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2007年房地产终端营销基础知识 62P
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/4
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房地产基础知识教育培训 37P
发布时间:2013/3/4
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房地产企业薪资制度范本 16P
发布时间:2013/2/27
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某房地产集团有限公司组织手册 148P
发布时间:2013/2/26
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和君创业2008年战略规划 32P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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房地产项目类型基础概念 50P
发布时间:2013/2/19
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深圳名磊房地产设备管理工作手册 82P
发布时间:2013/2/6
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隆华房地产有限公司管理手册 71P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2012/10/19
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住宅楼工程施工组织设计 166P
发布时间:2012/6/4
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荣采房地产销售部通用基础知识手册 63P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/17
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内容摘要:置业顾问的礼仪和形象现场销售基本流程销售过程与应对技巧
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内容摘要:选准定位,夯实基础,将新奥置业发展成为全国知名的房地产开发企业
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内容摘要:每年年度发展计划和《管理纲要》作为以后各期规划制定的基础,战略规划通过按期(每年)滚动修订实现逐步的完善。
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内容摘要:该建议书是基于我们对海尔集团及房地产行业环境的宏观分析提出的对海尔集团进入房地产行业的初步设想。这些初步设想,是在对海尔集团极其有限的了解基
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内容摘要:完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范
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内容摘要:建筑或建筑群实际占用的土地面积,包括室外工程(如绿化、道路、停车场等)的面积,其形状和大小由建筑红线加以控制。
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内容摘要:因公司属于初期经营,暂无长线服务项目,所以人员工资标准暂按基础管理
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内容摘要:合理的部门设置及职能划分、清晰规范的岗位职责是科学管理的基础。组织手册从“公司结构-部门-岗位”三个层面描述了公司的职权体系。
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:1994年,公司将原来生产生活配套任务的后勤部门逐步与公司母体相脱离,在原基建处基础上成立了全资子公司“南京江陵房地产开发公司”(注:以下简
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内容摘要:现代企业法人治理结构已从如何界定经营者与所有者关系为中心的治理结构转向了以货币资本和人力资本为基础、以这两种资本的关系如何界定为中心的治理结
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内容摘要:经济适用房概念的提出与实施,以政策性因素界定项目类型,一小部分普通住宅分离而出。
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内容摘要:基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限。
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内容摘要:我们将在相互信任、相互理解的基础上,一起度过在公司工作的美好岁月——充分的理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。
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内容摘要:该人力资源规划是在一个房地产公司(实际案例)的基础上进行编制的,由于不便使用原房地产公司的名称,所以采用化名。
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内容摘要:以具有一定国际化水准都市中青年高级白领为主要目标客群,吸收继承传统地域文化,借鉴国际主流建筑文明,强调人性居住理念,注重新材料、新工艺、新技
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内容摘要:以具有一定国际化水准都市中青年高级白领为主要目标客群,吸收继承传统地域文化,借鉴国际主流建筑文明,强调人性居住理念,注重新材料、新工艺、新技
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内容摘要:2011年,中央政府延续与深化2010年房地产行业宏观调控政策,以抑制投资投机需求、增加供给为总体思路,进一步巩固房地产调控成果。公司业务主
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内容摘要:南通市经济增长速度不断增加,2005年的GDP较2004年增长了19%,增长速度为江苏省十三市第一。快速发展的经济为南通的房地产市场发展奠定
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内容摘要:工程业主 XXXX房地产开发有限公司设计单位 XXXX建筑设计工程有限公司建筑面积 30803.6m2 工程地点 XX市解放路23号原燃料公
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内容摘要:房地产的含义:房地产具体是指土地、建筑物及其地上的附着物,包括物质实体和依托于物质实体上的权益。又称不动产,是房产和地产的总称,两者具有整体
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内容摘要:销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据。
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内容摘要:通过第一个项目的开发运作使我们与天津武清房地产开发相关各政府部门建立了比较稳定的关系,这对我们在武清后续项目的开发和市场营销拓展打下了坚实的
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