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房地产销售策划管理完全手册 105P
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房地产开发公司管理手册 135P
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房地产销售管理操作全程 82P
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房地产开发企业所得税政策讲解 138P
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安庆金豪房地产开发公司规章制度 40P
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房地产业-杭州市盛元慧谷个案研究 39P
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商品房销售面积计算方法 3P
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云南中劲房地产开发有限公司通告 29P
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房地产项目开发业务规范 0P
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房地产开发项目贷款评价 0P
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格 林小镇:品质决定价值 3P
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内容摘要:将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售,保证项目销售工作顺利进行,维护公司良好的品牌形象,实现公司的经济利益最大化。
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内容摘要:1、负责公司开发项目的招标管理。 2、负责组织合作伙伴评价。3、负责开发项目过程中投资指标分解及监控。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:本手册为公司的受控文件,由董事长批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由总经理办公室统一负责,未经董事长批准,任何人不得将手册提供给公司以外
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内容摘要:第二条 本小组由主管协理担任主席,财务部经理为召集人,供应科科长主办。指导人员:总经理。其参加人员依采购小组编制人员为准,但视实际需要可邀请
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内容摘要:广汇主要由1个开发公司、10个营销公司、2个租赁公司、4个物业管理公司、1个物资供应公司等18个经营实体构成,集设计、开发、销售、租赁及物业
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:为客户创造生活:提供高质量的住宅产品和服务,使人们的生活更加简便、高效、丰富多彩;为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现
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内容摘要:保证公司房地产开发项目销售工作的有计划进行,并根据市场状况及销售实绩,调整公司房地产销售策略。
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内容摘要:结合《公司法》和《劳动法》的相关规定,建立一套健全的管理制度,以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变
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内容摘要:在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效
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内容摘要:从房地产开发业务角度看,公司业务管理存在功能缺失或不足,不利于公司产品和服务质量的保证与业务的进一步扩展。
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内容摘要:男:各位领导、各位嘉宾,欢迎来到我们美丽的山水住宅居住小区——“赛格特紫云山庄”,我们谨代表三门县赛格特房地产开发有限公司诚邀您的参与,紫云
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内容摘要:制定本办法的目的是为了使公司运营程序化、规范化,在明确项目开发各项业务主体职权的同时,用科学规范的流程和标准来指导工作的进行,以获取高效及时
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内容摘要:负责安排公司各类文稿的草拟、审核工作,检查督促岗位责任制在操作层的执行情况,及时发现问题,提出整改意见,落实奖惩制度。
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内容摘要:广东坚美铝型材厂有限公司是国家建设部铝门窗幕墙定点生产企业和国家铝型材行业标准重要的修订单位之一。
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内容摘要:金地集团是一家专业的房地产公众上市公司,精品开发理念和产品主义思想是金地的主要特色,我们自己把金地定位为一个有理想,有责任感和对市场有期望的
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