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某房地产公司房地产开发流程 31P
发布时间:2011/8/26
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某房地产开发公司行政事务管理手册 140P
发布时间:2011/8/25
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众美地产绩效考核制度 23P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/24
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房地产项目流程优化与售后管理 72P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/24
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房地产开发公司策划岗位职责 18P
发布时间:2011/8/24
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北京某房地产开发有限公司职务说明书 221P
发布时间:2011/8/24
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某房地产公司项目开发流程 83P
发布时间:2011/8/23
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房地产销售策划管理完全手册 105P
发布时间:2011/8/23
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房地产开发公司管理手册 135P
发布时间:2011/8/23
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地产公司专题会议通知 1P
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发布时间:2011/8/22
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房地产销售管理操作全程 82P
发布时间:2011/8/22
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房地产开发企业所得税政策讲解 138P
发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/19
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内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,
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内容摘要:为了加强劳动纪律,保证海星房地产综合开发有限公司各项工作正常、有序的开展,依据国家有关劳动法律法规,特制定本管理办法。
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内容摘要:保证公司房地产开发项目销售工作的有计划进行,并根据市场状况及销售实绩,调整公司房地产销售策略。
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内容摘要:第一条为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司(以下简称“众美地产”)员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实众美地产的发展目
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内容摘要:发展部是负责协助董事长进行投资决策、对外投资管理、高级人才引进和重大法律事务处理的综合性支持部门。
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内容摘要:为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现
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内容摘要:2006年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知,在过去的一年里,国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施,
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内容摘要:当然还存在各种变化情况,如利用物管用房、利用开发单位自己的办公室等等,不管怎么样都可以在上面的分类找出相类似点,所以基本的分类还是上面的五种
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内容摘要:职责目的:做好项目工程的水电预结算,使工程的水电工程的成本控制达到最低的效果,为公司的开发节约成本。
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内容摘要:将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售,保证项目销售工作顺利进行,维护公司良好的品牌形象,实现公司的经济利益最大化。
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内容摘要:1、负责公司开发项目的招标管理。 2、负责组织合作伙伴评价。3、负责开发项目过程中投资指标分解及监控。
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内容摘要:根据市场定位方案,结合政府有关房地产开发的政策、法规,征求销售部、工程部、材料部、合约部、物业等部门意见后,统筹意见供设计院作修改,提出材料
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内容摘要:组织有关人员办理招投标相关手续,初步筛选投标单位,分别协助总工办、预算合同部对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核,通过招投标程序确定
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:本手册为公司的受控文件,由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责,未经董事长批准,任何人不得将手册提供给公司以外
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内容摘要:第二条 本小组由主管协理担任主席,财务部经理为召集人,供应科科长主办。指导人员:总经理。其参加人员依采购小组编制人员为准,但视实际需要可邀请
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内容摘要:XXXXX房地产开发有限公司会议主题: 会议主持: 会议时间: 会议地点: 参会人员: 记录员: 会议议题:
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内容摘要:广汇主要由1个开发公司、10个营销公司、2个租赁公司、4个物业管理公司、1个物资供应公司等18个经营实体构成,集设计、开发、销售、租赁及物业
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现
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内容摘要:公司各部门分别负责本部门职员岗位职责的考核工作。考核时必须填写《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《 月份职员日常岗位绩效考核记录
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