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开,对××企业发展战略做出详细的规划。第六部分则是战略实施的一些具体问题分析。
万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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龙湖集团房地产开发全流程化管理 25P
发布时间:2009/12/18
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房地产建设投资项目财务分析经济分析 216P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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房地产企业发展战略咨询报告 114P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:房地产企业发展战略咨询报告,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。
发布时间:2010/12/18
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文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:建立具体标准的岗位职责描述及工作流程框架,因事设人,预先规划,加强招聘及选才工作,让合适的人担任合适的岗位,明确责任,重点培养,分工细化,加强岗位管理。
发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2013/12/12
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文档标签:市场研究,建材标准专题研究报告
内容摘要:一个好的房地产项目不仅需要有好的设计、好的规划,更为重要的是需要有高质量的建筑材料,这样才能让老百姓住上质量有保证的房子,让他们住得安心、放心,可以说,建材选购关乎房地产质量。因此,作为从事房地产行业的一员,对房地产项目的建材标准有所了解是必需的。
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内容摘要:、民用住宅建筑权属年限为70年,商用房屋建筑权属年限为40年,工业用建筑是50年。2、在国家有关房地产法律法规中,没有“意向金”的提法,要么
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内容摘要:以职位价值评估为基础,采取年收入规划的形式,统一薪酬结构
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位
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内容摘要:近二十年来公司专注于房地产市场的开发,房地产开发事业蓬勃发展,以不断的创新和超越铸造了 “万科城市花园”、“万科四季花城”和“万科金色家园”
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发布时间:2011/12/19
文档标签:流程配套工作指引标准表单,常用表格
内容摘要:城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布走向等;
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发布时间:2011/12/19
文档标签:武汉浦江筑城房地产顾问有限公司,企业管理
内容摘要:在产品研究和市场研究、消费者研究三个层面上立足武汉、放眼全国,努力以先进、合理的建筑观念和产品建议服务开发商,为开发商带来实在的利益和利润;
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,龙湖地产公司十周年简介
内容摘要:公司凭借一贯的创新精神及专业开发优势,以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理,在业内树立了良好的企业品牌形象,并被业界评价为房
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发布时间:2006/12/19
文档标签:万祥置业发展有限公司,营销策略
内容摘要:作为一家快速发展的房地产开发企业,万祥置业具有良好的前提条件,包括开发经验、股东优势及良好的政府与社会关系,但也存在融资渠道单一,土地储备不
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产项目前期业务计划
内容摘要:案例1:青岛李沧地下室容积率计算的界定,因规划局人员变动产生很大差异,导致后期需要补交土地款,影响设计及四证办理
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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内容摘要:旅游地产是以旅游、度假为目的,或通过旅游设施来带动地产发展,通过整合规划设计、开发建设、专业策划、市场营销、网络管理等各个环节,把旅游业与房
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内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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发布时间:2010/12/18
文档标签:和君创业北京某企业发展,市场研究
内容摘要:报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境(丰台区)三个角度进行比较详细的分析,继而简要提出了××企业在这种环境中所处的
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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内容摘要:经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普
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内容摘要:项目前期研究的重要内容,应根据国民经济与社会发展以及行业、地区发展规划的要求,在项目初步方案的基础上;
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内容摘要:全面负责酒店的运行和管理,向董事长负责,负责确立酒店的经营管理方针、发展方向、组织机构和完善酒店的长远规划及年度经营计划,并指挥实施。
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发布时间:2011/12/18
文档标签:房地产企业发展战略咨询报告,营销策略
内容摘要:本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发
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发布时间:2010/12/18
文档标签:常用表格,房地产公司各部门平衡计分卡
内容摘要:建立具体标准的岗位职责描述及工作流程框架,因事设人,预先规划,加强招聘及选才工作,让合适的人担任合适的岗位,明确责任,重点培养,分工细化,加
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内容摘要:在持续的宏观调控和信贷紧缩的政策之下,同时楼市成交的大幅萎缩都给房地产企业的资金状况带来了很大的压力。
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发布时间:2012/12/12
文档标签:规划设计,成都恩威生态农业旅游
内容摘要:在持续的宏观调控和信贷紧缩的政策之下,同时楼市成交的大幅萎缩都给房地产企业的资金状况带来了很大的压力。
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发布时间:2013/12/12
文档标签:市场研究,建材标准专题研究报告
内容摘要:一个好的房地产项目不仅需要有好的设计、好的规划,更为重要的是需要有高质量的建筑材料,这样才能让老百姓住上质量有保证的房子,让他们住得安心、放
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