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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/25
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房地产计划运营管理培训赛普咨询 186P
发布时间:2012/10/22
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房地产成本管理核心竞争力培训 38P
发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/8/6
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发布时间:2012/2/7
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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房地产项目计划与运营管理培训教程 93P
发布时间:2011/12/19
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2011年房地产企业运营管理与计划管理 127P
发布时间:2011/12/19
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赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/18
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天泰地产房地产计划与运营管理体系 38P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/9/27
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房地产计划运营管理培训 186P
发布时间:2010/12/19
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发布时间:2010/12/19
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天泰地产房地产计划与运营管理体系 38P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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房地产公司运营管理体系计划编制模版 112P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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房地产计划运营管理从战略到执行 54P
发布时间:2010/12/18
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SP咨询房地产企业计划运营管理讲义 109P
发布时间:2010/11/24
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发布时间:2010/10/11
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房地产行业项目运营最佳实践-培训 168P
发布时间:2008/12/15
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发布时间:2012/11/7
文档标签:营销策略,房地产项目时间计划与企业运营管理课程
内容摘要:兼顾工艺进度、客户敏感时间点和财务资金,才是房地产企业的最佳选择!
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内容摘要:水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查,并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验,其质量必须符合现行国家标准
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:项目部(项目公司)受项目经理的“ 人治” 影响较大,或者过于依赖公司,或者不愿服从公司管理;
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内容摘要:房地产企业供方资源:政府、土地合作方、银行与金融机构、各类专业供方,甚至包括客户。
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内容摘要:房地产开发模式优化:事实上可能是最有可能“提速”项目的方式-如万科的“前置管理”
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内容摘要:国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理 国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理
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内容摘要:天泰地产房地产计划与运营管理体系天泰地产房地产计划与运营管理体系
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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发布时间:2010/12/19
文档标签:企业管理,房地产计划运营管理培训
内容摘要:组织的管理追求的是有责、有序、有效、高效运作,并最终建立精细化管理体系
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内容摘要:对比这些关键因素,您认为以前的项目管理过程中有哪些可以改进之处?哪些是项目计划编制和执行中可以改进的?哪些是企业管理和团队文化可以改进的?
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内容摘要:天泰地产房地产计划与运营管理体系 天泰地产房地产计划与运营管理体系
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内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发 展历程
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内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发 展历程
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发布时间:2010/12/18
文档标签:房地产公司运营管理体系,常用表格
内容摘要:项目成果集成计划中的时间节点自动生成,其信息分别来自于一级计划及二级计划中的各专业计划
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内容摘要:国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理国瑞地产房地产项目时间计划与运营管理
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内容摘要:中国的企业讲得最多的就是执行力不够,“战略是清晰的,就是执行力不够”,执行力不够是指的什么?
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内容摘要:根据集团典型的中型项目初步测算,在地价占销售收入30-45%时,销售回款提前一个月,项目的IRR水平将提高0.7%—1%左右。
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:企业、行业环境与房地产项目管理房地产项目管理策略与运营体系运营体系:启动管理运营体系:计划管理运营体系:计划实施管理运营体系:项目收尾管理
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