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万科物业详细介绍走进万科物业 93P
发布时间:2015/10/18
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房地产公司岗位评价操作方案 11P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产公司岗位评价操作方案
内容摘要:岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。
房地产集团公司管理制度 140P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产集团公司管理制度
内容摘要:坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集团健康、良性和可持续发展。
房地产开发公司项目管理制度 116P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。
房地产地产集团本部组织手册 102P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产地产集团本部组织手册,营销策略
内容摘要:第四条 第一条 岗位编制确定。岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本方案以本地开展两到三个项目工作量所需适岗人员为基础,企业实际用人可根据当前项目具体情况进行调整。
发布时间:2015/10/16
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西安福田建设高新项目前期定位报告 72P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/15
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文档标签:连云港市金海东郡房地产项目,市场研究
内容摘要:连云港市地处中国沿海中部,是全国首批14个沿海对外开放城市之一,是江苏省唯一的海港城市,是新亚欧大陆桥的东方桥头堡。连云港市南接长三角,北承渤海湾,西连中西部,东邻东北亚,战略地位重要,区位优势明显,完全有潜力、有基础、有希望发展成东部沿海地区乃至全国一个新的经济增长点。
发布时间:2015/10/13
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房地产产品系列绿城桂花系产品标准 53P
发布时间:2015/10/11
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合富辉煌房地产策划基础认识培训 55P
发布时间:2015/10/11
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莱茵达房地产集团咨询项目报告 88P
发布时间:2015/10/11
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房地产超常规赢利之价值重构战略 55P
发布时间:2015/10/11
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房地产策划流程基础常识培训 120P
发布时间:2015/10/11
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金地房地产基础知识培训 62P
发布时间:2015/10/11
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房地产开发企业管控运营和人力资源管理经验 142P
发布时间:2015/10/11
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文档标签:营销策略,房地产开发企业管控运营
内容摘要:管理基础基本空白完全停留在经验主义或家族管理阶段粗放的管管理基础HR体系企业文化,,理,依靠人为的管理监控,往往缺基本的制度规范和行为准则
房地产项目管理培训教程 118P
发布时间:2015/10/10
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连云港市房地产项目可行性研究报告 64P
发布时间:2015/10/10
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发布时间:2015/10/10
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文档标签:推广文案,武汉巴黎豪庭光谷中心地产项目
内容摘要:对经济良好增长的预期不会有太大改变,随着加息、房贷新政以及针对房地产开发企业的种种政策出台,国家打击投机性房地产市场需求对市场的影响逐渐被消化,也将是房地产市场调整并回归市场真正价值的时机。因此,可以预期市场真实需求将成为推动区域房地产市场发展的核心动力,区域价值逐渐凸现将为本案提供良好的市场基础。
天地源股份有限公司房地产战略规划 103P
发布时间:2015/10/10
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房地产全程策划基础知识手册 132P
发布时间:2015/10/9
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长春市CBD房地产项目可行性研究 106P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/9
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置业顾问房地产基础知识培训 53P
发布时间:2015/10/9
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发布时间:2015/10/8
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内容摘要:涉足房地产,第一个地产项目-深圳天景花园建成,形成高来高走、建造精品住宅的经营特点,实现100%的利润。房地产向上海、厦门、青岛、天津项目进
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产公司岗位评价操作方案
内容摘要:岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产集团公司管理制度
内容摘要:坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产地产集团本部组织手册,营销策略
内容摘要:第四条 第一条 岗位编制确定。岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本方案以本地开展两到三个项目工作量所需适岗人员为基础
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内容摘要:本报告旨在通过对韶关市场供需量客观研究,及对一期成交特征的深度把握基础上,结合龙洲岛二期地块特点及所面对的市场竞争,对项目二期产品定位提供收
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内容摘要:城市宏观经济发展势头强劲,形成房地产市场高速发展的动力和基础
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发布时间:2015/10/15
文档标签:连云港市金海东郡房地产项目,市场研究
内容摘要:连云港市地处中国沿海中部,是全国首批14个沿海对外开放城市之一,是江苏省唯一的海港城市,是新亚欧大陆桥的东方桥头堡。连云港市南接长三角,北承
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内容摘要:通过此次活动扩大腾达庄园的市场知名度,烘托现场销售气氛, 扩大腾达庄园在受众群体中的影响力。拉近腾达庄园于业主之间的关系,增加老带新客户的销
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内容摘要:目前的绿城桂花系列产品,在总结绿城已开发多层、高层产品的基础上,凝聚了绿城14年营造的经验,结合项目的山水地貌,提炼绿城“桂花”产品品质精髓
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内容摘要:在明晰集团战略和业务模式的基础上,重建集团战略支撑体系,夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会
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内容摘要:建立在购房者的不成熟和无知的基础上来搞
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发布时间:2015/10/11
文档标签:房地产策划流程基础常识,营销策略
内容摘要:盈亏分析的关键是找到盈亏平衡点,即项目达到盈亏平衡状态利润为零得点
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内容摘要:比较法估价一般可分为七个步骤:1)收集交易信息、2)选取可比实例;3)建立价格可比基础4)进行交易情况修正5)进行交易日期影响修正
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发布时间:2015/10/11
文档标签:营销策略,房地产开发企业管控运营
内容摘要:管理基础基本空白完全停留在经验主义或家族管理阶段粗放的管管理基础HR体系企业文化,,理,依靠人为的管理监控,往往缺基本的制度规范和行为准则
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发布时间:2015/10/10
文档标签:房地产项目管理培训教程,营销策略
内容摘要:专业方向:主要面向政府主管部门、房地产或城市基础设施开发建设公司、金融部门、各类房地产评估咨询公司、物业管理公司。
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内容摘要:实施了交通、电力、通讯等一批重点基础设施项目,基础设施投资五年累计完成450亿元。连徐、汾灌高速公路全线通车。城乡电网建设改造全面推进,田湾
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发布时间:2015/10/10
文档标签:推广文案,武汉巴黎豪庭光谷中心地产项目
内容摘要:对经济良好增长的预期不会有太大改变,随着加息、房贷新政以及针对房地产开发企业的种种政策出台,国家打击投机性房地产市场需求对市场的影响逐渐被消
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内容摘要:在充分进行调研、分析的基础上,全面认识和借鉴上市公司健康发展的经验(包括“价值创造” ,“经营业务”,“战略控制”、“理性发展”、“能力”的
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内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始
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内容摘要:此基础上,进行了风险分析,明确了项目的主要风险因素,提出了防范和降低风险的措施;同时,在项目的社会评价中,通过对项目的社会影响分析及互适性分
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发布时间:2015/10/9
文档标签:置业管理,远卓新奥,改善建议框架中期报告,营销策略
内容摘要:选准定位,夯实基础,将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业
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内容摘要:其中具备专业的知识是排在第一位的,可见专业知识的重要性。我们只有比客户更加专业,才会让我们的客户更加信服我们,才会成功的迈出我们走向这个行业
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发布时间:2015/10/8
文档标签:市场策划部新入职员培训程序,合富辉煌,营销策略
内容摘要:S.A架构及各职位职责、工作制度要求及服务意识、销售礼仪要求、房地产基础知识(认识各类型房地产文件及图表)
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