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发布时间:2011/12/30
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标杆企业房地产计划运营实战 147P
发布时间:2011/12/12
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房地产项目运营管理工作规划 11P
发布时间:2011/9/6
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房地产公司运营管理体系_计划编制模版 106P
发布时间:2011/9/6
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房地产计划与运营管理体系 35P
发布时间:2011/8/25
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房地产计划与运营管理体系 35P
发布时间:2011/8/19
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内容摘要:工作中能够迅速理解上级意图,形成目标并制定出具体可操作的行动方案,通过有效组织各类资源,和对任务优先顺序的安排,保证计划的高效、顺利实施,并
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内容摘要:3.1 监督、协调公司营运,保证各项工作运作顺畅;3.2 督促、协调公司年度及月度计划的制定,监控计划执行情况,保证各项工作按计划进行。
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内容摘要:各部门计划制定出来,并经分管高层审批后,人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审,并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。
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内容摘要:1、 负责拟定公司的发展规划、年度经营计划;2、 全面负责公司的日常运营、工程技术、财务、人力资源管理工作;3、 负责审批及修订公司规章制度
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内容摘要:2005年天津公司、广州公司、西安公司、宁波公司成立;天津公司归属北京区域公司管理,广州公司归属深圳区域公司管理,宁波公司归属上海区域公司管
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内容摘要:负责组织集团层面的营运类会议的召开,并向参会人员报告项目开发运行情况; 针对集团项目运营过程情况和特点,整合(集团、城市公司)资源支持和协调
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内容摘要:“运营管理”管什么? 如何做好计划运营管理? 如何搭建匹配的运营管理体系?
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发布时间:2011/12/6
文档标签:天泰集团,体系培训,其他资料,房地产计划与运营管理
内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程
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内容摘要:根据企业战略发展和实际能力水平选择匹配的运营管控模式,运营管控模式要体现企业的战略思想和管理思想,要有稳定性和可发展性
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内容摘要:结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。
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内容摘要:1、运营管理相关制度回顾、发布完成时间:8月底2、计划模板的调整完成时间:8月底3、计划模板应用培训培训对象:全集团PMO召集人、运营专员培
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内容摘要:对近期内即将发生的活动加强控制,积极挽回时间和成本,这是因为早控制早主动;工期估计最长或预算估计最大的活动应进一步审核预估依据,并做好该活动
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内容摘要:通过有效的沟通和激励,使所有成员共同完成计划目标,主要职责是:运用职权和个人魅力去影响他人,利用有效的沟通,及时地激励,正确地解决各种矛盾和
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内容摘要:什么是运营管理?--从本质上讲,运营管理就是在一定资源条件下,“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。
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